领导干部“话风”如何沁人心脾

“话风”之于领导干部,乃颜面、思想、个性。即文风、学风、作风。一言以蔽之,当下,领导干部尤须端正“话风”,善用话语权,以传递密切联系群众的正能量。     

领导干部应该多些“三同”

三同是领导干部与基层群众接触、了解实情的一种必要形式,关键在于同心。只有满含感情、牢记责任、扑下身子沉到基层,多办利民实事,达到心心相融,才能真正取得群众的信任与支持。     

领导干部要做落实“八项规定”的表率

中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”的出台,为各级领导干部行为准则和工作提出了新的“标尺”。领导干部要自觉与党中央保持高度一致,自觉遵守“八项规定”,做落实“八项规定”的表率.     

从“元芳体”透视领导干部的形象

＂元芳体＂源于央视大剧《神探狄仁杰》中狄仁杰类似口头禅的一句台词,在剧中狄大人几乎每逢大案必问下属元芳＂此事你怎么看＂,以致此语在剧中出现频率非常高。此语经网友疯狂吐嘈跟风后,成为本年度最流行的网络语言。日前,新一届中央政治局提出了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,充分彰显了党密切联系群众的坚定决心,体现了求真务实、实干兴邦的作风形象。     

领导干部要常怀“三心”

正领导干部身上承载着人民的期望、组织的重托,肩负着发展一方、造福一方的重任,要在人民公仆的"舞台"上大显身手唱好"戏",唱出群众满意、喝彩的"戏",就必须以感恩心做事,以平常心做人,以敬畏心约束自己做好事、做好人。     

如何确定领导干部“舒适度”的合理边界

<正>"舒适度"是指人们对客观环境从生理与心理方面所感受到的满意程度而进行的综合评价。领导干部的"舒适度"主要是指领导干部进行职务活动时,反馈给领导干部的综合感受。习近平总书记曾指出:"我们不舒服一点、不自在一点,老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点,对我们的感觉就好一点。"这一番要求广大领导干部改进工作作风、密切联系群众的话语是字字入耳、句句在理,但在党中央大力开展纠治"四风"的活动中,很多领导干部却发出"官不聊生""为官不易"的     

重塑领导干部的“草根精神”

草根精神的实质是一种平民形象、利民智慧和为民情怀,是我党脉管里一直汩汩流淌着的、永葆自身肌体健康和活力的生命元素和精神基因。它以亲民为精神内核,是我党在长期领导革命、建设和改革的伟大实践中逐步形成的,体现了我党重视基层、联系群众的精神品质,也包含执著、质朴、创新等精神。草根精神在我党不同时期领导干部间的代际传承和弘扬,不断密切     

常想“三个为什么”——做事与做官：一个领导干部必须回答的问题

如何处理好做事与做官的关系，是我们党成为执政党之后，每个领导干部都无法回避并且必须做出回答的一个重要问题。     

“没奔头”领导干部的行为趋向与化解艺术

领导干部"没奔头"集中体现为思想悲观消极、工作敷衍了事、行为任性偏执。领导干部"没奔头"的主要原因在于领导干部个人思想觉悟不高、组织对领导干部缺失关怀、领导干部职业晋升压力过大等。针对"没奔头"领导干部,各级组织部门可以通过增强组织对领导干部的关心关怀、努力拓宽领导干部职业上升渠道、适时适度为领导干部提供挑战性工作等方式加以管理。     

谨防当前领导干部思想蜕变的“盲点”

邓小平同志曾指出：领导干部犯错误,往往是从思想上的蜕变开始的。思想上蜕变,有个渐进的过程。因此,从一开始就必须警觉并预防那些“貌似正确、实则谬误”、“不愿直白、却在奉行”的东西,这里称为“盲点”。     

领导干部“顾”家的深层次内涵与操作艺术

<正>大自然许多的动物都有一个相对固定的栖息之所,诚所谓燕子有窝,鸟儿有巢。人类是高级动物,更渴望有一个温暖和有归属感的家。当然,燕窝也好,鸟巢也罢,全靠它们自己精心堆垒、构筑和用心保护。同样,人们的"安乐窝"——家,也有赖于家庭成员同心同德构建。作为社会公民,但又不是普通公民的领导干部来说,在为官从政的同时如何"顾"家,把家庭建设好,使自     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

领导干部“直播带货”的价值、隐忧与发展理路

领导干部掀起"直播带货"热潮,这是对脱贫攻坚新路径的探索,有利于提升社会治理水平、丰富领导干部形象。同时,领导干部"直播带货"又存在舆情翻车、产品质量、政商关系等方面的隐忧,需要进一步规范其发展路径。具体而言,应提升触网能力,打造专业队伍;依托网络平台,确保全域质量;明确纪律要求,构建"亲清"关系。     

浅谈企业领导干部如何实现“敢想、会干、为人民”的追求

近年来,南粤大地的蓬勃发展尤其是第十六届广州亚运会的成功举办,让"敢想、会干、为人民"的亚运精神传播开来,成为全省上下研究学习的榜样。作者将亚运精神与国有企业工作实际结合,在提出这一精神的来源及其重要性后,通过三个方面简要介绍了企业领导干部如何实践"敢想、会干、为人民"这一追求。     

新常态背景下领导干部网络“微商”的提升路径

<正>不同于以往形容数学概念或微信营销用户的内涵,本文所指"微商"(micro-quotient,MQ),是和智商、情商等同类,但主要用以衡量互联网发展新常态下领导干部处置碎片化信息传播和复杂舆情影响能力的概念,具体包括如下内容:     

领导干部“重救轻防”的新特点、行为逻辑及治理路径

“重救轻防”是推进应急管理体系和应急管理能力现代化过程中亟待解决的老问题。当前,领导干部“重救轻防”主要呈现出积极性应急、消极性预防,及时性应急、犹豫性预防,以及真实性应急、形式性预防等新特点。领导干部“重救轻防”,既有风险意识淡薄、政绩观错位等个人原因,也有政绩考核重显绩轻潜绩、行政问责注重结果导向的事后追责等机制原因。治理领导干部“重救轻防”,必须从切实增强领导干部的风险防范意识、帮助领导干部树立正确的政绩观、建立灵活全面的全过程应急管理绩效考核体系、构建侧重预防“失责”的应急管理全过程监督问责机制及容错纠错机制四个方面着手解决。     

意向、外因与行为：基于计划行为理论扩展模型的领导干部“不作为”影响机制探析

领导干部“不作为”是当前推进国家治理体系和治理能力现代化的重大阻碍,亟需得到有效治理。本研究在计划行为理论（TPB）基础上加入“过去行为”和“外部因素”两个变量对研究模型进行扩展,构建了领导干部“不作为”的影响机制模型,继而基于924名领导干部的问卷调研数据进行了假设检验和模型验证。研究发现,领导干部的消极态度、对周围消极评价感知以及对困难程度的感知均对“不作为”行为意向有显著的正向影响。领导干部的过去行为经历对“不作为”行为意向的影响不够显著,而包括“监督约束”等在内的外部因素除了直接对领导干部的“不作为”行为产生显著正向影响外,还作为中介变量与领导干部“不作为”行为意向共同影响“不作为”行为。     

“治庸、治懒”的浙江经验

正"得一官不荣,失一官不辱,勿道一官无用,地方全靠一官;穿百姓之衣,吃百姓之饭,莫以百姓可欺,自己也是百姓。"这是习近平总书记在山东考察时给官员念的对联,深刻揭示出为官从政,无论职位高低、权力大小,在其位就要谋其政。领导干部的责任意识、履职情况会对党员和群众产生导向作用,相当程度上决定了一个地方或部门的工作作风和成效。正因为如此,领导干部必须勤政务实、实干苦干,调动各方面积极性推动发展,真正做到为官一任、造福一方。近年来,浙江的经济发展