开发组织学习能力 提高企业可持续性竞争力

在当今的信息时代,企业经营环境的变化极大地改变着企业的生存和发展方式,要求企业从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的企业生存和发展观念,要求企业具有一种能够持续性的提高财务能力、营销能力和技术能力的创新能力,企业的组织学习能力作为企业内化的知识体系和无形资产,无疑是企业获取可持续性竞争力的重要保障.     

开发组织学习能力 提高企业可持续性竞争力

在当今的信息时代,企业经营环境的变化极大地改变着企业的生存和发展方式,要求企业从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的企业生存和发展观念,要求企业具有一种能够持续性的提高财务能力、营销能力和技术能力的创新能力,企业的组织学习能力作为企业内化的知识体系和无形资产,无疑是企业获取可持续性竞争力的重要保障。     

基于组织学习能力的企业竞争力研究

在当今的信息时代,企业经营环境的变化极大地改变着企业的生存和发展方式,要求企业从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的企业生存和发展观念,要求企业具有一种能够持续性地提高财务能力、营销能力和技术能力的创新能力,企业的组织学习能力作为企业内化的知识体系和无形资产,无疑是企业获取可持续性竞争力的重要保障。     

基于组织学习的企业组织形式

<正> 进入90年代以来,有关企业组织形式的理论和实践层出不穷,如“企业再造”、“学习型组织”、“精益企业”、“无边界组织”、“战略联盟”等等。这些理论从不同的角度反映了当今企业组织形式的发展趋势,可谓仁者见仁,智者见智。它们的一个共同之处在于,所有理论的核心都是关于知识和学习的,强调的都是如何促进组织学习、增加组织知识。因此,在此将它们统称为基于组织学习的企业组织形式。 一、基于个人学习的     

构建学习型企业的市场竞争力

在越来越激烈的市场竞争中,学习型企业已经日益成为企业赢得和保持市场竞争力的重要源泉。本文针对目前我国在学习型企业建设存在的问题,提出企业主要可以从转变思想观念、提高企业素质、加强外部合作、建设以人为本的企业文化等几个方面进行努力。     

建设优秀企业文化提高企业核心竞争力

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。提出了建设优秀企业文化提高企业核心竞争力的观点。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

创建学习型组织,推动企业能力文化建设

在全面学习实践科学发展观的今天,企业如何通过学习提升自己,走出金融危机低谷,本文提出了一种新的尝试,通过学习型组织概念的提出,进而阐述了学习型组织与能力文化建设的关系,文中最后探讨了创建基于能力的学习型组织的措施。     

提高核心竞争力的企业文化建设

良好的企业文化是企业核心竞争力成长和发展的基石。本文从构建以人为本的核心价值观和创新型的文化两个方面阐述了如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

企业文化—企业的核心竞争力

本文通过对我国企业文化建设中存在问题的分析,进而提出对企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

企业文化对企业竞争力的影响

价值规律告诉我们商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定,商品交换以价值量为基础实行等价交换。消费者在进行消费时一般会接受价格与价值相等的影响,产品的品质与价值决定了消费者对消费品的取舍。随着商品同质化程度越来越高的今天,怎样才能在消费者面前获得青睐被消费者认可那?那就是品牌的力量——企业文化的价值!企业文化就像价值规律一样,也是只看不见的手,它对企业的导向和影响虽然不是直接的,但是它更能持久地、更深远地、更根深蒂固。是企业生存、发展、壮大、竞争的灵魂。可以说没有强大的企业文化,就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化所进行的精雕细刻毛病最终使他形成适应市场变化所需要的能力。     

企业文化＆产品竞争力

本文从企业文化的形成入手,分析企业文化和产品竞争力的关系,探索了从企业文化建设角度提高产品竞争力的方法。     

如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。     

中小高技术食业学习璎组织建设中的改进建议

在这个变化日新月异的时代,企业之间的竞争是“快吃慢”,企业竞争力实质上就是学习力的竞争,所以学习型组织的建立刻不容缓。但是通过实地调研和文献研究发现,我国中小高技术企业在实践学习型组织的过程中还存在思想认识、管理实践上的一些问题。本文针对企业普遍存在的问题,在理论分析的基础上,为中小型企业建设学习型组织从企业文化建设、系统性制度建设方面提出了相应的对策。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

建立学习型组织，提高企业生命力

随着企业生存环境的变化越来越快，企业的经营与发展面临着越来越多的不确定性，企业如何才能更好地适应环境的变化，保持可持续发展，成为每一个企业的管理者都在认真思索的问题。     

管理创新提高企业的竞争力

创新是企业提高竞争力的源泉,是企业获得竞争优 势的动力。企业创新包括观念创新、技术创新和管理创新等多个方面。企业只有建立起全面创新体系,不断地增强自身的创新能力,才能在国际竞争中争得一席之地。     

厉以宁谈提高企业竞争力

<正> 北京大学光华经济管理学院院长、著名经济学家厉以宁教授近日就我国加入WTO以后,如何提高企业竞争力的问题发表了自己的看法。 一、中国加入WTO后企业面临机遇和挑战。 现在有一种流行的观点,认为中国加入WTO以后中长期利大于弊,而短期是弊大于利。这个观点是错误的,应该说中长期毫无疑问是利大于弊,短期同样是利大于弊的。     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。