从会计人员“不做假账”说起

改革开放以来，中小型民营企业发展迅速，已成为我国国民经济的重要组成部分。但中小型民营企业有其先天性的不足，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险较大。本文分析目前中小型民营企业存在的主要问题，并尝试提出提高中小型民营企业财务管理水平的一些对策。     

浅析中小型民营企业财务管理模式

随着我国市场经济深入推进和完善,民营企业也得到了快速发展,以市场经济为主体,中小型民营企业机制比较灵活,涉及领域广,对我国经济发展的有着不可替代作用。但在民营企业发展过程中,如何加强财务管理问题,相当一部分民营企业并没有引起足够重视,财务管理的作用没有得到发挥,企业易限入财务困境。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

我县民营企业财务管理存在的问题及对策

如何解决企业财务管理面临的问题，对民营企业的高速发展至关重要。本文通过分析洞头县民营企业财务管理存在的问题，从财务管理的关键环节和管理机制方面，提出了加强民营企业财务管理的建议与措施。     

对民营企业的财务管理思考

民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分，成为拉动经济增长、增加就业、维护社会稳定的重要力量。但是，我国的民营企业在发展过程中也存在很多问题，其中最重要的一点就是其财务管理水平跟不上公司的发展步伐，主要包括投资方向错误，融资能力不足及企业内部财务控制不力等因素。为此，本文将针对目前民营企业发展过程中存在的财务管理问题，立足于民营企业自身，提出具体的解决办法，以促进民营企业的健康发展。     

试谈民营企业中财务管理的现状与探索

在新时期，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的趋势，影响民营企业的发展，这里有很多内外因素，其中企业财务管理是企业管理的核心，是影响其发展的一个重要内部因素，分析民营企业财务管理现状，探索财务管理与理财环境影响的关系，对提高企业财务管理水平，加快和促进民营企业的发展至关重要。     

试谈民营企业中财务管理的现状与探索

在新时期，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的趋势，影响民营企业的发展，这里有很多内外因素，其中企业财务管理是企业管理的核心，是影响其发展的一个重要内部因素，分析民营企业财务管理现状，探索财务管理与理财环境影响的关系，对提高企业财务管理水平，加快和促进民营企业的发展至关重要。     

中小型民营企业提升执行力的瓶颈与突破

改革开放以来,我国市场经济进一步扩大,企业数量越来越多,中小型民营企业在整个社会经济活动中承担着越来越重要的角色,他不仅创造了大量的社会财富和社会就业机会,而且在加快市场化进程中起了重要的作用。但是中小型民营企业执行力的强弱成为能否在激烈市场竞争中取得成功的重要因素,直接决定了企业的兴衰成败。因此寻找提高中小型民营企业执行力的渠道成为其扩大规模实现可持续发展的迫切任务。一、制约中小型民营企业提升执行力的六大瓶颈     

我国民营企业财务管理的问题及对策研究

客观地说:民营企业财务管理水平就是民营企业经营水平和未来发展能力的标志,由于历史和现实的条件制约,民用企业存在着融资难、财务制度不健全、人员素质不高等实际问题,制约了民营企业日后的发展,需要引起民营企业管理者、财务监督部门和财会人员的高度重视。本文根据民营企业财务管理的实际工作,分析和划分了当前民营企业财务管理中存在的代表性问题,并在此基础上,提出民营企业财务管理工作对上述问题的解决对策。     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

民营企业财务管理存在问题及其对策

自我国加入WTO以来,民营企业的生存环境发生了巨大变化,使其财务管理的环境、观念、目标、内容等受到巨大的影响和冲击.目前我国民营企业财务管理仍处于低效率、低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应.财务管理关系着企业的经济命脉,对民营企业的可持续发展有着重要的意义,现在,它已经成为相当多民营企业的软肋.为了适应新形势、新情况和高要求,我们要分析民营企业财务管理的现状,使之不断完善,提升和创新民营企业的财务管理水平.     

中小民营企业财务管理探讨

为了应对日益激烈的市场竞争,我国的中小民营企业不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的财务管理。本文首先以爱多公司为例阐述了中小民营企业财务管理失败案例,其次分析了爱多公司失败的原因,同时还对良好的中小民营企业财务管理对中小民营企业的好处进行了探讨,此外,还针对如何加强中小民营企业财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

浅析民营企业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃戍长,并逐步趋于成熟,但是民营企业也存在着许多先天的不足和缺陷。本文对民营企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

我国的民营企业在近30年来得到了长足的发展,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,更是影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。但是,由于受到外部宏观经济环境和自身经营管理特征的制约,民营企业的财务管理存在许多的问题,如财务管理意识不强、财务管理制度不健全和投资盲目等等。本文分别从以上三个方面分析了民营企业财务管理的问题及原因,并提出了相关的对策和建议,以提高我国民营企业的财务管理水平,促进民营企业的健康可持续发展。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化

近年来,在经济全球化的大背景下,中国经济也在飞速发展。其中,中小民营企业在我国国民经济发展中发挥了不可替代的作用,其已成为我国经济发展的重要力量。不仅推动我国经济多元化发展,而且促进社会稳定。然而,很多中小民营企业由于各种因素,无法长期稳定发展。大多中小民营企业财务管理环节薄弱,使得企业在应对经济问题时十分乏力。众所周知,财务管理是企业管理的核心,本文旨在通过对当前我国中小民营企业财务管理模式的特点分析,为中小民营企业财务管理模式提出改善意见,以求促进中小民营企业优化改革和稳定发展,让财务管理工作能够在我国经济建设中发挥应有作用。     

中小型民营企业坊止人力资源管理人员流失的措施

当前，中小型民营企业人力资源管理人员（以下称HR人员）流失问题越来越严重，对企业的生存和发展造成了极大的负面影响。     

我国民营企业财务管理问题及对策研究

改革开放以来,尽管作为国民经济发展的强大动力的民营企业,其在财务管理上仍存在着不少问题.本文从我国民营企业财务管理的特点入手,结合多年的理论研究和实践经验,探讨民营企业在财务管理方面存在的问题并对解决措施加以研究分析.     

白云区如何推进民营科技企业进行产学研合作的思路探讨

利用产学研合作，走自主创新的道路，是民营企业提高企业核心竞争力，保持良好发展前景的关键。近年来，广州市白云区政府及科技局等部门，采取了各项措施，在一定程度上推动了白云区民营企业的自主创新以及产学研合作的发展。但由于区内民营企业大多属于中小型企业，生产规模较小、资金实力较弱、抗风险能力低为不争的事实，在实施产学研相结合、自主开发新产品过程中，碰到不少困难和问题。白云区民营企业的产学研合作之路，仍需要区政府在健全民营企业发展的环境和提供优良服务上下功夫。