制造业材料库存成本管理方法探析

材料成本最终会转化成产品成本，并最终会影响顾客价值。因此，材料库存成本管理，既要加强采购、库存、生产等环节的常规管理，还需要以提升顾客价值为目标，对整个材料供应链进行战略成本管理，从根源上降低材料库存成本。     

对注塑企业生产线进行生产调度

以流水线模式生产的注塑车间为研究对象，根据该行业复杂的工作流程，该注塑厂的订单量，生产线规模，中间储存的库存水平有限等因素，在现有的有限资源下，结合遗传算法和控制批量的大小，提出新的生产调度方式，优化生产车间中的中间储存的库存水平。并运用MATLAB仿真建模，分析批量的大小和中间储存库存水平的关系。     

基于供应链的工程企业管理研究

工程企业管理一直是以库存管理为重点和难点：库存过多将占用流动资金，发生过高的库存管理费用；库存过低又将影响企业需求的满意度。供应链管理思想的出现，又为库存管理提出了新问题，库存管理再次成为研究热点。在这种背景下，对材料在产品成本构成中占70％的工程企业来说，在供应链管理情况下的库存管理研究具有非常重要的意义。本文分析了以往对库存管理的研究，结合工程企业施工工艺，建立了考虑订购、运输和生产的供应链库存管理优化模型，并运用改进的遗传算法对其求解。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

船舶机械企业采购及库存管理策略分析

采购与库存管理是企业经营管理和生产运作管理中的一个十分重要的问题，直接影响了企业的经营效益，因此采用合理的采购与库存策略十分重要，本文针对某一船舶机械厂的采购与库存管理策略进行分析，将所需物料分为三类，再针对每类物料不同的特点采用不同的采购和库存策略。     

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。     

浅谈加工装配型企业的库存管理

库存是企业组织中存储的各种物品和资源。本文针对加工装配型企业库存管理的特点，提出了建立严格的库存管理制度、运用科学的库存控制手段，如连续检查控制法、周期检查控制法、ABC分类管理以及经济订货批量模型等方法来进行库存控制，并且加强在软件方面的功能多样化，来为库存管理提供数据支持保障的解决方案。     

一类制造商与零售商纵向集成供应链的最优生产与库存策略

对供应链内部库存系统进行优化控制是提高供应链协调性的一种重要手段.而竞争的不断激化加剧了需求的波动,此时作为消化需求波动缓冲库的库存系统对提高供应链的协调性起着重要的作用.本文综合考虑顾客退货、库存自然损失等随机因素对供应链生产和库存策略的影响,构造出一类制造商与零售商纵向集成的供应链的最优生产与库存模型,并借助于动态规划的最优性原理给出了最优生产库存策略的表达式.本文从协调生产与销售的角度探索了提高供应链协调性的方法,不仅对供应链协调性的理论研究而且对实际应用中如何供应链协调性都作了一个崭新的尝试.     

关于中小企业存货管理问题的思考

库存管理作为企业管理中的重要一环，越来越受到制造商、分销商、批发商、零售商等不同行业企业的重视。企业持有一定的库存有助于保证生产秩序的正常、有序进行，也有助于保证按质、按量地满足客户需求，维护企业声誉，巩固市场占有率。但过多的库存，势必增大企业的资金占用，影响资金流的周转，影响企业的利润。因此，库存是一面双刃剑，必须在全面认识库存的作用及弊端基础上，进而分析控制库存的可能性。     

原材料价格波动下的库存与生产联合决策

价格波动的情况下如何进行原材料采购,并在产品的生产决策中如何权衡市场需求、产品价格以及采购与库存成本等问题是当前很多企业面临的普遍难题.对此类问题,假定原材料的价格波动服从马尔可夫过程,成品的市场需求为与价格相关的随机变量,进而建立了多周期库存采购与生产联合决策模型,并分析了系统的动态最优策略.模型同时考虑了原材料买进或者卖出决策和成品生产决策.研究结果表明,模型的最优策略,即原材料库存决策与成品生产决策均满足动态基库存策略.同时证明了一系列性质,这些性质展示了原材料价格波动下最优库存策略的特征.数值实验进一步验证了模型的最优策略,并研究了参数变化时最优策略的变化.     

农村存粮继续稳定增长 农民卖粮收入大幅增加

记者从有关部门获悉，按照国家发改委的统一部署，河南省对全省49个调查县1589户农民2007年4月1日至2008年3月31日的粮食生产、销售、库存等情况进行了调查，结果表明：在2007年粮食增产、粮食价格上升等因素影响下，粮农增收明显，农户存粮数量稳中有增。     

绿色供应链中不对称需求预测下的信息共享研究

研究了由一个制造商和一个零售商组成的绿色供应链和他们的需求预测信息共享问题。考虑了两种方案：订货型生产方案和库存型生产方案，两种方案下分别考虑了无信息共享和信息共享两种情况。分析了预测信息对两种方案下制造商利润、零售商利润和信息共享价值的影响，同时研究了绿色成本系数对信息共享的影响。研究表明，两种方案中制造商始终能从信息共享中获利，而零售商只有在制造商绿色成本系数较低时才会自愿共享预测信息。当绿色成本系数较高时，制造商可以通过一个讨价还价合同，促进零售商进行信息共享。当绿色成本系数很高时，供应链成员之间不存在信息共享。此外，库存型生产方案中信息共享带来的总收益增量要高于订货型生产方案，因此，库存型生产方案中参与者信息共享的可能性要高于订货型生产方案。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤.     

需求预测综合模型及其与库存决策的集成研究

准确的预测有助于企业做出有效的决策,包括生产计划、定价和促销决策等,以减少库存、提高客户满意度和企业竞争力． 以快速消费品为研究对象,分析其需求影响因素,建立了时间序列分析与多元回归整合的需求预测综合模型; 将此预测模型引入到库存决策中,构建了基于库存成本最小的需求预测与库存决策集成模型,并借助变邻域搜索算法获得模型的参数值; 最后,选用实际数据,验证了所构建的需求预测综合模型、物流需求预测与库存决策集成模型及其求解方法的有效性．     

流程工业库存优化控制问题

库存对于企业生产的稳定生产和经济运行非常重要,本文讨论了即时制造(JIT)思想,并认为在我国目前的技术条件下完全实现JIT理论上的目标还有困难.真正实现零库存的时机还不成熟,但是我们应该可以将实现零可避免库存作为目标.根据流程工业的库存问题和一般离散制造业的显著不同,本文研究了流程工业的生产特点,基于工艺过程的仿真,将库存视为异类特殊的流程生产单元,集成于化工生产过程的超结构中,提出了一种通用的流程工业库存优化模型.更进一步针对一个氯碱企业中氯乙烯厂的库存问题进行了仿真分析,对所提出的流程工业库存优化模型进行了验证,结果表明该模型是可行的.     

供应商协助库存转运：基于企业实践的创新方法

当企业面临资金约束、资源短缺和消费者需求不确定等不利因素时，库存共享和转运策略的有效实施显得尤为重要。传统研究大多关注零售商协商库存转运机制实施策略，忽略了高效实施传统机制的困难性，即零售商相隔甚远，缺乏信任，协商困难；零售商间私下窜货对供应商和供应链整体造成不利。 提出一类新颖的库存转运机制，即供应商协助转运机制，以突破现存转运方法的不足，从而为实施高效率库存转运提供新的依据。建立由单供应商和多零售商组成的多周期区域分销网络，并考虑零售商在周期初采取前瞻性库存转运；采用动态规划方法刻画对应的优化博弈模型，并通过均衡分析得出供应链成员间均衡博弈策略；通过与集中式供应链运作模式和最优决策相对比，以发掘库存转运过程中存在的不足，总结并提出供应商协助下的新型库存转运机制。从设计过程、实施流程、价格配置等方面对机制的规范实施过程进行详细分析和阐释，并辅以数值分析加以补充论证。 研究结果表明，与传统的零售商协商库存转运机制相比，供应商主导下的协助转运机制优势明显。供应商通过为零售商设置购买和卖出双向交易环节，使零售商在执行补货和清货策略时，同时实现供应链系统内部的库存共享；通过合理的批发价与购买价格和卖出价格配置，如采取随着市场库存整体剩余量增加而降低的转运价格形态，可以迫使零售商在制定最优库存决策以实现其自身利益最大化的同时，有效提升供应链整体运作效率，消除供应链系统内部双重边际效应，最终实现供应链整体收益达到集中式水平以及供应链成员间的完美协调。 提出一类更加易于实施和控制的新型库存转运机制，该机制的运用有助于实现各区域零售商间主动、高效且前瞻性库存转运，同时实现供应链整体收益最大化。建议供应商主动承担协助库存转运职责，同时摒弃传统常数定价机制，转而采取与零售商库存状态相关的批发和转运定价形态。 研究结果对于企业管理者更加合理、规范且高效的开展库存管理，以及实施库存转运和优化资源配置提供了科学的运营理论指导和决策依据。     

航空标准件准时配送模式的尝试

随着中航飞机西安分公司(以下简称"西飞")的转包生产业务近年来快速发展,原有的标准件采购模式越来越体现出其弊端,例如物流环节冗长,库存大,浪费严重等。西飞自2005年就开始在国内率先尝试标准件开架,通过与国际知名的标准件供应商签订长期协议,供应商在西飞的保税仓库设立库存,按照西飞的生产进度和材料定额实行准时配送,西飞大大降低了库存积压,精简了物流配送环节,实现了快速反应,提高了生产效率,提高了资金周转。     

浅析电力物资库存管理的研究现状与优化方案

我国电力物资的库存管理的问题主要集中在计划、物资分类、信息流通等环节，针对这些问题，本文探讨了供应商管理库存、实现信息化管理、进行物资联合存储的尝试等三种解决方案的内容、优势和可行性。     

非对称信息条件下供应链的生产策略

本文研究信息不对称条件下供应链中生产策略问题。考虑了生产库存的成本和利润函数,将生产者作为委托人,库存者作为代理人。进一步,在非对称信息条件下,将生产者最低利润的个人理性约束转化为二次型函数,以库存者利润对于库存存储成本参数的一阶条件作为状态方程,运用极大值原理,推导了非对称信息条件下生产策略。文中还分析了不同信息环境下的生产策略,并作了仿真试验计算。