首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
“不战而屈人之兵”,是孙子《谋攻》篇谋攻思想的核心。既要“屈人之兵”,为什么“不战”;既“不战”,又如何“屈人之兵”?有人说这“只是一种不切实际的想法”,“是对战争问题的唯心论表现”(1977年6月上海人民出版社版《孙子今译》第26、27页)。本文对此谈一点看法。“谋攻”,用智谋攻打什么?《谋攻》篇曰:“故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻  相似文献   

2.
论解放战争时期我军瓦解敌军工作季云飞(解放军南京政治学院历史系教授南京210003)孙子云:“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”〔1〕“不战而屈人之兵”,实则要求用兵者以心计、实力和伐谋交替使用,以达不战而战之目的。以毛泽东为...  相似文献   

3.
“不战而屈人之兵”的指导思想 ,是《孙子》“全胜”思想的具体体现和其在军事对抗中追求的最高境界。公安保卫工作是和平年代的战争 ,因此 ,怎样减少暴力犯罪 ,怎样抓好社会治安 ,怎样在警察执法战斗中降低公安民警的伤亡 ,怎样在公安工作中做到“不战而屈人之兵” ,本文就这些问题进行了全面的分析和研究 ,希望对警察执法 ,警务实战有所帮助。  相似文献   

4.
《孙子·谋攻》篇说:“上兵伐谋,……。就是说:以谋略胜敌为上策。所以:“不战而屈人之兵,善之善者也。”产品销售与市场竞争,是现代企业经营的重要环节。搞不好营销工作,就会形成流通停滞,资金  相似文献   

5.
邱曦 《理论界》2007,(4):233-234
孙子兵法的原理、方法及战略,在日本及欧美的经济学领域引起了研究学习的热潮,并发展出兵法经营理论,在商业实践中应用广泛,影响颇大,近年来也引起国内经济学界及商界的广泛关注,取得了丰硕的学术成果。在具体商战实践中,孙子兵法用于战事的谋略,如“知己知彼”、“不战而屈人之兵”、“兵者,诡道”等理论转化为商业经营的理论与方法,并具体指导经营,取得了显著的经济效益。  相似文献   

6.
十三届四中全会以后,以江泽民同志为首的党中央十分注重反“和平演变”斗争。广大学者也积极对反“和平演变”斗争的问题从理论上作了更进一步深入探讨。现将近年来关于反“和平演变”的理论观点综述如下。一、对“和平演变”概念的理解关于“和平演变”概念及其涵义的理解,不少文章从不同角度提出了自己的看法。一种意见认为:所谓“和平演变”,就是不以武装冲突形式,而主要是以种种和平手段达到颠覆或扼杀敌方政权的战略。2500多年前中国军事家孙子曾提出“不战而屈人之兵”。20世纪初国际帝国主义势力为适应其持久地统治世界的利益需要,从中国古代文明中抄袭下来的军事战略思想进行改头换面,并充实其反共产主义的时代内容。  相似文献   

7.
孙子军事思想的重要特征之一,就是重视人的心理因素。他的“三军可夺气,将军可夺心”的心战谋略思想,主要包含了以“道”为首的影响民心士气和将帅的心理因素的内容。孙子主张以“非战”达到“全胜”的目的,为此,要采取造势威敌、谋攻屈敌、以实力慑敌的手段。当代,孙子的心战谋略已被各国广泛运用,“9·11”事件后,美国在阿富汗战争中,就派遣了心理战部队,对塔利班进行了一系列的反恐心理战,较好地运用了孙子的“不战而屈人之兵”的思想。随着科学技术的发展,当今的心战谋略与中国古代心战谋略思想相比,已是有过之而无不及。  相似文献   

8.
市场的得失是暂时的 ,而人才的竞争将是持久的。有关产品营销 ,科技创新等“物”的策略已是举世公认的 ,而人才战略目前只是一个“物”的派生战咯。面对WTO的挑战 ,必须将人才问题放到战略的高度来思考与运作 ,系统研究企业竞争力构成得知 ,人才是企业竞争力构成要素的核心  相似文献   

9.
蒋伊 《船山学刊》2000,(2):90-90
知敌之所攻,则知我之所守;明于守之要害,则可以知战之利钝。方其始也,汉中平阳之间,利用守;长沙澧岳之间,利用战。何则?蜀之馈饷难继,而长沙财赋甲天下,不虑转输也,主兵者反是,能无败乎? 今则荆楚之势,进不得战;而秦蜀之势,且退不能守矣。此可以为长叹息者也。在陕之所传者,沿边之劲旅耳,而馈饷之途,无由自致。夫以数万之众,而欲责其枵腹荷戈,是不战而先自败也。至荆岳之间,则以不生不息之财,养不耕不战之兵,使寇得安意肆志,而养其全力以出于秦。天下之势,方如敝庐,补其奥而虑其隅,整其桷又虑其栋。者持之道,…  相似文献   

10.
王晖 《人文杂志》2012,(3):115-124
新出土《上海博物馆藏战国楚竹书》第7册《吴命》所记内容系楚国伐陈而吴军救陈的两君使臣对话与吴君使臣向周天子的告功之辞.其事迹亦见于《左传》哀公十年.楚竹书《吴命》所述时间是公元前485年,亦即鲁哀公十年、吴王夫差十一年.此年楚国因陈国亲附吴国而出兵伐陈,吴国则出师相救.但吴军为了北上讨齐争霸,对抗楚援陈采取了高姿态的和解议案并撤离了陈国,实现了“不战而屈人之兵”的军事战略目的.  相似文献   

11.
《中华武德通史》序   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国传统文化,不但重视发扬文德,而且重观发扬武德。所谓武德即是军事道德与军人道德。军事道德即作战时应遵守的道德;军人道德即作为将帅或士卒应遵守的道德。中国古代以军事为达到一定道德目标的手段。春秋时代,楚庄王解释所谓武的意义说:“夫文,止戈为武。”又说:“夫武,禁暴、戢兵、保大、定功、安民、和众、丰财者也。”(《左传》宣公十二年)认为武的意义在于止戈,即使干戈停止下来。《周易系辞传》有云:“古之聪明睿智,神武而不杀者夫”。不杀而能取胜,谓之神武。《孙子兵法》讲论了战争的若干规律,而说:“不战而屈人之兵,善之善者也。”历代兵家都强调武德,这是中国文化传统的一项重要内容。  相似文献   

12.
《孙子兵法》咱称《孙子》)被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”.这是一部用来指导战争的兵书,讲的是用兵之道,而我们却提出将它运用到现代化企业的经营管理之中,这样的提法是否妥当?是不是牵强附会?两者的结合是否必要、可行、有价值?笔者认为:运用孙子的科学思想,研究企业管理问题是可行的和必要的.首先,用《孙子》的科学思想去研究企业管理,对于创造具有中国特色的企业管理学是有积极意义的。众所周知,科学的管理制度首先是在欧洲形成的,到了70年代美国的企业管理水平在世界上居于领先地位。而so年代,日本吸收美国…  相似文献   

13.
周春 《社会科学论坛》2006,31(12):191-196
孙子军事思想的重要特征之一,就是重视人的心理因素.他的"三军可夺气,将军可夺心"的心战谋略思想,主要包含了以"道"为首的影响民心士气和将帅的心理因素的内容.孙子主张以"非战"达到"全胜"的目的,为此,要采取造势威敌、谋攻屈敌、以实力慑敌的手段.当代,孙子的心战谋略已被各国广泛运用,"9·11"事件后,美国在阿富汗战争中,就派遣了心理战部队,对塔利班进行了一系列的反恐心理战,较好地运用了孙子的"不战而屈人之兵"的思想.随着科学技术的发展,当今的心战谋略与中国古代心战谋略思想相比,已是有过之而无不及.  相似文献   

14.
在治国策略的诸多问题上,兵家和儒家的观点有着共通之处,都主张上下协和、通权达变、赏罚分明、任贤使能、御兵御民,这些在先秦兵家鼻祖孙子和经典儒家孔、孟、荀那里都有论述。兵儒两家所具有的共通性为后代学者整合兵儒、融通兵儒提供了可能性。北宋时期的《十一家注孙子》在注释《孙子》原义的同时吸收了儒家的思想,充分体现了“兵儒整合”的发展趋势。  相似文献   

15.
海峡西岸经济区建设的蓝海战略思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
改革开放以来,福建利用独特的区位优势取得了巨大成就。但随着改革开放的深入发展,为竞争优势而战,为市场份额而战,受到珠三角、长三角的“南北夹击”压力和被“边缘化”的挑战越来越大,处在激烈竞争之中。建设海峡西岸经济区的战略定位不能仅盯着珠三角、长三角,而应实施蓝海战略,要通过跨越现有竞争边界,开启潜在的需求,开创新的发展空间。  相似文献   

16.
<正> 谋略,在生活中既寻常又使人感到神秘。它很寻常——古今中外,人们在军事,政治、外交、经济、交际、处事等社会实践活动的许多领域都广泛运用着;它又似乎很神秘——作为一种特殊的,“软件武器”,常使人以少胜多、以弱胜强、转败为胜乃至“不战而屈人之兵”(《孙子》)。正因为如此,谋略与中国古代小说有着不解之缘。可以说,至少在长篇小说中,没有一部出色的作品没有谋略描写,没有一位完美的人物形象的塑造离开过谋略描写;从另一个方面看,如果缺少了谋略描写,许多小说必定黯然失泽、平淡无奇。因此,从宏观角度对中国古代小说谋略描写的发展嬗变、认识作用和艺术价值进行研究探讨是颇有意义的。  相似文献   

17.
贾春峰 《东岳论丛》2000,21(1):50-52
21世纪 ,企业将进入战略竞争时代。在企业发展战略研究中 ,有以下八个方面值得重视和深入研究 :一是“决策力”研究 ;二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” ;三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 ;四是确立“双赢模式”或“双赢观念” ;五是强化名牌创新战略 ;六是企业文化战略 ;七是企业形象战略 ;八是重视“服务增值”与服务创新研究  相似文献   

18.
企业战略管理浅谈   总被引:1,自引:0,他引:1  
市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有  相似文献   

19.
靳洪 《江汉论坛》2012,(2):33-35
随着互联网经济、知识经济的兴起,全球经济的一体化步伐加快,促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。竞争变得更加不确定,竞争的复杂性也随之更高,同时企业的竞争模式也发生了根本性的变化,企业前景更难预料。没有战略的企业只是市场竞争中的机会主义者,难以在竞争中长期生存,而战略创新能力的强弱直接决定了企业是否能够顺利地实施战略创新。我国企业在面对变化多端的国际国内市场的时候若想立于不败之地,关键在于如何成功地实施战略创新。  相似文献   

20.
“商场如战场”,“竞争如战争”,商业竞争与战争一样都受优胜劣汰规律的制约。竞争和战争的核心都是人,只有人才能利用形势、制定战略、执行计划,直至最后成功。《孙子兵法})是统御之学,它的用人思想对现代企业的人力资源管理有很大的启示作用。一、君的要义君,称“天子”,即“天之子”,是一国之所有者,他根据自己喜好、观点、才能选择文臣武将治理国家,而文臣武将却极少有选择君的余地。企业的所有者也不是选出来的。他们通过直接投资或在证券市场上购买股票成为企业的所有者,也就是企业利益、损失、风险的承担者,有选择经营…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号