领导，还是外行好

人们常说，外行不能领导内行。然而，詹姆斯·基尔茨不这样认为，他成功领导了卡夫（食品）、纳贝斯克（奥利奥饼干）、吉列（剃须刀）三家不同的世界级企业。事实上，领导蓝色巨人IBM走出困境的郭士纳同样是个外行。     

祖国的赤子 党员的楷模——中国航空发动机之父吴大观日记、学习笔记摘抄

吴大观同志享有“中国航空发动机之父”的光荣称号，是共产党员、党的干部和知识分子的楷模，他以一颗赤诚的爱国之心，几十年如一日，默默奉献给祖国的航空事业，他简单而沉重的一生，不仅为我们留下了宝贵的科技硕果，也给我们留下了丰富的精神财富。现转载新华社发表的吴大观日记、学习笔记摘抄，供学习。     

丢了大单，怎么办？

吴总是南方一家民营钢结构企业HYGG的创始人,借力上一轮中国经济的大发展,他创办的这家企业成功地度过了生存期。经过5年的快速成长,HYGG不但规模不断扩大而且还成功上市,资产规模达数十亿元。     

军事巨人与道德侏儒——-冷评拿破仑

亚历山大、恺撒和拿破仑是三位颇具代表性的军事征服者，虽然拿破仑在时间上排列第三。但他指挥的战役却比两位前辈的总和还要多。尽管拿破仑最后在滑铁卢败给了威灵顿——就像汉尼拔在扎马输给西皮奥一样，     

小事中的大师

有两个关于大师的小事让我感动。第一个是关于吴阶平先生的。中国工程院院士郭应禄先生不慎摔了一跤。为不打扰别人，他到远离单位的大儿子家休养，也没把受伤的消息告诉别人。但被他早年的导师著名学者吴阶平老先生知道了。吴老赶了很远的路去看望他．因门铃坏了，吴老按了好几遍也没人开门。吴老以为病人在睡觉，时年已83岁的他就站在门口，一等就是半个钟头，直到被郭老的大儿子发现。     

细说公考面试

笔者在分析诸位考生成败的基础上。深入分析了入场、答题及离场环节中所涉及到的11个细节，以助考生一臂之力。 在公务员面试中，每年都有相当多的考生因细节处理不当而与成功失之交臂。每年也有很多考生把握好了多个细节，最终成功“上岸”，见证了“细节决定成败”的力量。     

清明政风扑面来国务院常务会召开100次

2003年3月19日-2005年7月26日，国务院成功召开了100次常务会议。这100次会议，见证了政府锐意改革的一串串坚实而不凡的前行足迹。     

吴灿坤:要捡“脚下的玫瑰”

从“黑豹”的身上可以感受到“速度革命”和“即断即决即行”。1988 年，当吴灿坤倾其所 有，到厦门湖里区投资兴业时，他在台湾甚至在祖国大陆不过是一位中小企业的创业者。厦门灿坤实业股份有限公司创办初期，员工只有82人，年营业额只有60万美元。然而12年后的今天，吴灿坤已在全球建立起他的“灿坤王国”，产值达到8亿美元，成为目前世界上产量最大的煎烤器及产量第二大电熨斗生产厂家，不仅在厦门，在美国、日本、台湾、香港等国家和地区都有他的工厂、研发中心和销售据点。吴灿坤把理想比作“天边的彩霞”，把务实比作“脚下的玫瑰”…     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:"某某常告你。"吴官正说:"我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。"毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

大树底下不长草

正夺城者将,夺国者帅。诸葛亮在政治上,是帅才。正是他的三分天下、联吴抗曹的决策,才能让蜀以最弱的力量,跻身于吴、魏之间,而成鼎立之势。但诸葛亮并不能说是一位非常成功的军事家,至少他没有像曹操那样指挥官渡之战,击溃袁绍六十万人马,统一了北方;也没有像周瑜那样指挥赤壁之战,消灭曹操三十万大军,巩固了江东。由于东吴在军事上的建树,才促使三国政治格局的形成。诸葛亮作为一位政治家,也是想学曹操、周瑜,通过一次大规模的     

秘极改革 重振雄风——访中共黑龙江省委书记宋法棠

黑龙江省长、省委书记宋法棠上任四年多来，既经历着黑龙江改革的痛楚，也见证了黑龙江历史机遇的到来。尽管这4年多来是他遇到的困难最多、花费精力也最多的4年，而且眼下面临的难题也不少，但他对重振老工业基地昔日辉煌充满信心。     

“一个坏透了的好人”——政治圈外的吴稚晖

品评民国名流．一言难尽者当数吴稚晖。他怀揣中西文化，脚踏政治、文化两条船，复杂而独特。他是孙中山的朋友．三民主义的忠实信徒．却为无政府主义张目。他爱国．抗战时，在寓所壁上作诗明志：“国破山河在，人存国必兴。     

克拉多·帕塞拉：领导变革

迄今为止，很少有执行官能够成功地在一家陷入困境的大型组织内部实现变革，克拉多·帕塞拉就是为数不多的成功者之一，不仅如此，他还先后成功地领导两家大型企业完成了变革。     

专用设备蓄势待发 信息路上飞速奔跑——北京教仪协会副会长、现代中庆总经理宋东茂专访

校园网建设重在应用，应用是衡量产品最直接的标准。校园网的“教育信息化专用设备”概念从提出到现在得到了充分的推广与发展．产品以及技术也日趋成熟。现代中庆作为“教育信息化专用设备”的提供商，成功将产品推广到全国1500多所学校，占全国同类产品70％以上的市场占有率。为此．我们采访了北京教学仪器设备行业协会副会长北京中庆现代技术有限公司总经理宋东茂先生。     

做时代的引领者--记平顶山市佳和家具有限公司总经理姜典民

近期，记者采访了平顶山市叶县人大代表、平顶山市佳和家具有限公司总经理姜典民。多年的职业生涯练就了他坚毅、沉稳的性格和不满足现状、不断寻找发展机遇的精神；他崇尚简单俭朴的生活方式，能省则省，但扶危济困，毫不吝啬；他是公司的掌舵人，事务繁忙，但作为人大代表的他履职尽责，从不缺位。他的办公室里摆放着“县优秀人大代表”“非公有制经济先进个人”“劳动模范”等各式各样的证书和牌匾。这些证书和牌匾，是他作为县人大代表和民营企业家受到社会肯定和赞许的见证。     

高交会上，《经理人》、清华联办创新论坛

10月10日，由经理人杂志社举办的“2006中国最佳MBA排行榜”新闻发布会在北京温特莱酒店成功举行。到场的网易网、新浪网、《大公报》、《北京晚报》等众多知名媒体一起见证了中国最佳MBA排行榜榜单揭晓。     

奥运功臣何振梁的精彩言谈

何振梁,江苏省无锡人,中国奥委会名誉主席、国际奥委会委员。曾两次参加北京申办奥运会,两次担任中奥投票中方陈述人,是北京申奥由失败到成功的标志性人物。何振梁在国际奥委会的地位、威望和影响,以及在暮年所付出的巨大身心劳动,为北京申办第29届奥运会成功发挥了极其重要的作用。当然,何振梁的语言能力也尤为出色,这里我们一同来领略这位奥运功臣的言谈风采．     

刘宗信：江铃进入快车道

在江铃汽车42年发展史中,2009年首个10万辆是极具标志性的一笔。刘宗信,江铃汽车销售总公司副总经理,上任仅1年多时间,见证了销量两度突破10万辆大关,而且他坚信,用不了两年时间,江铃将实现漂亮的两级跳,突破20万辆。     

王军：90％的并购缘何失败

“太宇的并购基本可以说是成功的。”金融危机后，沈阳太宇机电有限公司连续收购了上海、吉林两家企业，公司首席执行官王军在接受《经理人》的采访时说，他认为花1亿元收购产生10个亿的增值效应才是成功的并购。     

握手政治学

7月9日，美国总统奥巴马访问意大利，出席G8高峰会议。拍摄“全家福”时，身为东道主的意大利总理贝卢斯科尼伸手欲与奥巴马握手，不料奥却视而不见，直接从他身边走过。这个尴尬场面，成了一宗不大不小的国际花边新闻。