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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
成功的秘诀     
曾经读过一个古希腊的故事: 有学生问大哲学家苏格拉底,怎样才能修学到他那般博大精深的学问?苏格拉底听了并未直接作答, 只是说:“今天我们只学一件最简单也是最容易的事, 每个人把胳臂尽量往前甩,然后再尽量往后甩.”苏格成功并没有秘决,但坚持是它的过程。  相似文献   

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27、行事要善终 有的人做事注重的是行事是否循规蹈矩、合于方寸,却不注重是否能达到最后目的。所以,不论他们多么勤奋努力,一旦失败,终归是要丢面子的。人们从来不要求胜利者说出获胜的原因。大多数的人不重视具体过程,而只以成败论英雄。只要你如愿以偿地达到目标,你就一定能获得名声。不论你采用的手段多么令人不愉快,结局好就一切都好。如果你需要不择手段才能使事情大功告成的话,那么不择手段恰恰是真手段。  相似文献   

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84.允许别人开自己的玩笑,但是不要开别人的玩笑 前者是一种雅量,后者会让你陷入困境。绝妙的玩笑令人心情开朗,而知道怎样接受玩笑则是才能的标记。若你表现出正在生气,那只会让他人更多地挑剔你。有的时候开玩笑适可而目。在玩笑中往往会产生最严肃的问题。没有比开玩笑需要更多的警觉和技巧的了。在开玩笑之前,要弄清楚其他人在多大程度上经得起你的玩笑。 85.不要过于驯良 应该让毒蛇的狡诈与鸽子的纯真调和一下。没有人比一个善良人更容易被愚弄。从来不说谎的人很容易相信他人,从来不骗人的人总是信任别人。被别人愚弄并不总是愚蠢的标志,有时这是好事。有两种人善于预见危险:一种是自己付出代价而吸取教训,另一类更  相似文献   

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55、不要唱反调 唱反调者,只能赢得自己累、他人恨。聪明人应该设法抑制此举。事事抱有异议者,固然富于创见,然而固执己见者几乎都是傻瓜。这些人将亲切的谈话演变成为一场舌战,较之于毫无瓜葛之人,他们对自己的朋友熟人更像个敌手。当佳肴美味可口之时,争论之硬骨头委实难啃,反驳常常使人败兴。他们是冷酷而讨厌的傻瓜。 56、要把握事务的要点  相似文献   

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一个成功的人并不是指单纯的事业上的成功,而是思想品德、道德规范、乃至于为人处世、行为习惯等的综合体现,忽略任何一项都是不完美、不充分的。下面介绍的是凡成功者必须具备的处世秘诀,供读者习之。 1、性格与聪明是发挥人 的天赋资源的两个依托 凡欲使其天赋得到自然发挥者,必须是使其才华依托其性格与聪明者。若只依靠其中一个,则只能获得一半的成功。光靠聪明成不了大事,你还得有一个适合你的聪明性格才成。愚人之所以失败,在于其行事不顾及自身的具体条件、地位、出身及朋友关系。  相似文献   

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韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。刚参加工作时,韦伯勤勤恳恳地做着自己的本职,可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千个,想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是他的热情锐减,每天漫不经心地混日子。  相似文献   

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成功的秘诀是奉献■周进堂编译日本著名作家柴田三郎在小说“大将”中有一段十分精彩的叙述:描写的是只有新郎倌和新娘参加的别开生面的婚礼。新郎瘦得皮包骨头,是日本投降后从西伯利亚收容所回国的战俘。此人就是大名鼎鼎的重建企业大王坪内寿夫的化身。坪内本人言及“...  相似文献   

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7如何更加有效地管理好自己的企业,成了摆在众多经理人面前的课题,通过以下七个方面的理解,不难从中得到启发。(一)所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营,他们没有意识到,如果损伤了自己的牌号,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就是恢复名称,从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象,让雇员感到自己同就业的场所混同一体,是十分必要的。(二)高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…  相似文献   

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半个多世纪以前,美国洛杉矶有—位15岁的小青年,名叫约翰·科达尔。这个小青年人小志大,为自己制定了一个总数达127个愿望的计划,他称之为“我一生的计划”。计划内容非常丰富,包括有勘察刚果河、尼罗河,登上珠穆朗玛峰,重游马可·波罗和亚历山大大帝到过的地方,创作一部音乐作品,写一本书,结婚,生孩子,甚至还有登上月球。科达尔把这些愿望编成号,写在纸上,逐步加以实现。21岁那年,他已到过21个国家旅行;刚满22岁,他在危地马拉的原始森林中发现—座玛雅神庙;岁时,他历经千难26万险,完成了对尼罗河溯源的探险。在以后的日子里,他与南美洲的落…  相似文献   

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记得那还是在十多年前,表弟给我讲了一个真实的故事……20世纪70年代,表弟他们刚初中毕业,就被一锅端地下放到了农村插队。陆续返城后,很难找到一个合适的工作。一天,他的同学遇到了一位中学校长,闲聊中得知该校现缺一名老师,“如果英语好的话,可以考虑去给代课……”这位同学知道自己在初中时只学过一年的俄语,  相似文献   

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新加坡只有623平方公里,人口有302万,经过近30多年的奋斗,如今这个小岛国已成为世界上最有活力的贸易与金融中心,也是世界上发达而富裕的国家。这一成就的取得与李光耀执政期间确立的“重视教育、人才立国”的基本国策是分不开的。 精英主义,是李光耀治国的重要思想之一。他坚信人才是新加坡成功的关键。 第一、品格与才干是衡量人才的标准。在李光耀看来人才的标准有两条;一是“廉洁、可靠、能干的人”;二是能“不断地学习、钻研和探索新问题的人”。李光耀的人才标准,就是爱国心、廉洁精神、忠诚于事业的品格;不断地  相似文献   

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人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…  相似文献   

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凤文 《人才瞭望》2003,(10):18-19
随着经济全球化发展,新一轮人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将人才上升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司争夺人才资源的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与策略。  相似文献   

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3月6日下午,我们在国际俱乐部大厅等待采访英国皮尔森集团(Pearson plc)董事长丹尼斯·史蒂文森先生。没过多久,大厅入口处出现一个神采奕奕,头发花白的绅士,步履稳健,朝我们走来。他明亮的眼睛里闪耀着温和的光芒,微笑着和我们一一握手,为几分钟的迟到表示歉意。伴着几史蒂文森对于中国的读者或许相当陌生,但是如果提到“企鹅出版社”(Penguin)、“朗文出版公司”(Longman)、《金融时报》(FinancialTimes)这一长串的名字,恐怕大家都早有耳闻。这三个集团公司都是皮尔森麾下的“大将”。皮尔森是国际媒介巨头,在教育出…  相似文献   

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胜出的秘诀     
大学时代,我是一名十分优秀的学生,所以,毕业后几乎没有费多大力气便应聘到了一家大公司,和我一同进入公司的还有李,我们也成了竞争对手.因为公司在三个月试用期后要在我和李之间选择一个人留下。我似乎有点儿信心不足,因为从简历可以看出,李毕业于北京的一所名牌大学,比我优秀。但我天生就有一种不服输的精神.我鼓励自己,一定要留下来。  相似文献   

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冠军的秘诀     
不负责任的广告采访看来不仅仅存在于人类的世界。千里马在动物运动会上,一举获得八百米、一千五年百米和一万米三项冠军。《动物时报》记者喜鹊在千里马获胜以后,奉命前去采访它。下面,是根据采访录音整理的记录: 喜鹊记者:能轻松赢得三块金牌,请问你有什么秘诀吗?  相似文献   

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失败的秘诀     
寒假期间,我到表哥的火锅店打工。表哥是一家火锅连锁店的老总,旗下有三十多家连锁店,分布在十几个大中城市。在我眼里,他就是一部商业传奇。二十多年前,他十五六岁,初中肄业,就自己在胡同口炸油条、卖豆腐脑。经过多年的打拼,如今的他功成名就,刚刚四十岁,已身家千万。  相似文献   

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管理秘诀     
要懂得适时放手,风筝才会飞得高, 有时候学会放任也是一种智慧……狮子派豹子去管理一个部落。豹子每天勤勤恳恳, 早出晚归,事无巨细都要过问,就连一只山羊每天吃几斤草都亲自审批。由于豹子精力有限,经常顾此失彼, 惹得部落里的动物怨声裁道。  相似文献   

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上世纪70年代,一位中年妇女在纽约第五大街经营着一家小百货商店。在楼上的出租房里,住着一位刚搬来不久的年轻人,他因为贫寒的家境不得不放弃了学业而走上求职之路。  相似文献   

20.
无论何人,只要你已经参加工作,就要同上司打交道。上司有各种类型,有的表情严肃,对下级要求非常严格;有的表面上道貌岸然,却存心不正;有的疑心很重,很容易误解下属;有的嘴上说的很好听,却不切实际……总之,上司也是十人十样。面对这些上司,你应采取什么样的对策才能征服他,使你在他的手下站得住脚,你不妨试试下面的要诀。 1、讲究效率,让上司确认你是个能干的人 首先,你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的地方,  相似文献   

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