家乐福在东亚的扩展战略及对我国零售商业的影响

居国际商业资本第二位的法国家乐福公司为了在东亚地区稳步扩展势力,采取了在中、日两个主要投资目标国家的外围先进行试验,再逐步向目标扩展的地域扩展战略。同时,在对一个国家(地区)进行大规模投资以前,它们总要先进行小规模试验,这种投资风险战略可以确保把风险降低到最小。在营销方面,该公司采取的是强化食品销售、实行员工和商品本土化及以低价位占领市场的战略。以家乐福为代表的国际商业资本进入我国,必将对我国零售商业带来极大的冲击,其投资战略的思路也值得我们思考和借鉴。     

试析英国天然气公司的新战略

1989年英国天然气公司(BG)宣布自己为“第一家全球性天然气公司”,决意开发世界上任何有利可图的天然气资源。英国天然气公司的前身是英国共用事业公司,1986年转为私有经营,1989年税前利润达到11亿英镑,1990年雇用职工79000人。英国天然气公司转向集中经营天然气,我们认为这是由于公众对环境恶化忧虑的结果。同时也反映出英国天然气公司在低油价情况下采取了许多大石油公司所采取的战略之一——“择优原则”。本文在介绍分析近年来该公司所采取的发展战略的基础上分析和评论这些发展和经营战略的时代背景。     

论经济发展总体战略的几种类型及其变动规律——评社会主义国家的优先发展重工业战略

本文在概括经济发展总体战略几种类型的基础上,指出各种战略类型的变换,是由低级向高级发展,存在着按序列循序渐进的规律。各社会主义国家在工业化初期普遍采取优先发展重工业的战略,而且把它看成是长期固定不变的、绝对的发展战略,实践证明效果是不好的。本文认为,经济落后的社会主义国家,不适宜过早采取优先发展重工业的战略,最好是采取优先发展部分轻工业和优先发展部分重工业相结合的战略。     

战略管理会计若干问题的探讨

战略管理会计是战略管理与现代管理会计相融合的产物,是为了适应战略管理的需要而逐渐形成的会计学科的一个新领域,目前尚处于初期发展阶段。本文探讨了战略管理会计的概念、目标、特征、内容和方法,并简要阐述了我国应对经济全球化竞争发展战略会计应采取的措施。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

中国共产党文化战略的流变

文化战略是一个国家、政党生存与发展的基本战略 ,它包涵了该政党的文化理念、文化目标、文化策略等方面的内容。中国共产党从成立之日起 ,就承担了复兴中华民族文化的使命 ,并在不同历史时期采取了相应的文化战略。在探索的过程中基本形成了以下文化发展思路 :从不断提高民族文化自觉到大力推进文化整合 ,再到积极发展文化产业。     

赶超战略的起源：殖民、制度与威权体制

第二次世界大战以后，发展中国家普遍采取了优先发展重工业的经济发展战略。有别于传统的“意识形态说”和“国际价格波动说”。一个经济体的被殖民历史以及独立后的威权体制才是决定赶超战略实施的主要原因，其中威权体制具有决定作用。一方面，公共资源由少数政治精英掌握提高了赶超战略的可行性；另一方面，威权体制下的官员激励机制难以确保经济信息的有效传达，这进一步造成了赶超战略的持续。实证研究发现，政治体制的威权程度越高，则该经济体推行赶超战略的可能性越大，而且在拥有殖民经历的经济体样本中，该效应更为明显。     

我国技术引进的战略战术与方式方法初探

一个国家的技术引进成功与否,影响因素很多,而制定正确的战略,选择灵活机动的方式方法,是技术引进成功的关键。本文在分析、比较世界各国技术引进所采取的不同战略的基础上,提出我国技术引进的战略,包括工业发展总战略、技术引进的结构战略、重点战略及吸收战略。此外,本文对技术引进的两种可供选择的方式等进行了初步的探讨。     

从供求关系角度分析建筑施工企业战略

从建筑市场供求关系出发,分析了建筑市场供求总量、结构和估价、空间的矛盾。提出为应对供求总量、供求结构和估价、供求空间矛盾,大型建筑施工企业可分别采取多元化和国际化战略,技术创新、集团化和品牌战略,连锁经营战略;小型建筑施工企业可分别采取集中一点战略,成本领先战略及区域发展战略。     

旅游目的地利益相关者管理战略研究——基于社会网络视角

旅游目的地各利益相关者群体之间因旅游发展事宜,相互联系,互相博弈,形成了多元关联、交错纵横的关系网络.该网络的网络结构直接影响着目的地管理机构(DMO)对其利益相关者的管理战略.运用社会网络分析法,尝试突破二元结构分析范式,对DMO与利益相关者之间的多元关联进行剖析,并根据网络密度和中心性指标,对DMO面对不同的网络结构时应采取的利益相关者管理战略进行探讨.研究结果表明,当DMO处于低中心性、高密度的利益相关者网络时,应采用服从战略;当DMO处于高中心性、高密度的利益相关者网络时,应采取妥协战略;当DMO处于低密度、高中心性的利益相关者网络时,应采用控制战略;当DMO处于低中心性、低密度的利益相关者网络时,应采用独立战略.     

“三棱锥”企业战略实施模型

企业战略管理主要包括战略设计和战略实施两个核心环节。战略设计大多由战略策划者完成 ,企业战略管理的核心是战略实施。有效实施企业战略 ,需要有一个明确的知识框架作指导。文章围绕战略学习、战略能力、战略控制建立一个战略实施支持子系统 ,在支持子系统的作用下 ,构建一个战略实施“三棱锥”系统模型 ,并阐述了该模型的理论内涵和对实践的指导作用     

黑龙江省乡村旅游营销组合策略研究

针对教师、大学生、公务员、企事业人员四个目标群体的需求,设计出相应的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。产品策略主要研究开发乡村旅游产品、提高其质量及树立其品牌等方面的策略;价格策略主要研究定价目标、定价方法与定价技巧等方面的策略;分销策略主要研究使乡村旅游产品顺利到达乡村旅游者手中的途径和方式等方面的策略;促销策略主要研究如何促进乡村旅游者进行消费以扩大销售的策略。     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

我国能源安全性分析(五)——能源战略安全性分析与对策

文章从能源进出口、能源人才安全、能源布局、能源技术发展、能源替代及能源储备六个角度对我国能源战略的现状进行分析,指出了当前战略所存在的问题,提出了相应的对策,以增强我国能源战略安全、确保能源安全,保证能源发展与国民经济发展相适应。     

论我国的国家安全战略

我国的国家安全战略是筹划和指导维护国家安全利益的方略,表现为卫主权、求和平、保稳定、谋合作、促发展,是一种内向型、防御型、和平型的战略,它包括国家政治安全战略、国家经济安全战略、国家文化安全战略、国家科技安全战略、国家军事安全战略以及国家生态安全战略。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

现代企业经营战略新探

为了适应激烈的市场竞争, 提高企业的竞争能力, 企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略。20世纪90年代以来, 各国都在进行积极的战略转变和创新, 未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势: 创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略。     

农村剩余劳动力有序转移的战略构想

要实现农村剩余劳动力的有序转移，必须实施城镇化战略、产业结构调整战略、劳动力市场城乡统一战略、招商引资战略、劳务输出战略和社会保障战略。     

供电企业的营销策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的存在和发展。选择恰当的营销策略对搞好电力营销工作至关重要。基于供电企业的特殊性,其营销策略应该从产品策略、价格策略、促销策略、服务营销策略、技术营销策略和社会营销策略几方面着手。     

美国粮食安全战略对中国的影响及应对之策

美国为维护自身国家利益,主要采取粮食"和平计划"战略、粮食垄断化战略、粮食能源化战略、粮食金融化战略、粮食转基因化战略等手段来攫取大量经济利益、遏制战略对手。在此背景下,中国应积极采取有效措施来应对美国全球粮食安全战略,维护国家粮食安全。