领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

强化领导决策不可行性论证的对策

<正>近年来,为了避免因决策失误带来的危害和负面影响,对领导决策进行论证已呈常态化趋势。尽管如此,但有些决策在进行看似很充分的论证之后,在落实执行时却依然遇到了诸多问题,亏损严重的"半拉子工程"不断出现,这种劳民伤财的做法一次又一次刺激着大众的神     

浅谈决策咨询工作的作用及其应把握的原则

<正> 政府决策咨询机构是为政府重大决策进行可行性研究,提供科学依据和咨询意见的参谋咨询机构。本文就决策咨询工作在领导决策中的作用及其应把握的原则谈些粗浅看法,与大家共同探讨。     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

为领导决策提供信息服务的探讨

在高速发展的信息技术推动和市场经济竞争的条件下,如何利用网络技术为领导决策提供信息服务备受关注。因此,本文从为领导决策提供信息服务的可行性、内涵、意义及采取的措施进行了探讨。     

树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平

现代社会决策的不确定性、模糊性、随机性特点使决策的复杂化程度大大提高,凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论证和遴选,领导者个人已无法单独胜任.由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势,组织决策必然大量地向群体决策转移,决策主体已超越领导者个人出现了多元化的发展趋势.决策主体多元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用,对领导决策产生了深刻的影响,如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认真思考和解决的问题.     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

我国重大行政决策方式的调研报告——基于全国十二个省、市公务员的统计数据

重大行政决策是政府行政活动的重要内容,有人说“决策是典型的行政行为,……没有‘决策’,‘行动’将是不可能的”。随着经济的发展、社会转型的深化,政府在行政决策时面临了很多新问题、新情况,由于决策失误带来的损失让人担忧。重大行政决策的方式对决策的做出及其效果有着重要影响,为了解行政决策的方式,摸清实践中存在的问题,《法治视野下的政府权力结构和运行机制研究》课题组对地方公务员进行了抽样调查。本文围绕调查数据对重大行政决策的方式进行了揭示和分析。     

有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

中国特色智库建设与决策科学化

当前,决策科学化与中国特色新型智库建设已经上升到了党和国家战略的高度。然而,由于我国现代政府决策体制不健全、智库自身发展不完善,我国智库在政府决策过程中尚未完全发挥其决策咨询作用。为此,要通过建立健全科学的现代政府决策体制,建立各类智库间的公平竞争与交流合作机制、实施分类改革以及推动智库国际化建设等,使其能真正服务于现代中国政府科学民主决策。     

企业技改方法论

几年来,企业技术改造工作进展较快,从而增强了外向拓展和持续发展的后劲。但是,也有一部分企业,虽然对技术改造工作也比较重视,但效果却不太理想,有的甚至造成负效益,导致了严重经济损失。事实表明,在企业改造中,还存在一些亟待解决的问题。通过调查和思考,笔者认为企业技改要重视科学的方法和程序:技改决策要科学现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误,如有的企业领导素质较差,不懂得如何进行论证,只是"拍脑袋"决策,凭老经验办事,论证不准,致使技改错误,铸成经济损失;有的企业先决策,以后才进行论证,仅仅把可行性论证作为向上级和银行申报技改项目,争取投资和贷款的手段,因而随意加大可行性参数,缩减非可行性参数,论证变成决策人主观意志的反映,造成严重失真;有的企业进行可行性论证,在没有对技术改造相关因素进行全面、缜密的调查研究和定量分析的前提下,就仓促从事,搞违背客     

切莫迷信“专家论证”

近日，成都市实施《重大行政决策事项专家咨询论证办法》，规定凡是重要的政府规章草案、宏观调控和改革开放的政策措施、社会管理事务、大型项目和关系社会稳定的重大行政决策事项，在提交市政府全体会议或者市政府常务会议讨论决定前，原则上都应经过专家咨询论证。这是科学行政的重要制度保障。     

对新时期政务服务工作的辩证思考

政务服务是政府办公室的重要职能,也是体现办公室服务水平的核心所在。政务服务工作的质量,直接关系到政府领导在社会上的形象和地位,关系到政府决策部署的贯彻落实。我们在长期的工作实践中体会到,要做好新时期的政务服务工作,不断提高为领导决策服务的能力和成效,就必须遵循辩证唯物主义的基本原理,处理好以下七个关系:由于服务对象和服务内容单一,政务服务工作难免让人感到单调枯燥;同时,政务服务工作的性质又决定了做这项工作无法显出立竿见影的效果,许多人因此而缺乏成就感。因此,正确地认识政务服务工作是搞好政务服务工作的前提和基…     

创新城市管理体制

<正>科学高效的城市管理是城市政府决策水平、领导艺术、执政能力的综合反映。当今世界,城市对经济、社会发展的作用越来越大,城市结构与功能日益复杂,城市管理地位和作用更加突出。可以说,科学高效的城市管理,已经成为城市政府的重要工作内容,是城市政府决策水平、领导艺术、执政能力的综合反映,是提高城市运     

论决策科学化与中国公共决策咨询系统建设

决策咨询是现代国家决策科学化的重要手段和保证。目前,我国已经形成各种类型的公共决策咨询机构。但是,公共决策咨询机构在政府具体政策制定、评估中尚未发挥实质性的作用,有关研究成果被采用率不高。该文提出了一些促进中国公共决策咨询系统建设与完善的对策和措施。     

领导工作的实质与核心——决策

中央领导多次指出：软科学研究，也就是决策研究“是我国科技界以及整个知识界一件很有意义的事。”把科学引入决策过程中去，利用现代科学技术手段，采用民主和科学的方法进行决策，必将加快我国的社会主义现代化建设。     

风险理论反思与领导决策风险应对

风险的不确定性和恐惧的普遍性都对传统的政府确定性行政提出了挑战,政府正面临从确定性行政向不确定性行政的转型,这对领导干部的风险决策能力提出了新的转型要求。这种转型要求主要体现在风险决策工具的选择及其不确定性分析,对风险评估责任人的确定,对风险评估行为的监管以及风险信息的引领等方面。     

PFI模式在非营利性农村基础设施融资中的应用

目前单纯依靠政府投资已经不能满足农村发展对非营利性基础设施的需要,资本的趋利性决定了民间资本不愿意将资金投向盈利少、风险性大的非营利性农村基础设施。针对这一问题,文章提出了PFI融资模式,论证采用这一模式的必要性和可行性,并对当前非营利性农村基础设施领域采用PFI模式需要解决的关键问题进行了探讨。