武商:两个人的战争

<正>他们的“合”与“分”,折射出中国老板与职业经理人的“离婚”之痛。毛冬声．原武商集团董事长。胡冰心,原武商集团总经理。一个是国企业老板的代理人,一个是国企老板代理人聘用的职业经理人;一个出生在解放前的农民家庭,没上过学;一个出生在解放后的城市人家．只读过一所普通大学;他们两位的祖籍都是浙江,血液里都燃烧着浙江人敢闯敢拼的商业精神,因性格和追求有太多的相似,他们成为制造武商神话的“黄金搭档”,战果也是辉煌的——武汉广场连续三年获全国商业单体利润第一;中国商界第一个向外输出商业管理的企业;第一个在全国创办总经理培训班的企业;第一个聘用职业经理人的国有企业。然而．在两人共同打造的武商集团走向顶盛时期,他们突然分手了。随后,一个在本地固守疆土．一个离     

质疑企业兵法管理

兵法管理中的权谋文化,是对企业的一大毒害。近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳     

兵法管理陷阱：质疑企业兵法管理

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义：随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。     

小幽默5则

正某妇人带着她的小狗到一家宠物店。妇人问:"老板,给我的狗剪一次毛要多少钱?"老板答:"200块!"妇人道:"这也太贵了点吧?我自己剪一次头发也不过20块而已!"老板说:"但是,你价格差弟弟今年名牌大学毕业,觉得自己很牛,挑工作,还列了最低要求:1.大企业(最好外企);2.公司有专车(最好能配私家车);3.工作氛围好(最好同事和客户都是年轻人)。现在,他在肯德基当外卖配送员。梦想和现实     

谈“问”

为官之道,不乏有十道、百道、千道,然“问”则是必道。了解情况,要问;请示工作,要问;思考问题,要问;学习知识,更要问。问,是打开科学之门的钥匙。大凡有建树者,其知识所得无一不与问号结下不解之缘;     

改革遇上心软老板,去还是留?

正入职不久的总经理旨在建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核,以改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。但在执行过程中,却屡屡被心软的老板干涉,出现单方面免罚的情况。他该何去何从?我在一家企业担任总经理大半年了。公司老板为人正直仁厚,认为善待员工,公司才能发展,所以员工的福利待遇很好,甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中,员工经常出现差错,办事效率偏低,造成一定的负面影响。为改变这种状况,老板引入了我,让我从绩效和制度方面入手,并表示他将大力配合支持,如有必     

退后一步看画面

素描之道和房地产市场推广,其实有着千丝万缕的联系素描之道5月6日。晚饭后,我重新拿起了画笔。我是美术设计出身的,作为造型训练的手段,素描是“基础的基础”课程。毕业伊始,被第一任老板领进营销领域,疏于画笔至今,但终究割舍不下这份情怀。忽然间,脑海里浮现出几天前拜访一位大学的恩师时,恩师无意间提起的一句校训:“退后一步看画面”。构图是一幅素描的开始,确定后才开始有对主体的刻画、细部的雕凿。许多人往往画得     

善待员工的四个高招

从方法上将管理之道适当地灌输到员工的 心里去,这才是最佳的员工管理方式。     

新视野

<正>国家治理能力现代化的维度与层级治理能力现代化至少有以下五个重要维度:其一,从管理到治理。管制、管理是单向一维的,而治理是开放多元的。其二,从他治到共治。社会各方参与的"共治"模式,才是现代国家治理的根本之道,也     

事不拖,话不多,人不作

正曾国藩一生的做人做事之道,集中体现为九个字:事不拖,话不多,人不作。1.事不拖:一勤天下无难事。曾国藩说:天下古今之才人,皆以一傲字致败;天下古今之庸人,皆以一惰字致败。百种弊病,皆从懒生。戒傲戒惰,保家之道也。大多数人一辈子平庸,只因懒惰。以勤治惰,以勤治庸,不管是修身自律,还是为人处世,一勤天下无难事。     

我不认识你(中篇小说梗概)

<正>1金城开发公司拖欠农民工工资,引发农民工到区政府集体上访。区信访局人员与农民工代表会谈之际,一光头汉子爬到政府院内的水塔顶端,声称不给钱就从水塔顶跳下去,情绪非常激动。区长孟奇接到消息后,带着管信访的副区长陈胜利等人赶到现场。孟奇两星期前才从省城下派本区任职,目前为代区长,要等一个多月后区人大召开时才能选为区长。孟奇让陈胜利负责去金城开发公司找人,结果只带来了个叫郑涵的女子,是总经理助理。老总安再厚却不知去向。孟奇问郑涵:"你们老板在哪里?""安老板在市公安局拘留所。"她说,"昨天半夜进去,现在还在那里。"十几分钟后,安再厚被警察带     

盘点人才

任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,“盘物先盘人 ,得财先得心” ,一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题。有这样一件事 ,在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营心得 ,其中一位说 :“我有三个不成才的员工 ,准备找机会将他们炒掉 ,一个整天嫌这嫌那 ,专门吹毛求疵 ;一个杞人忧天 ,老是害怕工厂有事 ;还有一个经常摸鱼不上班 ,整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说 :“既然这样 ,你就把这三个人让给我吧 !”这三个人第二天到新公司报到 ,新…     

他为什么提出离职?

老板亲自招聘进公司的优秀员工,7年时间里一步步成长为一位事业部总经理,可谓是老板一手树立的典型标兵,却因为经营研讨会上被老板当众指出部分不足,短信提出离职。这种状况,老板该如何处理?     

“老废物”式管理之道

“老废物”式的管理之道，才是老子所推崇的最高境界。深藏不露，在幕后牢牢把控大局。贾母达到了这一境界，可惜，她选错了人。《红楼梦》里，自称“老废物”的贾母却是贾府的最高统治者。老子《道德经》里谈到治国管理的儿个境界：太上，下知有之。，其次，亲而誉之。其次畏之，其次侮之。其中最差的管理境界足“侮之”——上司下属互相看不上，     

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。     

说服老板小测验

<正>以下是《如何与老板成为伙伴》的作者杰瑞·维辛斯基所设计的7道题目,请选择你认为最适当的答案。1.我已经向老板提出建议,但是他却没有给我任何的响应,我应该:A.问老板:"你是否需要再花一点时间思考?"B.问老板:"你是否有什么疑问或是建议?"C.重复刚刚报告内容的重点。2.当老板提出相反的观点时,我应该:A.仔细的和老板讨论,化解疑虑。B.要求老板说明反对的原因     

经营之道二则

<正> 经营之道与做人之道 报载,南京某公厕管理员硬将一位84岁退休老教授逐出,因入者未带2角零钱;深圳某公司老板动辄令员工下跪,因触犯了他私订的“经营规章”;四川某地一非法传销者一骗就是几十个亲朋好友、同事同学,因他奉行的是“宁可碰壁三千,不叫一人漏网”     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

为官十二“记”

正为官,是一项工作,也是一门艺术。为官之道,需要悟,也需要"记"。1.记住一个"学"字"学者非必为仕,而仕者必为学。"称职的领导干部必须是善于学习的人。好学才能上进,好学才有本领。知从学中来,智从学中求,志从学中立。学习是立身做人的永恒主题,也是为官从政的重要基础。领导干部党性修养、道德品行、素质能力、个人魅力的背后,其实是知识、实践、阅历的积累。领导干部要努力学习与自己工作领域相关的东西,努力掌握马克思主义基本理论,努力提高分析问题、解决问     

坚持党管人才原则应着重把握的几个问题

中 央 在 提 出 人 才 强 国 战 略 之后 ,又 郑重 提 出了 党管 人 才 的 原则 。这 是 我们 党在 世纪 之 初 ,全 面 分 析我 国 面临 的新 的国 际 国 内形 势 作 出的 又 一重 大决 策。 落 实 党管 人 才 要求 ,必 须 始 终 坚 持 以 “三 个 代 表 ”重要 思 想为 指导 ,