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中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导. 相似文献
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中国作为一个出口大国,外贸依存型的经济增长方式对我国经济快速发展有着举足轻重的作用。而美国次贷“飓风”引发的国际性金融危机,对我国的外贸出口产生了重创。08年下半年来连续的外贸出口退税政策调整未能改变中国进出口双降的局面。中国进一步鼓励出口的政策空间已经非常有限,高度依赖出口的经济增长模式给中国带来巨大的风险。危机促变,当前对中国经济增长模式进行转型已然成为中国经济发展的必由之路。 相似文献
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温州和苏州其特有的经济发展模式被经济学界解读为温州模式和苏州模式。其中,温州模式被公认为是中国最具代表性的民营经济模式:苏州模式则是外向型经济模式的成功典范。随着中国经济的日新月异,新温州模式和新苏州模式取代了旧有模式。本文拟就新温州模式和新苏州模式进行比较,推导出两种模式的趋同趋势。 相似文献
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中国经济转型与增长 总被引:6,自引:0,他引:6
《管理世界》2007,(1)
本文从4个方面、以19个指标为基础构造了衡量中国经济转型(即经济体制市场化进程)的制度变量——市场化相对指数,从该指数的数据特征和图形分析的结果看,新构建的指数较好地描绘了中国经济体制的市场化进程。在此基础上,本文将该市场化指数作为制度变量,运用协整理论和动态建模方法建立了一个经济增长的动态分析模型,实证研究的结果证实了1978~2003年间经济体制的市场化改革确实促进了中国经济增长,同时也证实了资本和劳动仍然是经济增长的主要因素,该模型较好地模拟了市场化改革影响下中国经济增长的变化规律。虽然将经济制度视为外生因素的研究方法具有一定的局限性,但是对于丰富传统经济增长理论,体现经济转型对增长的影响仍具有重要的理论意义和实践价值。 相似文献
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温州是我国民间借贷比较活跃的地区之一,由于民间借贷的存在,给温州的经济发展起到了很大的推动作用,尤其是给中小企业的融资做出了很大的贡献,但是,2011年爆发了温州民间借贷危机,发生了很多企业的老板"跑路事件",引起了社会的广泛关注,那么政府要引导民间借贷阳光化,以一种可以监管的模式发展。 相似文献
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2008年,一场全球性经济危机席卷全球,中国4600多万的中小企业的生存受到了巨大的威胁。“温州模式”,作为我国中小企业的典范,如何在这次金融危机中实现突围,对于我国众多中小企业的生存与发展,有着重大的指导与借鉴意义。 相似文献
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数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引. 相似文献
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改革开放后,我国城市和区域经济长期以来处于快速发展阶段,但从总体上看,城市和区域外向型发展模式比较突出,具有对全球市场特别是欧美市场的高度依赖性。随着国内外宏观形势的变化,国际上主要表现为金融危机导致国际市场特别是欧美发达国家市场容量萎缩和结构的变化。国内主要表现为经过长期社会经济的高速增长,劳动力、土地等生产要素价格上涨。国内外形势变化对城市和区域外向性发展模式提出了严峻的挑战,必须要适时地调整城市和区域发展模式,即由单一的外向型发展模式转变为内外并重性,即本文提出的城市和区域发展的双循环驱动模式。 相似文献
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最近,张毅的不少IT界朋友都想创业做众筹网站,但他往往是给对方浇上一盆冷水:“如果你此前没有相关的资源或圈子,最好别碰这个行业。” 相似文献
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改革开放30年来,我国经济取得了举世瞩目的成就,从1978年到2010年,年平均经济增长率接近10%。经济高速增长使得减贫取得了巨大的成就。举例来说,从1980年到2005年,日消费不超过1.25美元的贫困差距指数从39.26%下降到3.95%,日消费不超过2美元的贫困差距指数从59.27%下降到12.22%。 相似文献
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但随着经济危机的影响和竞争的加剧,手机连锁业零售固有模式的弊端日益凸现,手机连锁业必须围绕“低价、客户管理、一站式服务”三个关键成功因素做文章,而是并充分借助新工具的力量,应用低成本运营模式,才能在激烈的竞争中脱颖而出,最终从手机零售商转变为移动信息综合服务提供商。 相似文献