办公室主任工作的“起承转合”

"起、承、转、合"本是我国古代诗文写作结构章法方面的术语,把它和办公室主任的日常工作联系在一起,是因为笔者觉得做好办公室工作就像写一篇文章,需要作者的才情和智慧.套用写文章的"起、承、转、合"四个字,笔者愿把多年的工作体会和不成熟的思考"晒"出来与大家分享.     

深度思考的方法论

正天道并非一定酬勤,深度思考比勤奋更重要。深度思考须拥有一套深度思考的方法论。1.可繁殖的知识量。艾德睿智国际教育咨询合伙人李笑来把知识分为两种:一种是不可繁殖的,也就是死知识;另一种是可繁殖的,它可以让你提高、进步,让你变得更深刻。真正聪明的人都是下苦功夫,曾国藩读书的原则是一本书不读完决不读下一本书。真正的好     

浅谈企业人力资源管理

<正>目前,中国国有企业领导人的培养方式大多以内部培养为主,但我们这几年也加大了面向还内外招聘的力度,比如2008年中组部、国资委对3个中央企业的总经理也在公开招聘之列。我们提高中国企业人力资源水平是需要智慧的,一种智慧来源实践。我们从实践中摸索出很多东西,另一种智慧来源于西方发达国家的管理理念和管理工具。第三种智慧来源于我们老祖宗留下来很多丰富、宝贵的文化遗产。我们应当认真地领悟我们老祖宗对中国传统     

注重农村小学语文教学中的积淀

新课程改革倡导给学生终身受益的东西,文化的品质与素养应该是一种更加可以让人终身受益的东西.因为我们的文化可以使人超越于生活的表层领域而进入人格自我完善的境域,进入睿智和灵性的关照世界.文化它是一种精神,一种积淀,一种濡染,一种智慧,而语文是积淀智慧的源泉.那么农村小学语文教学该怎样追求这种文化?笔者认为在语文教学中应引导学生做好文化积淀.古人说:"不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河."那么,如何引导学生做好文化积淀呢?     

论高中思想政治学科的高效课堂评价标准

新课程背景下高中思想政治课堂的高效性是一项充满挑战、彰显个性、独具匠心,具有一定艺术性和创造性的活动,它需要教师的聪明、勇气、睿智和才能.一堂高效课的标准可以从"教师行为"、"学生状态"、"师生互动"与"目标达成"等四个方面进行评价.     

领导者要善做“心”的主人

所谓做"心"的主人,就是指在大是大非或尖锐复杂的矛盾面前,头脑清醒,心平如镜,把好理智大门,掌控命运之舵,作出正确抉择。可以这样说,善做"心"的主人,不仅是政治练达的表现,也是心智成熟的体现,它既是一种境界,也是一种智慧。只有善做"心"的主人,才会活得自尊,活得轻松,活得从容。因此,如何抓住"心"的缰绳,从容驾驭自己的人生,应成为每个领导者在新的形势下认真思考的命题。     

改治秀场,领袖怎么"秀"

现代外交本身,或许可以说它其实就是一种"表演"外交或者"行为艺术"外交.当然,表演得得体与否、艺术高下,要看不同政治家们如何发挥他们的智慧了. 有一种表演,可以称为"领袖战略表演".作为一种政治行为艺术,它通常出于国家政治和国际政治中某种情势的考虑和战略、谋略、策略方面的需要.     

让幽默化解交际中的危情

人际交往中,并不是处处都阳光灿烂,有时也会遭遇一些“交际危情”：或是自己失言失态陷入尴尬,或是他人诘难落入困境,或是遭遇侮辱颜面尽失……面对这些“危情”,如果能巧妙地幽默一把不仅可以让你迅速脱离窘境、困境、险境、逆境、惨境,还可树立你潇洒自如、幽默睿智的现代交际形象。     

年轻干部要学点博弈之道

<正>年轻干部面对的事较繁,需要学会博弈、懂得博弈,更多地将博弈艺术运用于工作实践,以最佳方案处理各种各样的问题和矛盾。要通过博弈,举重若轻,处变不惊,在从容淡定、沉着睿智中展现理性的力量和智慧的光芒。     

讲话体现领导水平

<正>讲话体现领导水平。话讲得好,不仅三言两语就能切中要害、打动人心、引起共鸣,而且可以展现领导干部的自信与能力、思想与智慧,表达自己的真情实感、心路历程、雄才伟略;话讲得不好,越是滔滔不绝,听起来越是让人云里雾里,不仅起不到引导作用,反而容易招致他人反感。我国古代思想家荀子说过:"口能言之,身能行之,国宝也。"因此,领导干部必须深谙讲话技巧,提高讲话能力。说短话邓小平同志曾经指出:开会要开小会,开短会,     

如何从“政治家族”手中收回权力?

<正>政治有时就像一个黑洞,一旦你被它吸引,就将终生无法摆脱,直到被看不见尽头的权力斗争所吞没。这个黑洞不但可以吞没空间,甚至可以吞没时间。在中国,许多家族千百年来累世的命运就是从事政治,一代又一代年轻人肩负家族的使命投入王朝的兴衰更替。他们创造历史,同时也被历史碾压而过。如果把世家理解为豪强,那就把他们看简单了。这些家族以政治为业,其教育传统、经济条件和礼法门风使得读书子弟成为治国人才,练武者跻身帝国主将。以各个世家大族为核心,还形     

社会

正微信改变中国社交媒体图景在过去几年里,中国的社交媒体一直被类似于"推特"网站的新浪微博统治,它创造了一个可以无拘无束公开辩论、催生社会变革、有时甚至还追究官员责任的网上空间。但是最近一段时期,微博已经被类似于"脸谱"交友网站的微信比下去了,微信允许用户在自行挑选的朋友圈内发送即时消息。微信有它的优点和拥趸。它比微博受到的审查要少,许多用户都很喜欢它的附加功能,包括语音短     

“智慧城市”是座什么城

一种全新的"城市移动社会"正在迅速出现,之前基于信息技术的数字城市框架,正在向一个融技术、经济、社会、空间于一体的智慧城市演变。2008年全球金融危机后,IBM提出"智慧地球"的理念,此后美国、加拿大、欧盟、韩国、新加坡等国家和地区掀起了智慧城市建设的热潮。在国内,智慧城市也非新鲜热词,前两批试点城市名单都已经公布,智慧城市也成为指导当下城市建设的新理念。那么,智慧城市智在哪里?建设智慧城市需要注意哪些问题?     

党务干部,你还会说话吗?

阶级斗争年代,单位党委书记作一次报告,可以与所有的员工说话,不管你是青年人、老师傅,是工程师、操作工,一套革命话语系统就可以打遍天下。可是在今天的市场经济条件下,社会开始多元化了,不同的年龄段,不同的职业,有不同的文化背景,党务干部还想用同一套话语来说话,就会面临“言者谆谆,听者藐藐”的尴尬。有时党务干部与一些白领员工谈一个严肃的话题,他们都觉得自己那套革命话语很难说得出口,譬如“各条战线”啊,“战斗堡垒”啊,等等,于是用一种调侃的方式把它说出来。面对党的不同工作对象,党务干部普遍地觉得自己难以说话。有的同志自嘲…     

领导者善于运用人情世故成功全身的历史智慧

<正>处理人情世故的智慧是人们不可或缺的。在中国官场上,流传着许多善用人情世故的历史故事,领导者如果能够从中领悟一些诀窍,则必然能在工作中赢得下属的尊重,创造和谐融洽的工作氛围,有效推动单位工作效率的提高。一、以情感人、因人成事中国人重人情、讲关系,早已经成为一种人人皆知的传统。懂得人情世故是我们为人处世的前提,它既能帮助我们了解社会、人生中错综复杂的关系,又能使我们明白人性、人情和世态。对于领导者来说,将情感的     

让领导讲话“好听”起来

正领导讲话是领导者发表政见、部署工作的有效形式。每一位领导者都不希望自己的讲话"面目可憎,像个瘪三",都不愿看到"台上领导滔滔不绝,台下听者鼾声一片"的场面。那么,怎样才能讲得精彩、讲得漂亮,让听者"听趣"盎然、津津乐道呢?一、入耳:讲话有新意,引听者入胜使听者入耳是领导者提升讲话魅力最基本的要求。所谓入耳,就是领导讲话不落窠臼、独树一帜,有令人耳目一新的感觉,让听者坐得住、     

如何走出幼儿音乐教育的误区

音乐魅力。法国大文豪雨果曾说过一句名言:"开启人类智慧宝库有三把钥匙,一把是数字,一把是文学,一把是音符。"早在1993年,毕业于美国朱丽亚音乐学院的大提琴演奏家,后来又获得哥伦比亚大学心理学博士学位的罗斯切女士,在幼儿园里做过一系列的测试,对参与和不参与音乐训练的两组孩子进行推测空间推理能力的心理测验,实验组与对比组的空间智力成绩高出     

如何运用国学思维指导官德建设

正国学思维是指那些在中华民族发展过程中,"长久地、稳定地起作用的思维习惯、思维方法",以及"对待事物的审视趋向和公认的观点"。它是一种东方的智慧,意蕴相当丰富,既有历史的智慧积淀,又有现实的智慧映像,还有未来智慧的闪光,对当下的官德建设有重要指导意义。一、辩证思维:拓展探究分析空间国学思维强调矛盾双方的联系和统一,如孔     

中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

第六项修炼新课题——对《红旗渠魂》企业案例调研承担单位负责人河南新烟集团赵志正总经理管理访研

10年前,美国麻省理工史隆管理学院彼得·圣吉教授最先进的"系统思想、学习型组织"研究成果首次传播我国。创新最重要的动作之一是尝试,尝试的最大可能是失败,而不通过实验盲目去大幅推广的代价常常是可怕的。这也是为什么管理方面的创新,始终无法像工程、科学或技术那般具有突破性,因为它可以实验的空间是非常窄的。为了克服这个难题,圣吉教授提出建立"学习型组织"思想模型。他把学习性组织的内涵归纳为自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考等五个方面,被称为五项修炼。圣吉教授运用"系统动学"理论,致力于"系统思考"和"要素整合"而达到管理有效性。它所揭示的是在现有知识使用基础上如何创新的问题。我们不能否定知识应用的重要性,但比知识应用更重要的是如何开发知识进行第六项修炼?本期发表的对《红旗渠魂》企业案例调研承担单位负责人赵志正访研"第六项修炼新课题"文章,重点揭示一个大型国企领导人,把多年积累的经验如何提升成知识品牌的理性思考。他对知识开发的认识,首先源于他对学习获得的思考,正是这些思考的沉淀为知识创新积累了丰富的经验,他的难能可贵之处,不是停留在经验的层面上,而是把经验提升为可供指导未来的知识品牌,并使自己成为知识型领导者。目前,国有企业的变革和发展正处在关键时期,这个伟大变革过程中,需要更多像赵志正这样勇于实践、善于思考、敢于创新的知识型领导人,因为他们是现代企业建设的关键。这同时也是摆在我国更多企业领导人"第六项修炼"新的课题。