中德合作天水生态造林项目获成功

一项由德国政府无偿援助甘肃省的大型林业项目在天水市顺利实施。截至5月初,中德双方用一年时间,已在天水市完成造林3万多亩,秦州大地又添一道绿色屏障。这笔甘肃省目前最大的林业外资项目—中德财政合作甘肃天水生态造林项目,于去年4月在天水市启动。该项目总投资1.3亿多元人民币,其中德国政府赠款767万欧元(折合人民币约7670万元),国内财政配套6000万元,造林总面积53万亩,扶贫4700个农户,项目实施期限9年。中德合作天水生态造林项目获成功@宋振峰 @杨恒     

中德合作妇女再就业项目经验交流会在南京召开

3月11至12日,中德合作妇女再就业项目经验交流会在南京召开,来自全国劳动部门、职介中心、妇联等部门的150多名代表参加了本次大会。德国项目负责人鲍尔博士向与会代表介绍了项目执行情况,南京市劳动局殷民局长也介绍了南京市项目实施的成果。与会代表们还就中国就业和职业培训等问题进行了深入讨论。南京是实施该项目第一期的中国第一个城市。中德合作妇女再就业项目经验交流会在南京召开$南京市国际人才交流协会     

西安：地税干部首赴加拿大完成培训

甘肃省目前最大的林业外资项目——中德财政合作天水生态造林项目进展顺利。据天水市林业项目负责人介绍，该项目启动3年来，已累计完成造林面积近10万亩，封山育林4万亩，参与项目实施的169个自然村，5218家农户受益。     

威斯德：为中国列车插上翅膀

候选理由：——作为当今世界最先进高速铁路项目总协调人,2005年初,威斯德作为西门子公司派驻唐山的项目负责人,频繁往返于中德两国之间,保证了项目顺利实施;经过3年的努力,使得国产化时速350公里车型进入了批量生产阶段,其国产化率超过70%。8月1日,京津城际铁路正式投入运营,成为当今世界最先进的高速铁路。     

中德携手十年培养风电领军人才

9月12日,＂中德风电人才培养10周年总结大会暨2012年中德风电技术高峰论坛＂在北京召开。     

住宅项目现场施工管理的重点环节与实施策略

现场管理是指对建筑场地进行科学安排,合理使用,并与各种环境保持协调关系。随着经济的快速发展,城市化进程的加快,房地产开发项目也越来越多,而现场管理是房地产开发项目成功的关键。结合多年的实际工作经验,本文阐述了房地产开发项目现场管理的应对策略。     

“让世界听到更多来自中国的声音”——访中国政府“友谊奖”获得者、德国专家约克·莫扎特罗

眼前的约克·莫扎特罗一身休闲装．脚踩一双颇具中国上世纪六七十年代特色的片儿鞋，手捧茶杯，笑容可掬，看上去神采奕奕。作为中德技术合作“能源领域环境保护”驻华项目主任．约克在中国长住足有7个年头了。他情深意切地对记者说：“我非常热爱中国文化!”     

德国专家克劳斯·伯兰德获国家“友谊奖”

德国专家克劳斯·伯兰德先生专长生态造林和森林经营,受江西省长江中上游肪护林体系建设办公室聘请,自1998年3月以来在江西从事中德财政合作造林项目技术咨询服务工作。7年来,他克服年近古稀、腿脚不便的困难,走遍了项目区6个县(市)的山山水水。他提出“自下而上”的参与式新型林业规划方式,实行有偿合同造林制,真正调动了农民积极性;积极推行德国“近自然林”     

珍贵的友谊长久的思念——追忆改革开放后中国引进的第一位“洋厂长”

为纪念改革开放后中国引进的第一位“洋厂长”威尔纳·格里希,国家外国专家局、武汉市人民政府共同决定,为其塑造两尊半身铜像,一尊留在武汉,一尊送往格里希的故乡——德国杜伊斯堡市,以表彰这位已故德国专家为中国企业管理和中德人民友好作出的杰出贡献。     

关于水利工程项目组织管理体系的创新

针对目前我国水利工程项目管理,本文依托国家宏观环境政策进行了综合性研究,借鉴国外发达国家管理经验,设计了全面实施项目管理的水利工程项目可持续发展型组织管理体系,对于指导水利工程管理单位创新工作,具有十分重要的意义。     

多项目组合管理在研发项目管理中的重要作用

项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念(Project Portfolio Management)。     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

项目经理的地位项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效地控制项目的进度和费用,实现项目目标。因此,项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。项目经理的职责项目经理的主要职责,按照技术规范的要求,在目标和限定时间内交付项目,并实…     

陈乐生：亲历中德科学文化交流

2007年7月,第四次参加德国林岛诺贝尔奖获得者大会的24位中国博士生回到中国,国家自然科学基金委员会中德科学中心(简称"中德科学中心")常务副主任陈乐生也得到一个好消息:由于年轻的中国学生在德国表现突出,大会主办方希望中国将参会人数由每年25名增加为30名,明年的诺贝尔经济学奖大会(每两年一次,通常在林岛大会后举行),中国也增加名额,从原来的每年3人参会增加为10人.     

PMP项目管理人才继续腾飞在2007

2000年,PMP项目管理进入中国.2007年1月29日至31日,美国项目管理协会在香港成功举办了"2007项目管理亚太地区工作年会",进一步推动PMP项目管理人才培养工作在亚太地区的发展.     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…     

浅析沟通管理在工程项目干系人中的作用和方式

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程.项目干系人对项目的目的和结果施加影响.在工程管理实践中,沟通管理是项目成功的关键因素.本文阐述了沟通管理在项目干系人之间的作用以及管理方式.     

试论工程建设项目的风险管理

工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素影响。从事项目的主体往往对这众多因素认识不足或没有足够的力量加以控制,项目的结果常常出乎人们的意料。风险会带来灾难,但风险与利润并存。有时为达到预期目标,而使各方蒙受损失;有时又给他们带来一些好机会。项目的风险时刻存在,如何避免和减少损失,将其化为机会,就必须了解和掌握风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效管理。     

工程监理制与现代项目管理制的比较

目前,我国的建设工程实行监理制,国外实行项目管理制。通过将美国管理学会的项目管理知识体系(pmbok)的基本内容与工程监理的主要职责相比较,可以得出,工程监理包含了现代项目管理学的基本内涵,我们要用现代项目管理知识体系来增强建设工程管理体系。     

刊中报

中铁二局电务公司依托项目锻造高素质人才本刊讯中铁二局电务公司将创新人才管理思路、培植人才竞争土壤、改善人才成长环境作为加强人才队伍建设、实现企业跨越式发展的切入点和着力点,迅速扭转了人才流失较为严重的局面。该公司在项目部管理岗位上引入竞争机制,把项目部作为激励、培养人才的擂台,     

建筑工程项目安全生产标准化管理浅析

通过从项目安全标准化管理的定义、实施项目安全标准化管理的意义、项目安全标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确安全标准化管理是减少安全事故、提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。