让部属的才能发挥得更充分

一名成功的领导者,除了自身应具有较高的综合素质外,更为重要的是,要能让所有的部属都把自己的才能发挥得淋漓尽致,这样才能推动工作更上新台阶、接近新目标、完成新任务。根据实践,笔者认为,要把部属的才能发挥到极致,必须做到“四善”。一、善用。有胆有识之士大多有强烈的自尊心和自信心,如果你不相信他,不敢放手让他大胆工作,就不可能调动起他的积极性。相反,如果你信任他,理解他,就会使他产生巨大的精神动力。在充分信任的基础上,领导者要对部属的长处、优点、不足及个性特征等各个方面都有一定的了解。只有高度的信任,才能奠定部属与…     

走好人生三个“圈”

人的一生有三个“圈”：工作圈、生活圈、社交圈。人人都在这三个“圈”中忙碌。工作好是生活的“本钱”；家庭幸福让你感受到天伦之乐；广交朋友则让你感受到社会的温暖。这三个“圈”是紧密联系、相互影响的。走好三个圈，一辈子活得顺心、潇洒；而走坏一个圈，就会连累其它“圈子”，让人感到情绪低落，心灰意冷。     

引导年轻部属远离浮躁

浮躁是一种常见的“青年病”。其特征是：情绪不稳定，易急躁；头脑不冷静，易冲动；心理不平衡，易偏激；精力不集中，易走神；工作不静心，易分心；行为不沉着，易追风。与浮躁结缘的部属，往往干工作不是精益求精，而是敷衍了事；看待问题、认识事物浮于表面，缺乏深层次的分析和研究，以至不能客观看待事物、正确处理矛盾；不会参、不善谋、不愿干，当不好领导的助手，自身也难有作为。领导对浮躁的年轻部属务必予以足够的重视，切实把引导年轻部属远离浮躁纳入工作视野，落实到思考问题、解决矛盾、改进工作的各个方面。要努力营造学习…     

部属抱怨怎么办

部属抱怨是领导工作中一种常见的现象。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，部属心目中也就会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，部属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，部属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，部属以为其官僚虚伪。由此看来，对待部属抱怨的问题领导者确实马虎不得。因此，面对部属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

中国大学的精英校长

从1919年到1945年，蒋梦麟前后在北大工作了20多年，主持校政17年。蒋梦麟执掌北大之初，叮嘱文、法、理三学院的院长：“辞退旧人，我去做；选聘新人，你们去做……放手做去，向全国挑选教授与研究的人才。‘”蒋说自己平生做事全凭“三子”：以孔子做人，以老子处世，以鬼子办事。所谓鬼子者，洋鬼子也，指以科学务实的精神办事。蒋尊重个人自由：凡个人行为之不涉及公众利益者，他绝不过问批评；凡他的同事在分层负责的范围内所决定的事项，他从不挑剔或干预。傅斯年曾在演讲中称，蒋梦麟虽然学问上比不上蔡元培，但是办事上却比蔡高明；     

“少帅”统领“老将”的策略

近年来，随着干部队伍的年轻化，各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢？笔者认为，必须要有恰当的统领策略。     

领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

秘书长与秘书——访中共新疆昌吉州委常委、秘书长成平

36岁就登上河北省国税局局长这个正厅级领导岗位的李真，只有中专文化，同事评价他“干什么也不太强”，但私欲膨胀，作风一贯霸道，飞扬跋扈。他当秘书时，露骨地对一位秘书长说：“你当秘书长，还不是我一句话”，由此可见其狂妄。据说，这一切皆源于李真的“河北第一秘”背景。这使人们禁不住进一步深思：党委秘书长以及党委书记的秘书的角色该如何定位?秘书长与秘书之间的关系是怎样的?秘书提拔快的现象正常吗?等等。近日，笔者带着这些问题走访了中共新疆昌吉州委常委、秘书长成平。他当过领导秘书，迄今担任州党委办公室主任、副秘书长、秘书长已经8年，对秘书长与秘书工作有着丰富的经验。     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

莫把信任当放任

领导和部属之间离不开信任。只有相互尊重，相互信任，才能同心同德、步调一致地把组织交给的工作搞好。尤其是作为领导，要科学地组织指挥，对部属要用人不疑，敢于放手，给予权力，让其放心大胆地开展工作。但是，信任是以坚……     

如何提升部属的办事能力

作为一名部属,办事就是工作。如何把事情办好,让领导满意固然与部属的自身素质有着直接的关系,但领导如何对部属教、帮、带也是一个重要的影响因素。领导把这个问题处理好了,部属不仅会把事办好,还会增长才干,增强信心否则,事情办砸了不说,时间长了还会让部属失去办事的信心。办大事,要注重“细”。大事和小事是相对而言的,通常来讲,迎接上级检查、举办大型会议等都属于大事的范畴,也是锻炼部属工作能力的好机会。但是,正因为是大事,事关全局,领导在交代任务时,就不可过于放手,而要站在全局的高度上指导工作,方向性、原则性的问题必须抓住。…     

谨防对部属的隐性伤害

对领导干部来说,帮助、爱护、关心部属是紧密联系群众、密切干群关系的法宝。在实际工作中,随着“以人为本”意识和自我修养的逐步增强,工作作风的改进,以及党纪条规的约束和党组织内外监督的加强,领导干部对部属的打击、报复、压制、刁难等显性伤害行为已不多见。但是,个别领导干部在言谈话语及待人处事中有意或无意地给部属带来隐性伤害的现象还时有发生。这仍然会挫伤部属的积极性,伤害部属的自尊心。在工作和日常生活中有这样几种行为我们应当避免。言过其实的表扬。有的领导自认为表扬是调动部属积极性的“灵丹妙药”,于是当部属做出一…     

感谢坚挺

许多人──中国人外国人都有，总觉得人民币的坚挺“挺”得有点悬乎。议论最多的是中国产品的出口受到遏制，数额急剧减少。我亲眼见到的是，因为人民币的坚挺，把大量中国人“挺”出了国门，坚挺着下巴和肚子到东南亚去旅游。在曼谷的泰国王宫里，摩肩接踵，拥挤着一群一伙然后又散成黑压压一片的中国人。让我常常产生错觉，以为自己是在故宫里或王府井大街上。有一个旅游团的领队用汉语大声一咄喝：“集合了，集合了！”一下子跑过来数不清的不认识的面孔，纷纷用汉语向他打问：“你是哪个团的？”“这是不是水利局的团？”这有．b．象当…     

小节不慎也失节

江泽民同志曾经指出：“对领导干部工作时间内的表现要监督，工作时间以外的活动也要注意。”这就是说，正确评价一个干部，不但要考察他八小时以内的公务表现，还要关注其八小时以外的生活小节。领导干部的生活小节虽“小”，但它是领导行为的重要组成部分；从某种意义上讲，体现了领导者的道德修养水准，代表了党在人民群众心目中的形象。遗憾的是，少数领导干部往往有意无意地忽视小节修养，经常把自己存在的一些“小”毛病、不良习惯当作无伤大雅的小节，并以“小节不慎不失节”来开脱自己．搪塞他人。     

给部属一个台阶下

有人向一位大型企业的领导请教领导艺术,这位领导说:“领导者只有给部属台阶下,他们也才会有台阶下。”这句话简单明了,却又耐人寻味。每个部属都有把自己的工作干好的愿望,他们可能会甘居中游,但轻易不会自愿落伍、不思进取。每个部属都有明确的工作和生活目标,不管他们的目标     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

唤回淡去的“感恩”——加强中学生的“感恩”教育刻不容缓

上海有一对夫妇，双双下岗后，靠四处打杂务工为生，日子过得非常艰辛。可是，他们上高中的儿子却对父母“高标准，严要求”。看到同学有车接送，就要父母租辆车送他去学校；假期，为搞同学聚会，逼父母为他凑足2000块钱，供其潇洒。     

打造心灵的韧度

有这样一则耐人寻味的故事：一个失意的年轻人寻找成功的秘诀，哲人递给他一颗花生说：“用力捏捏它。”年轻人用力一捏花生壳碎了，剩下了花生仁；哲人又让他用力搓搓它，结果红色的皮也被搓掉了，只留下了白白的果实；哲人再让他用力捏捏，年轻人虽迷惑不解但还是照着做了，可是不论他如何用力，却怎么也捏不碎这粒花生仁。哲人语重心长地告诉年轻人：“虽然屡受打击与磨难会失去很多东西，但只要始终拥有一颗坚强不屈的心，就会有美梦成真的希望!”     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

为好说长话者号脉

近年来有一种常见现象：以领导名字“打头”的文章、编委会越来越多。这一方面体现了领导干部理论素质的提高，另一方面也存在“挂名”的情况。有的领导干部没有参与文章的写作，甚至连文章的内容都不知道，大名却挂在了最前面；有的领导根本没参加编委会的活动，却当了编委会的“主编”。“挂名”现象是不正之风的一种表现，值得领导者注意。