人才工作助力企业转型升级——精功集团有限公司人力资源管理的实践与思考

本文以浙江民营企业转型升级为背景，以精功集团人才工作为例，总结了企业在人才选用育留工作中的探索与实践，从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新，并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考。     

数字经济背景下的智能财务人才需求研究——基于调查问卷数据的实证分析

当前，快速发展的数字经济成为拉动我国经济增长的新引擎。数字经济的快速发展引发了劳动力的升级转型，财务人才的转型迫在眉睫。依托全国会计专业学位研究生教学指导委员会确定的“9+1”会计人员能力理论，搭建智能财务人才“理论+技术+创新创造能力”三位一体能力框架，并据此设计针对企业财务人员的调查问卷。利用上述调查问卷数据，可从数量、类型、能力、课程等多个维度实证研究我国智能财务人才的需求问题。研究发现，大多数被调查企业存在强烈的财务智能化转型意愿，且认为转型中最大的障碍是缺少人才；企业对智能财务人才的需求均非常强烈，尤其是智能财务分析师。研究结果还显示，企业所需的智能财务人才应技术与财务并重，但目前高校培养的财务人才却未能满足企业所需；智能财务人才所需能力总体表现为“传统理论能力+技术创新创造能力”。智能财务人员培养的调查分析，为我国数字经济发展中劳动力高质量的转型提供了很好的示例。     

先育人 再用人——海康保险

人才是公司最宝贵的财富．随着越来越多的保险公司的进入，市场对保险人才的需求激增。面对新的人力资源管理环境，海康保险，作为一家立足国内市场的保险公司，通过在人力资源各个环节的不断创新，为企业提供了强大的人力资源支持。     

论技术密集型企业专业技术人员使用与开发

企业兴衰，人才为本。强企的根本在于强人。企业的辉煌成就于人才、归功于人才，企业未来发展决定于人才、依靠人才。因此，企业要积极采取措施，努力成就人才、发展人才，让人才价值最大化。     

基于博弈论和灰色关联度的企业人才招聘

为探索和实现企业人才招聘的科学化、合理化，运用不完全信息动态博弈和灰色关联度的相关理论，分析了企业人才招聘中存在的两大问题，即在什么样的选拔机制下选拔人才，以及如何在众多应聘者中间识别人才。通过不完全信息动态博弈的相关理论建立人才招聘模型，并指出在合理选拔机制下，企业偏向于选择综合素质较高的人才实现收益较大；为了实现识别素质高的人才，建立了全面、系统的人才评价指标体系；并运用灰色关联度理论说明如何对人才进行分析评价，为企业选拔人才提供了理论支撑。     

企业高层次人才角力战的制胜因素分析

高层次人才是企业最为宝贵的资源，也因此成为企业间竞争的主要筹码。在这场战争中企业的胜负同样是对企业实力、企业吸引力和企业的人力资源管理能力的检验。本文通过概述企业高层次人才角力战实况，剖析左右人才去留的内因和外因，并制定了企业高层次人才的保留战略。     

稳定员工队伍 促进企业和谐发展简

在市场竞争日益激烈的今天，企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为企业生存发展壮大的根本问题。事实上，留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文分析了企业人才流失的原因，提出了稳定员工的对策和建议。     

创新型公司如何培养"天衣无缝"的人才 跨越职能边界线的合作

在一家创新型公司里，创意人才不见得是技术人员，任何人都有可能成为新产品的创意者，这就注定了创新型企业难寻高匹配度人才，市场里根本没有为他们培养好的现成人才。这是所有创新型企业的优势，同时也是这些企业的人才软肋。     

振兴企业的关键在人才

企业能不能搞好、能不能搞活，归根到底是要靠高素质的领导和高素质的职工群众。论文分析了目前企业中的人才流失原因，阐述了人才在企业振兴中的重要性和紧迫性，提出了吸引人才和留住人才的一些措施     

如何认识组织学习、知识管理与技术创新人才的内生机制关系？——人才创新模式 由传统走向开放

企业作为创新的主体，如何通过加强知识管理，深入挖掘人才创新潜力，提高企业的持久创新能力和核心竞争力，是企业高管和HR们最为关注的话题。组织学习、知识管理和技术创新人才三者之间存在着内生性的必然联系，     

中国制造业技能人才需求特征及相关启示——基于390家制造型企业技能人才招聘信息的内容分析

本文对390家中国制造型企业技能人才的招聘信息进行内容分析，结果发现，中国制造业技能人才需求有四个特征：一是制造型企业对技能人才要求层次普遍较低，基本资历要求不高；二是吃苦耐劳、设备操作管理能力等基本素养成为制造型企业主要的人才素质需求；三是战略性新兴产业技能人才需求相对较大成为新趋势；四是民营性质及中小型规模制造型企业对技能人才需求突出。在此基础上，本文提出大力提升制造业科技含量、加大技能人才培训力度、积极引导技能人才投身战略性新兴产业以及提高民营中小规模制造型企业的人力资源管理质量四条有针对性的建议。     

加速集聚高层次创新创业人才 推动区域经济又好又快发展——关于加强秦淮区创新创业人才队伍建设的几点思考

发展靠持续，振兴靠人才。为进一步建立健全人才工作机制，凝聚各类人才力量，在更高起点上推动秦淮经济社会又好又快发展，秦淮区开展了对创新创业人才工作基础性调研，通过发放调查问卷、召开座谈会、个别交流等形式，对辖区范围内60余家科技创新企业、100多位创新创业人才进行了调查，并在认真研究思考的基础上，提出了对策建议。本期刊登两篇秦淮区关于人才工作的调研文章，以供读者借鉴和交流。     

塑造共同远景，打造学习型企业——“南京立业”创建学习型企业的调查

近几年,南京立业电力变压器公司的产值、销售、产量、利税等主要经济指标以每年36％的速度逐年攀升．连创历史新高，显著的业绩令周内外同行刮目相看．该公司成功的一个重要秘诀就是顺应了创建学习型社会这一世界性潮流。企业走出了一条以提高人的综合素质．实现企业可持续发展为目标．全力造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向人才、高技能职工队伍，     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的载体，企业在进行技术研究、开发和应用过程中，靠的是企业自身的员工队伍，如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述，并得出结论，创新人才是企业最重要的资源，创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

电子商务时代企业人力资源管理策略探析

本文就电子商务对企业人力资源管理所带来的冲击进行阐述，探讨了电子商务环境对企业人才的挑战。从我国当前电子商务人才供需现状的角度出发，重点分析我国企业在电子商务人才战略的应对策略，鼓励企业坚持“以人为本”的管理策略，加强企业内部弹性化管理。并且在文中，笔者提出了企业应在“选才、育才、留才”等方面的合理建议。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说,如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟,是当下人才招聘的发展路径。     

准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考

随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。     

关于人才强企的思考——从转变观念到制度建设

论文以企业如何适应时代形势,建设高素质的员工队伍开篇,论证了人才对企业发展的重要性。要坚持人才资源是第一资源观念,坚持以人为本,更新思想,树立先进的人才理念,构建合理的人才机制,营造四个尊重的人才氛围,建设有利于人才成长的激励机制,才能使企业充满生机,从而达到人才强企的目标。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

企业如何建立高素质员工队伍

本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法，阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍，进而为企业的持续发展提供人才支持。