企业技术型员工的离职原因和管理对策研究——以心理契约为视角

<正>随着组织结构和雇佣关系由传统的终生雇佣制度向合同制企业员工关系的转变和员工工作机会的增加,高离职率随之产生。造成企业员工离职的因素有很多,其中员工心理契约的违背是一个重要原因。在企业中,区别于文字性契约的隐性心理契约已经成为企业与员工之间非常重要的联系。心理契约最早出现于20世纪组织心理学家阿齐里斯的《理解组织行为》一书中,用"心理工作契约"来描述雇主和雇员之间的一种隐性的非正式的理解与默契关系。随后莫里森等人把心理契     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

正协调是组织系统的伴生物,是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、沟通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言,协调是指其在职责范围内,调整与改善组织之间,工作与利益主体之间,人与人之间的关系,促使各项活动走向同步化,和谐化,以实现共同目标的过程。     

制度建设必须优先吗

<正> 看起来这个问题牵涉的只是操作层面上的轻重缓急,但本质上,这首先是一个对规则信还是不信的问题。 从管理学角度而言,制度和行为永远是矛盾的。一个组织为了安全、高效地发展,一定需要相关制度来制约规范。但是,任何制度都是针对组织中人的行为和相关工作设定的,而人的因素又是所有因素中变化最多和难以顾全的。所以,在企业的经营过程中,将着眼点和优先级放在制度建设上还是放在行为和工作上,是一个值得探讨的问题。 随着公司的快速发展,会带来组织架构、职责分工的变化。而这些变化又一定导致原有工作流程和工作模式的变化。那么,现在遇到的问题就是:是先把制度和     

组织结构 改造企业

<正> 我们常常会看到不少企业内部各部门之间由于缺乏有效沟通而引发的冲突与矛盾。例如,生产部门拒绝销售部门带回的订单,其理由只是难度比正常产品大;或者向销售部门发难:我们生产的正常产品你们能包销吗?财务部门也抱怨销售部门把产品卖得太便宜!销售部门则责怪总公司没有统一的营销策划,导致了不少的销售障碍。这类问题集中反应了我国企业传统的组织结构已不能适应现代市场竞争的需要。因此,改造传统的企业组织结构已成了新世纪企业体制改革的当务之急。     

部门协同及其共变量对企业业绩和预期行业的影响

本文旨在研究企业部门协同与企业业绩和企业预期行为之间的关系，并深入分析这种关系在共变量影响下的变化。本文的特点是从市场导向理论出发，把部门协同作为一个独立的变量并研究其与企业业绩之间的关系；从中国地区发展的需要出发，考察部门协同对企业在当地的持续性经营行为的影响；研究经济、技术等环境其变量的具体影响。本文在实证的基础上得出以下结论：一．在中国，部门协同与企业业绩之间存在着显著的正相关关系；二，与企业预期行为之间存在着显著的正相关关系；三，以上关系受到共变量的显著影响。     

如何祛除组织惰性

<正>管理咨询工作做了十余年,大大小小的企业接触了近百家,有过深入系统的分析并提供管理咨询服务的客户也有二十余家,总结这些企业遇到的问题,发现一个共性的问题:组织惰性制约着组织效能的提升!如何解决组织惰性、提升组织效能,把多年的经验总结一下祛除组织惰性之道:1.完善企业沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!     

浅谈企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们的优良传统和政治优势,是做好各项工作的法宝,是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为党的政治路线和社会政治制度服务,服从于党的路线和社会制度的要求,又要通过调节人与人之间的关系,调动人的积极性,来推动企业生产的发展,使企业经济效益与社会效益得以实现。在企业发展的不同阶段,     

企业标准化管理体系的建立与实施

现代化企业从事的是社会化生产,企业与企业之间,企业与用户之间有着十分紧密的联系。企业要生存和发展,在各项活动中必须要有一些"规则"来协调内外部关系。协调企业外部关系的是法律法规,而在内部管理和技术方面就是企业内部建立的各项标准。     

给冲突留个"空间"

企业部门之间的差异和相互依赖常造成部门之间的冲突,为了企业运行的协调统一,许多管理者试图回避或消除冲突.但是冲突的存在是客观的,任何组织结构关系的创立、成长、成熟都是一个复杂的伴随着冲突的过程,只强调冲突的弊端而忽视其益处,会导致管理者不加分析地一味压制和抵消冲突,结果是徒劳的,而且使其陷人其中不能自拔.     

国有企业改革重在建立制衡机制

<正> 所调制衡机制,实际上就是用一套规范的组织制度和工作程序来协调企业内各个利益主体之间的关系,平衡各方面的利益。按照西方著名经济学家布坎南公共选择理论中的人与人之间利益冲突分析方法分析,在现代企业中,所有者、经营者和职工思考的角度、追求的目标、获得利益的方式存在差异,如果没有规范的制衡机制就     

充分发挥内部审计作用为企业健康发展保驾护航

随着经济结构的战略性调整，企业间的联合重组和产权多元化不断推进，企业集团的规模不断扩大，管理层级也在增多，经营管理涉及的领域越来越广。建立和完善与现代企业制度相适应的财产或产权制度、组织制度和科学管理制度，实行权利、决策、执行和监督机构独立分设，权责利关系明确，各司其职，互相制约，协调运转显得尤为重要。而这些制度能否实现正常运转，特别是内部控制制度能否有效执行，关键在于内部审计监督作用的发挥。内部审计是企业的综合经济监督部门，是企业管理与内部控制体系的重要组成部分，它始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和健康发展进行经营管理服务。     

做好行政管理为企业核心工作服务

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。行政管理涉及到一个企业的全部运作过程与沟通和协调。行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。     

试论企业纪检监察工作是企业发展的重要保证

企业纪检监察工作,是督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,正确的制定和有效地组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策,以保证企业基层建设目标的实现。在新形势下,怎样加强反腐倡廉建设,规范权力运行,减少决策失误,堵塞管理漏洞,防止违法违纪违规问题发生,是纪检监察部门面临的新课题。要注重教育,切实筑牢思想防线;注重制度,切实建立防范体系;注重监督,切实把制度落在实处;注重预警,切实打好"预防针"。这"四个注重",是我们的干部特别是党员领导干部、重要岗位人员,使不想腐败、不敢腐败、不能腐败成为可能。纪检监察工作要为企业生产经营提供纪律保证,保驾护航,确保目标实现。     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。     

企业管理机构的服务性

机关是企业运行的中枢,肩负着各项工作部署的上传下达,在企业的生产经营中发挥着承上启下、指导全局的重要作用。企业机关的服务能力是衡量一个企业核心竞争力的重要标准,这个理论从服务与被服务的关系角度,把基层单位看作是机关的服务对象,要求公司机关管理人员要切实从一名服务者的角色去组织、协调、指导、督促基层的工作,只有这样才能切实增强企     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

企业财务审批制度之我见

财务审批制度是内部会计控制制度的具体规定,其主要目的在于:提高会计业务、会计记录和会计报表的可靠性;保证组织机构经济活动的正常运转;保护资产的安全、完整与有效运用;提高经济核算的正确性与可靠性;推动与考核单位各项方针、政策的贯彻执行,提高经营管理水平。因此,财务审批制度作为增强企业核心竞争力、提高企业经济效益的重要手段,其设计是否科学、完善,对企业的经营管理起重要作用。     

浅议企业统计制度的改革

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。