知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

知识发现与决策支持

真正的战略价值来源于对顾客行为的理解,进而以模型的方式揭示各种行为。知识发现是解决信息超载问题的一种强有力的工具,它通过自动检索大量数据,探寻事件模式,为企业提供简单易懂的报告,从而使企业能够更好地理解业务过程。知识发现是对业务的理解和透视,任何运用知识发现来支持决策的组织都是为了创造竞争优势。本文在对知识发现的定义和知识发现过程进行阐述的基础上,通过对知识发现与数据仓库及联机分析处理系统之间关系的论述,揭示了信息时代知识发现系统作为决策支持系统的强大功能。     

基于知识的企业竞争优势的形成

本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。     

企业知识创造中的几个问题

企业知识理论是近年产生的一种新思想,尽管还未形成完整的理论框架,但是它对企业的基本特征和行为提出了全新的解释。该理论认为,企业是创造知识的实体,而创造和应用知识的能力是企业增强竞争优势的重要来源。     

知识管理中的知识共享——万宝公司促进知识共享的实践

在企业管理中,知识共享是知识创造和知识再利用的前提,是知识管理成功与否的一个关键环节。知识只有通过共享才能实现知识的协同效应,使其价值成倍增长。知识共享作为一种独特、有价值、关键的资源,对获取竞争优势极为重要,已日益成为知识管理关注的焦点。虽然现代科技的发展为知识共享提供了便利条件,但是受各种因素的影响,人们共享知识的意愿并不强烈,实现知识共享仍然很困难。企业如何采取有效措施,     

企业知识整合力模型构建及内在机制分析

知识高效整合是企业获得持续竞争优势的关键,是实现企业知识创造和技术创新的核心环节.本文在较系统地分析了企业知识整合的内涵、特征和主要构成要素的基础上,构建了知识整合力与相关影响因素之间的关系模型,并对其进行剖析,进而较深刻地揭示了企业知识整合力的内在机制.     

基于实践社团的知识创造场研究

创造新知识是企业赢得竞争优势的关键,场对知识创造具有重要的促进作用,但场的系统性和抽象性使其构建面临很多挑战.实践社团作为激发创新的工具日益引起人们的重视,很多企业依赖实践社团处理与知识、能力和创新相关的事情.本文通过分析指出运用实践社团构建知识创造场的可行性,从领域场、社团场和实践场三个维度建立了知识创造场的模型,然后通过对壳牌公司海湾深水平台研究的案例分析,验证了这一模型的有效性.     

顾客知识管理及其实施

顾客知识管理作为企业知识管理的一个重要方面,将成为企业维持核心竞争力的重要因素。本文界定了顾客知识管理的含义,探讨了顾客知识的获取途径和形成过程,建立了顾客知识管理实施的整体流程模型。     

企业知识流管理的价值及对策研究

在知识经济时代下,知识成为企业保持持续竞争力的重要资源.由于知识的更新速度不断加快,企业自身所拥有的知识有限,为保持竞争优势,企业通过知识流动,不断吸纳和创造新知识.企业实施知识流管理日益成为企业提高竞争力的重要手段和途径.     

基于组织内部沟通与整合能力的内外部知识整合与创新

作为知识经济时代经济发展基础的知识整合受到理论和实践研究越来越多的关注,如何将企业内外部知识有效整合并创造新知识成为企业在新竞争环境下取得竞争优势的关键.本文从企业内部组织沟通和整合能力的角度出发提出了一个企业内外部知识整合的概念模型,并利用585家企业的知识管理数据验证了该模型.本文的分析和研究结果表明,组织内部部门间的沟通与交流以及知识整合能力为企业内外部知识整合提供了有利的组织环境,外部知识获取本身并不能导致新知识的创造,只有在有效的部门间沟通交流以及发达知识整合能力的条件下,外部获得的知识才能与企业内部知识有效的结合起来创造新的知识.     

企业知识分享 学习曲线与国家知识优势

企业知识管理的核心是如何激励员工分享他们拥有的个人知识(私人信息). 探讨了单向 知识分享模型, 认为激励这类知识分享行为的约束条件是市场规模. 在企业信息化基础上, 知 识分享构成的企业知识优势在国家层次上形成了国家知识优势, 国家知识优势最主要体现在 效率、成本, 及市场规则和路径选择权3 个领域. 在发达国家拥有知识优势的竞争环境中, 发展 中国家政府需要适当地、有选择地, 且强有力地干预企业的市场选择, 至少在信息产业发展路 径的选择上应当如此.     

消除知识共享的障碍

<正>在知识管理的各环节中,知识的传播与共享是最为关键也是面临障碍最多的一个环节。知识共享是指一个组织内部的信息和知识应尽可能公开,使每个人都能更有效地接触和使用组织的知识和信息。对于一个组织特别是企业来说,创新是其保持竞争优势之源,而创新本身也是一种新知识的创造,而这种创造离开知识的共享与积累则无从谈起。     

基于可拓方法的企业隐性知识管理绩效评价研究

企业隐性知识高效管理是企业获得持续竞争优势的关键,是实现企业知识创造和技术创新的核心环节.本文将可拓评价方法应用于企业隐性知识管理绩效评价中,并通过实际应用的研究,分析了该评价模型的应用方法及特点,对企业隐性知识管理的定性、定量综合评价方法进行了创新性研究,为企业的知识管理决策提供一种科学实用的新方法.     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

跨国公司演进的知识观

传统跨国公司理论认为,知识的公共物品属性以及知识产品交易的市场失效是导致跨国公司演进的原因,这种分析没有反映企业所拥有并擅长的进行隐性知识转移的功能,忽视了子公司在知识创造中的作用,而且没有充分考虑到对外直接投资的知识效应。本文从企业的知识观出发,指出跨国公司通过对外直接投资来拓展企业边界并进行知识的内部转移,不仅可以保持企业现有知识存量的完整性,而且也为知识的再结合和创造新知识构筑了平台,从而寻求动态的竞争优势。     

企业经营的创新思路

企业在竞争激烈的市场中应该如何竞争？这是企业生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的背景下，企业唯有重塑竞争新理念，才能适应这种新变化从而持续健康地发展。不要只管价格，而要创造“价值”企业的一切经营活动都是围绕如何满足顾客需求而进行的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。企业既然是以为顾客服务为宗旨，而顾客对满足其需求的产品又是有所选择的，那么，企业就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的产品，即对顾客来说是有更多的实际用处、更完备的使用功能和更完善的…     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施。在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型。     

以知识价值链创新为出发点的企业成本管理——公司A的案例分析与建议

正知识价值链的基本特征企业的知识价值链,是指企业将相关的业务流程作为工作对象,并围绕业务流程这一核心主体,通过综合分析价值流、信息流及知识流等,不断构建高效的知识价值链综合功能体系。其基本特征是:1.始终围绕顾客需求实现企业的价值创造企业在发展过程中,应始终将消费者需求作为价值创造的核心。在这方面,知识价值链与传统的价值链有所不同。知识价值链始终以消费者需求为导向,实现产品服务的创新发展。从企业的角度看,始终     

从人力资源计量角度探讨创业板上市公司财务报告披露

在创业板上市的高新技术企业创造价值的生产要素中，知识要素已超越一般的体力劳动和简单的脑力劳动要素，是企业发展的主要资源，也是决定社会财富分配的关键因素。企业要保持竞争优势、实现价值最大化，应充分发挥知识的能动性和创造性。