文化力视野下的企业生命周期现象解读

通过对企业生命周期的分析和解读,深入探讨了企业生命周期规律中企业文化力因子的作用,指出企业文化力是对企业生命有机体的活化,是对企业战略管理运作的升华,是企业管理科学性与艺术性的结合,是对企业个性风格的塑造,是一种塑造人、培育人的长效方式,是一种根本思维方式的变革。揭示了企业文化力作为企业生命周期核心因素的奥秘。     

企业和谐管理的文化伦理诠释

和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现方式的一种文化。和谐理念作为一种道德原则和处世方式,是中国传统道德文化的精髓,在企业管理中的作用和意义不言而喻。文章在深刻考察和谐内涵的基础上,从文化伦理的角度来思考其对营造和谐企业的重要意义。     

企业文化演化过程及其影响因素探析

企业文化的研究包括静态和动态两个方面,静态研究关注企业文化的概念、内容、结构以及企业文化对企业行为和绩效的影响,动态研究关注企业文化的形成、演化过程和演化的影响因素.要深入研究企业文化,就需要在对企业文化进行静态研究的基础上,深入研究企业文化的演化过程.企业文化从内容的同一性和形式的显性化程度出发,可大致归结为四种状态:默契文化状态、离散文化状态、形式文化状态和系统文化状态.在一个企业的发展过程中,企业会经历不同的企业文化状态,并在企业家思想观念的变化、企业员工素质和需求的改变、企业的发展和企业重大事件等因素的影响下,通过自然演化和强制演化两种方式实现由一种状态向另一种状态的演变.     

企业文化与思想政治工作的有机结合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。     

基于以人为本企业文化的领导特征研究

领导者与企业文化是相互影响的,一个企业的文化既是企业许多代领导者持续倡导和传播的结果,同时企业文化也会深深影响有效领导者的行为和方式。以人为本的企业文化下领导特征将发生以下转变:领导地位的转变、领导角色的转变和对领导者能力要求的转变。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观,在这种价值观下,不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的,原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同.企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化,促使企业经营业绩的快速增长,然而,企业要建立以人为本的企业文化,就必须坚持以人为本的理念,深刻理解以人为本的本质,并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式.     

论当代企业文化的缘起及其实质

当代企业文化的兴起不仅是对传统理性管理模式的辩证扬弃，而且深深植根于当代社会发展的实践进程和目标追求之中，是现代企业发展的根本性战略，也是新的科技革命对企业管理方式的必然要求。从企业文化赖以形成并日益产生广泛影响的历史背景和现实依据中，可以发现，企业文化实质上是一种人文管理，是通过文化对人的能动性、创造性和自觉性的积聚、激发、引导和调控，是对人的价值实现和全面发展的关注，因而是一种更具时代特征、更符合人性、也更有效率的新的管理方式和管理理论     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观，在这种价值观下，不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的，原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同，企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化，促使企业经营业绩的快速增长，然而，企业要建立以人为本的企业文化，就必须坚持以人为本的理念，深刻理解以人为本的本质，并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式。     

论企业文化与品牌文化的关系

在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。然而塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化。这是因为,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。     

文化·生态文化·民族生态文化

从生态的视角看,文化是人类适应自然生态环境的特殊方式。人类文化从诞生伊始便与"自然"、"生态"紧紧地勾连在一起,须臾不可分离。正因如此,20世纪90年代以来,学术界提出一种新的学术概念——生态文化,并从两种学术理路对之作阐释,一种是将生态文化视为一种人类应当采取的新的文化形态,另一种则从人类文明演进的角度,将生态文化视为一个历史范畴或文化的有机组成部分。民族生态文化是中国各少数民族在与自然生态环境交往的漫漫历程中,以特有的生态观、文化观和宇宙观为指导,以调适生态与文化之间的关系、寻求人与自然和谐共存为落脚点和归宿而形成的生态物质文化、生态制度文化、生态观念(精神)文化的总和。它与生态文化既有显著的区别,又有深刻的联系。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

企业并购前的文化测量与匹配性研究

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式。从企业文化的角度来看,企业并购不仅是一种经济行为,同时也是一种文化行为。为了实现成功整合,在并购前对文化差异进行测量研究并基本判断匹配性,具有十分现实的意义。本文在企业层面上以组织文化冲突渊源分析为基础,运用因子分析法对企业并购前进行了文化测量,并用实例验证了测量方法的有效性。     

文化营销与企业核心能力构建

文化营销是有意识地通过发现、甄别、培养或创造企业核心价值观念来达成企业经营目标的一种新型营销方式。企业的价值观念体系影响顾客需求 ,通过企业提供的产品或服务等表现出来 ,企业又以自己的价值观念开展文化营销活动 ,从而塑造出一种企业与顾客共同认同的价值观来推动企业营销的成功。     

个人文化方式是一种文化资源

个人文化方式是一种个性化的思维方式和行为方式 ,是文化变革主体之一的个体所采用的旨在文化探索和文化创新的工作方式 ,其基本特征是对现存文化作出创造性的发展和延伸。它是一种文化变革能力 ,而创新是其存在的根据。具有创新能力的个体以其特殊的工作方式开展文化变革实践 ,从而产生了新的文化成果 ,他独特的工作方式连同他的创新成果 ,一同构成了个人文化方式 ,这是一种创新能力和创新结果的集合体 ,它作为一种新的文化资源进入社会 ,丰富和发展了原有的文化资源     

论企业文化的价值内涵

80年代初期,企业文化作为一种新潮管理理论被引入中国,随之而来的“企业文化热”波及到整个管理学界.然而现在这股“热”却有降温之嫌.当我们以冷静的理性审视这一热潮时,遗憾地看到:它过多地流于空泛和表象的争论,理论上很少弄清什么,实际上也很少能带来什么;在一定意义上说,这是一股浮躁的“热”,是对一种本身具有重要理论意义和实践价值的管理理论的肤浅注解.企业文化究竟是什么?我们认为:企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,简言之,企业文化是一种理论与实践兼容的价值管理新方略.     

企业文化≠老板文化

企业文化变成了老板文化 现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。所谓老板文化,就是由老板（企业所有者或核心管理者）个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,     

新疆石油企业文化建设初探

企业文化主要是指企业所形成的确立其行为方式的价值观念和行为准则,是企业在长期的经营和发展实践中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和,是一种经济和文化相结合的产物。企业文化既产生于企业物质文明中,又高于企业物质文明之上,企业文化与企业的生存发展息息相关、密不可分。它的作用在于提高企业整体素质、凝聚队伍、增强企业在市场上的适应力和竞争力。因此,认真研究企业文化,从一定意义上讲,就是不断开发企业新的动力源。本文对新疆石油管理局企业文化的现状及今后如何建设具有鲜明个性的戈壁石油文化作出了探讨,提出了一些建设性意见以供大家参考。     

试论加强企业文化建设与职工思想教育的有效结合

随着社会的不断发展，时代的不断进步，并在与国际接轨后，各式思想在我国的各大企业中融会贯通，形成了一种百花齐放，百家争鸣的景象。在企业中，企业文化与集团的思想政治工作相互交叉、相互依存、相互联系、相互渗透、相辅相成。这二者均与企业的发展密不可分。文章将对集团思想政治工作创新与企业文化的结合、内容创新和方式与方法进行探讨和分析。     

现代汉语课程的文化教学研究

语言和文化相互依存,在现代汉语教学中应该重视文化教学.现代汉语课程中文化教学的任务包括两个方面：一是将文化知识作为语言现象产生与存在的背景,二是把文化知识作为对语言现象阐释的诱因.相应的,前一种文化教学的方式可称之为“语言现象的文化背景描述”,后一种文化教学的方式可称之为“语言现象的文化诱因阐释”.根据现代汉语课程内容的安排,举例分析了语音、文字、词汇和语法中文化教学的方式方法.     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化,都反映着一家企业的历史与管理特点,反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性,关注企业文化与民族文化的和谐与融合,关注民族文化在企业文化建设中的作用,是我们建设一种全新的成功的企业文化,从而提高企业的竞争力的必要前提,也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。