机关规则

正规则一:学会尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。规则三:对于团队依照程序所做出的决定,如果你认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人"杀无赦"。规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。     

让上级领导赏识的行为准则

正工作能否顺利开展,晋升能否顺畅无阻,在很大程度上取决于你能否博得上级的青睐与赏识。1.在上级领导面前千万别计较个人得失。对于工作上取得的某些成绩,要把功劳让给上司。通常上司会设法还给你这笔人情,对你来说,到头来是绝不会吃亏的。注意,千万不要对外公开宣扬你向上级让出去的功劳,否则你的善意将会化为乌有。2.要放宽度量对待上级的责备。上级有自己的立场,当你执行任务出现失误时,即使有充分的理由,也不要对上级的责备进行辩解,只要低声说:"对不起!我有责任!"这样,上级就会觉得他责备得有意义,事后或许会觉得不该这样对待你,从而觉得你有点度量。     

职场中被上司打击报复怎么办

正1.擦屁股。领导挟私报复的时候,一定要镇定,一定不能有把柄或是小辫子被别人抓住。如果你有错误被抓住,没人能够帮你。所以,当你感觉到上级要报复你时,就要约束自己的言行,擦干净自己的屁股,这样才能有进入下一集的机会。2.善迂回。不少职场的朋友在面对打击报复的时候,首先就是愤怒,然后就是搞对抗,和领导硬顶,更     

立身职场的职业操守

正1.尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,就很难生存,更谈不上走得好、走得远。2.及时让上级知道你的进度。一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。你这样做了,上级不但不会责备你,还会利用所掌握的资源帮助你,让你提前取得业绩。     

河之洲

正人脉的真相所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的,而这些都是以自己的精力和感情为代价的。不主动联系的结果只有一个:你会失去你的朋友。关于人脉有以下几个误区。误区一:人脉一定要有用。这里的有用往往带有某些标签,不是有权有势,就是有某种显性的资源。但真相是每个人身上都有你可以学习的地方,对你有益的朋友都是好的人脉。我们说益友有三:交流思想帮助     

慎独究竟什么意思

慎独,很单纯,就是一项基本的个人品德修养,无非就是要学会自己提醒自己。当你忽然发现你完全可以逃避社会规则、监督与管束的时候,你要学会、一定要学会,让心灵睁开一只警醒的眼睛,让它冷静地看着你自己,告诫你务必保持慎重的态度。     

信访还是截访 河南、辽宁、山东正在走出困惑

对待向上级机关申诉、控告、检举的上访者,地方政府有两种态度:一是“接访”,指工作人员在自己的办公场所接待群众,处理所反映的问题;二是“截访”,即下级机关的工作人员对赴上级机关的上访者进行“堵截”、“拦截”。前者是各级信访部门分内职责,后者则属于潜在流行的规则,并且颇具争议。     

以什么为本

“以人为本”,是近两年使用率较高的一个词,是一个能给人温暖和憧憬的词。但在工作实践中有些领导干部又是以什么为本的呢?领导方式,以“命令”为本。领导本是一个互动的过程,但在有些地方,却成了领导干部单方面的“命令”。上级要求下级完成某一项工作,下级一琢磨,这项工作的安排是瞎指挥、是形象工程,不切实际,便如实地向上级说明情况、提出建议。不料上级“龙颜”震怒:你什么都不要讲,我只要你的结果!完成任务来见我,完不成任务撤你的职!这种简单、粗暴的工作方式被有些人当成有魄力的表现。理解的要执行,不理解的也要执行,执行不好就摘…     

采英拾贝

正政府公务员是下级服从上级,但法官不应该是下级服从上级,而现实状况是法官在很大程度上听命于上司。———中国政法大学终身教授江平谈司法改革期待,称此次三中全会提出的司法改革,使法院系统和地方管理系统适当脱钩,表明法院系统要"去行政化"中国比较政治化,任何一个政策都会影响你,比如上学、房     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

有效地向上级提忠告

向上级提出忠告,能否为上级所接受,最后的决定权不在下级手里而在上级手里。这里面取决于三个条件:一是你所忠告的正确程度;二是上级对你所忠告正确性的认知程度;三是你和上级之间的感情状况。     

给你的仕途提个醒

一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理,上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属,你不得罪就要他得罪,要你何用?一旦他知道你不敢得罪人,你的仕途也就差不多到头了。历史对一个人的评价,多注重功过是非,现实对一个人的评价则注重为人处事,上司对下属的好恶,往往取决于下属的能力和贡献,而平级对同伴的看法,往往取决于他的品行和性格。在人的一生中,当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。因为你有机会把自己积累的许多知识和经验,在管理他人的过程中,进行尝试和检验。你的生命也将承担更大的重量,因为你要指挥他人,同时,要为他人的生…     

浅谈基层垂管部门与属地的协调与沟通

<正>一、要正确认识垂管部门与属地的关系从宏观上讲,政府职能部门隶属于上层建筑,是为经济基础服务的,无论你是否垂管,其工作的性质、目的就是服务于社会经济的发展。而那些依附于地方而设立的企事业单位,也必须在服务与促进地方经济发展中求得自身的发展。所以,垂管部门要谋求自身事业的发展,必须牢固地树立为属地服务意识,让属地信任你、支持你、依赖你,这样才有良好的工作环境和事业发展的空间。     

知人善用贵在赢心

用人之道,贵在赢心,这是一条极为重要的用人谋略。因为人是有思维的个体,所以任何用人行为,要想顺利地进行下去,并取得事半功倍的效果,至少要具备两方面的条件:一是领导者愿意任用下属;二是下属愿意接受上级的领导。从一定意义上讲,后者比前者显得更为重要,难度也更大。因为处于被领导地位的下属,心态一般都比较复杂。这就要求领导者不仅要准确了解下属的内心世界,而且还要在此基础上进一步征服下属的心,使下属打心底里信你、敬你、服你、爱你,进而心甘情愿地为你效力。而要做到这一点,领导者就需要了解下属的心理需求,掌握下属对上级所抱有…     

不同等级,不同玩法

<正>万物生存皆有法则(规则)可循,机关也不例外。领袖法则:适用人群——一把手。作为单位的一把手,一个领导集体的"班长",要具备大将风度,要说一不二、唯我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说,一个团结的班子,必有一个一言九鼎的正职。     

解码“官压力”

年终考核上级要你的政绩；迎来送往要你的财力；拆迁维稳要你的魄力；亲朋办事找你疏通关系；同僚竞争考验你的能力……     

办公室礼仪“潜规则”

在办公室,最重要的一点是要对他人,包括你的同事、上级和下级,表现出足够的尊重,尊重他人的隐私,尊重他人的习惯,分清哪里是公共区域,哪里是私人空间。此外,办公室的礼仪规则还有：1.提前出门,避免因赶车、塞车影响情绪。遇突发事件无法准时到公司时,应立即打电话告知上司,说明原因。     

Word2000/XP能够即点即输

大家在使用Word2000/XP时肯定遇到过这样的情况:就是输 入了一些文字后!接下去要空一些地方,然后再输。此时一般的 人肯定选择敲回车和空格的方式来空出一些位置,其实你只要     

谈增强请示说服力的技巧

请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的一种上行公文。请示写作的目的，是使上级机关肯定并支持你的主张，理解并接受你的请求；请示写作的过程就是下级机关通过陈情说理，说服上级机关认同你所提出的建议的过程；写作的关键在于陈情说理，增强说服力。请示写作如何增强说服力呢？笔者结合请示写作的实践，谈谈增强请示说服力的方法技巧。     

挖掘地方特色 提高信息质量

<正> 具有地方特色是提高上报信息质量的一个重要因素。上级党委政府信息机构往往要求基层上报信息要突出特色。其原因不外乎二个:一方面,具有特色的地方信息便于上级领导掌握各地发展动态、经济特点;另一方面,从有地方特色的做法或问题中,可发现带有普遍指导意义的做法和普遍存在的问题,以利于上级领导总揽全局、科学决策、推动各项工作向更好的方向发