基于认知层级视角的供应链成员定价决策分析

供应链成员的决策受到决策者行为特性的影响.本研究以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为研究对象,实施管理实验探究供应链成员定价决策行为.分别以认知层级模型、有限理性模型,以及认知层级与有限理性结合的综合模型刻画决策者行为,并对比分析三种模型的似然估计结果,得出综合模型能够更好地解读供应链成员的定价决策行为,揭示了决策者定价行为偏离理论决策最优的主要原因是决策者对其他决策者战略能力推理水平的不一致性信念,以及无法对其他决策者决策做出最优反应的决策偏差.同时,决策者的认知层级受到其决策顺序的影响.相对于先行动者可以获得的信息,由于后行动者可以接收到先行者的决策信息,所以后行动者的认知层级较高.     

论第三方智力——兼议决策咨询机构建设中应注意的问题

第三方智力就是指在决策过程中,是按照一定的程序,专门服务于决策者特别是党和政府决策者的社会智力。主要来自决策者工作体系之外的学者,且学者提供的决策咨询研究成果直达决策者。对于决策者来说,它起的作用主要包括:纳入政策、辨识问题、纳入决策、提供思路。     

一类两层规划问题模糊满意解的遗传算法

在现有两层规划问题求解方法的基础上,提出用浮点数编码的遗传算法求解该问题模糊满意解的新方法．这种方法每次提供给决策者一组近似最优解,通过决策者的比较、评价和选择,在交互过程中得到各决策者都满意的解．该方法不仅可以给决策者提供更多的决策环境信息,而且可以适应决策者偏好的变化,使得决策过程更合理,更符合人的认识过程．     

动态决策过程中备选项的序列特征效应研究

动态决策过程中备选项随机出现的序列特征,可以分为较优选项连续出现、间隔出现以及较劣选项连续出现等特征.运用实验室实验的方法研究发现,当较优选项连续出现时会"启发"决策者产生"手热"认知心理偏差,进而导致较优选项连续出现的次数与决策者的搜索数量呈正相关关系.而当较劣选项连续出现时则会"启发"决策者产生"赌徒谬误"认知心理偏差,进而导致较劣选项连续出现的次数与决策者的搜索数量也呈正相关关系.这解释了在动态决策过程中,决策者面对较优或较劣选项连续出现的情境下,为何都采取继续观望等待的非理性决策行为.同时,对"手热效应"与"赌徒谬误"效应的差异性以及出现的情境进行了比较分析.     

政府如何在公众参与环境中有效决策

公众参与已成为政府决策者需要审慎处理的重要影响因素,与长期以来决策者习惯于在封闭环境中做出决策相比,目前决策者日益面临着如何在公众参与的环境下有效进行决策的挑战。决策阶段对公众参与的排斥往往会引发随后抵制性的公众参与最终导致决策流产,因此,需要发展出一套管理公众参与的策略来帮助决策者提高其决策能力。     

个体决策简论

决策是个体行为和组织运作的首要前提。决策制定是复杂的过程,其质量取决于决策制定方式、决策情境、决策者等诸多因素的综合作用。在组织管理中,决策者应适应变化的决策情境,将理性分析与直觉判断相结合,培育决策技能,尽量避免偏见和失误,从而制定优良决策。     

董事会职能、决策质量和决策承诺在中国情境下的实证研究

本文关注公司董事会在战略决策过程中的作用,以中国各行业共计182家公司为研究样本,试图研究董事会的职能发挥与公司决策质量的关系,尤其是受董事会职能影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文对董事会职能、决策者的决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析,证实了董事会职能与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在董事会职能和决策质量的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业董事会在参与战略决策制定的过程中,不能仅仅关注反映决策质量的简单财务指标,更要关注决策者对决策的承诺,加强决策者对决策实施的承诺有助于提高最终的决策质量。     

基于心理阈值的多属性决策问题目标调整研究

将决策者在决策指标上存在心理阈值的现状应用到多属性决策问题,提出先对决策目标调整再进行决策的方法。首先,对效益型、成本型、中间型指标构建相应的指标满意度函数和算法,针对不同类型的指标选择相应的算法,计算决策者在每个备选方案存在心理阈值属性上的满意度;其次,根据决策者满意度与心理阈值,调整决策目标组建新的决策信息表;再次,提出基于决策者满意度的属性赋权与信息集结算法模型,获得最优决策方案;最后,通过一个实际生活中的决策者购房案例,表明该方法的科学合理性。     

基于风险偏好差异性假设的动态决策过程研究

针对风险偏好差异性决策者共存时的决策过程进行研究,提出边求解边对决策者分类决策再进行信息融合的动态决策策略.从客观数据角度基于属性值相似关系提取有效属性并对有效属性进行赋权;根据决策者对决策活动的选择判断逐步嵌入风险偏好(风险偏好型、风险中立型、风险规避型);基于属性值之间的可能度与相似度,构建相应类型的风险偏好预期理论模型;在决策信息集结与决策对象排序过程中,根据决策者的风险偏好特征选择相适应的算法模型;针对风险偏好差异性决策者共存的情形,基于决策结果公平效用最大化的角度提出新的信息融合模型构建算法;通过实际案例进行分析并验证这一新方法的科学合理性.     

多属性决策决问题的满意度与赋权研究

多属性决策问题的决策中,决策者往往对属性上的数值存在一定的心理预期。首先,通过心理预期与实际数据获得决策对象在每个属性上的满意度,对决策对象进行筛选过滤;其次,提出属性值信息相容关系,利用属性值之间的相容度进行赋权,信息融合对满足决策者心理预期的决策对象排序择优;再次,提出决策对象满意度,并指出传统的排序方法获取的最优决策对象与决策者总体满意度最大的决策对象并不等价。具体算例表明,该方法科学有效且可行。     

跨国决策咨询成果的供给原则

随着全球化的深入,各国相互依赖,相互影响日益加深,政府决策者对外部信息和知识的需求也随之上升,他们在制定政策时,不仅各本国的专家和咨询组织征询建议,也时常聆听外国专家和海外咨询机构的意见,跨国决策咨询活动十分普遍。跨国决策咨询的方式多种多样,如顾问模式,委托咨询,会议咨询,合作咨询等,但无论采用何种方式,咨询主体都必须为咨询用户（决策者）提供高品质的咨询成果和咨询服务,这是咨询主体赢得决策者信任的基础,也是保证决策者合理决策的重要前提,要实现这一点,咨询主体在生产和呈递咨询成果的过程中都需遵循一定的原则。     

界定政策问题的政治与艺术

政策问题的界定是整个公共政策过程的逻辑起点.政策分析者可以为决策者界定政策问题提供智力和知识上的帮助,但现实的决策常态是,决策者经常根本找不到问题是什么,或者经常找错问题.界定政策问题是一门艺术,其中一个集中体现是如何正确地把握问题与困境之间的边界.政策问题的界定是一个政治过程,不能离开政治过程来讨论决策的艺术.决策者必须在决策行动和其对政策问题的洞察力之间建立起有机的关联.     

多属性相对变权决策模型及方法

为克服多因素变权决策方法以及多属性决策Choquet积分模型没有科学反映多属性决策过程中决策者点依赖偏好关联行为的技术缺陷,在借鉴摆幅置权方法和网络分析法技术要点的基础上,运用数据包络分析的相对评价思维,提出一种全新的评价与决策方法即多属性相对变权决策方法。相对于多因素变权决策方法,新方法可以直接反映决策者的点依赖偏好结构,从而可以克服前者在反映点依赖偏好关联行为上所存在的源于决策分析者的武断随意性;相对于多属性决策Choquet积分模型,新方法可以反映决策者的点依赖偏好关联行为,并且在多数实际决策场合可以较有效地规避Choquet积分模型在决策参数判断上的指数复杂性难题。案例应用验证表明：新方法可以给出与决策者关于偏好依赖关联定性看法及客观事实非常相符的选择结论,可以更好地反映决策者的具体偏好。     

决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

常规决策和危机决策对隐性知识的不同要求

危机决策是在突发情况下应对危机事件所做的决策,危机决策由于其自身的特点和所受的各种约束条件而对决策者的能力有较高要求。通过对比常规决策和危机决策的不同特点和对决策者的能力要求,凸显危机决策对隐性知识的高要求性。     

数字经济时代的决策范式变迁

数字经济将带来从生产方式、生活方式到治理方式的全面改变。数字化、网络化、智能化等数字经济时代趋势,将为组织决策者带来新的决策范式,决策逻辑、决策层次、组织结构、决策支撑等都将发生显著变化,涌现出有限理性决策、不确定性决策、效果推理逻辑等新的范式特征。决策者们需要把握新决策范式特点,利用数字经济时代数字化、智能化、高算力等有利因素,倡导管理创新,引领组织进步、社会发展。     

思维创新决定领导决策成效

领导决策是领导者运筹全局,规划未来,驾驭事物发展进程的根本方略和对策。无论是领导决策的确定还是实施,每一个过程都离不开正确的思维,决策者的思维方式与方法,直接关系到决策水平的高低。当前,社会变革迅猛,要跟上时代步伐,创新思维方式尤为重要。因此,领导者思考问题必须摆     

项目风险管理中的风险效应--行为决策模型

风险管理的对象是一种不确定的事物,在管理决策中,决策者个人行为,包括其经验、能力、技术水平、个人性格等因素,不仅会影响合理决策方法的选择,在很大程度上还会影响决策是否成功与失败.以前的类似研究注重风险分析方法和决策方法的研究和完善,忽略将理论方法与决策者行为相结合,使项目风险管理的决策方法未能在实际中得到充分的应用.本文从分析风险因素的内在特征出发,研究了风险客观存在的诱惑效应和约束效应,建立了风险诱惑一约束效应机制及其平衡过程的数学模型,在此基础上提出了结合决策者行为与风险效应的风险效应一行为决策模型,揭示了在同一风险环境状态下不同决策者所产生的不同效应以及不同决策者其可接受的最大风险环境状态.     

领导决策思维误区及防避路径

<正>决策是一项耗费脑力、体力、心力的活动,既考验决策者的智慧,又体现决策者的素质,更彰显决策者的眼光。因受决策者的自身素质、工作阅历、认知水平等因素的影响,决策思维往往容易"断片"或"短路",进而误入"歧途"走进"迷魂阵"。那么,决策思维误区有哪些,又有什么规避路径呢?一、思维误区(一)"绑"的心态一是绑架领导。有的干部认为,决策是当官者的     

基于预期理论的报童模型及敏感性分析

传统的报童模型关注的是确定最佳的订货数量从而使报童的期望收益最大。然而现实世界中并非所有的决策者都是完全理性的。本文重点讨论了基于预期理论的报童问题解的存在性和唯一性,并给出了一种数值解法。此外,文章还探讨了预期理论下报童问题对于决策者参数的敏感性。计算发现,报童订货量对参数比较敏感,说明了通过实验的方法来准确的获得决策者效用函数的参数对于解释决策者决策行为所具有的深远意义。