浅谈演讲稿结尾常用的写法

俗话说，“编筐编篓，重在收口。”由此可见，演讲稿的结尾极为重要，因为它是走向成功的最后一步。演讲稿常见的结尾方法有以下几种：     

论废话

正废话也要来一番理论么?没用的废话从道理上颠来倒去,不也就成了废话的废话?要说也是,其实又不然。睁开眼睛看,竖起耳朵听,静着心思想,在我们目所能及的范围,从大小媒体到各种文件、讲话,废话、正确的废话,可谓一篓篓,一筐筐,令人应接不暇。废话市场如此火爆,值得玩味深思。     

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者.一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的领导责任.随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生.一把手"拍板"失误的导因是多方面的,很多是一把手的能力素质引发的.     

论领导决策活动中的“双向决定”

<正>在领导决策主体内部,一方面,领导通过"拍板定案"决定群众应干什么和怎么干;另一方面,广大群众的共同意志和共同利益又决定着领导"拍板"的科学性和成功性。笔者将这种相互作用称之为领导决策活动中的"双向决定"。实践充分证明,凡成功的决策,都是"双向决定"力科学统一的结晶;但凡不成功或失败的决策,     

拍板的禁忌

拍板是指具有决策权的人对某一件事作出最终决断的俗称.拍板是领导者的一项重要职能,也是其工作能力、思维方式、思想品质等综合素质的展现.领导者拍板十分重要,小则关系到一个人、几个人的命运,大则关系到一个单位、一个地区的兴衰成败.那么,领导者怎么才能科学拍板呢?笔者认为,拍板应做到如下"五忌".     

刘民权：清荫珠滑 苍藤悬垂

<正>画家刘民权先生笔下的葡萄图具有满筐圆实、轻明晶透之感,他的小品画,如荷叶、太湖石、提篮葡萄等等,皆设色清雅,空灵静秀。而葡萄,是他最具个人符号的作品。画家刘民权,人称"刘葡萄"。其人面相和善,爽朗健谈,一旦聊起天来,可以滔滔不绝如江河漫延。但对于绘画,刘民权先生是心怀敬畏之情的。他的国画,尤擅葡萄,墨色淋漓之间,颇具笔触细腻视觉清新之韵,更藏满筐圆实轻明晶透的舒朗,浸润出古时清吹音小摘西山     

正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

“班长”在党委决策中的“掌舵”艺术

<正>党委书记是党委一班人的掌舵人,要充分发扬民主,调动一班人的积极性,实施好集体领导,需要把握好"掌舵"的要领与艺术。一、拍板忌"果断"。正、副书记通常都是党、政一把手,对提交党委讨论的重大问题,事先都会交换看法,心中有数,作出决议应无大的问题。故容易急于求成,不自觉地将     

拍板怎么拍?

古代县官三堂会审,一声清脆的响声,拍板定案。板者,惊堂木也。拍板这个词体现出领导决断的韵味,所以经久不衰,流传至今。清官拍板洗清沉冤,昏官拍板草菅人命,可见此板乱拍不得。现代社会,拍板成为一门科学,这就是决策学。     

对后勤管理决策的再思考

目前在部队后勤管理决策中存在着凭主观随意拍板、缺乏群众基础、决策信息不足、缺乏科学的理论指导等问题。加强与改善后勤管理决策,必须转变观念,树立科学的决策观;遵循后勤管理特点和规律,做到决策科学化;发挥参谋的"外脑"作用,运用集体智慧决策;增强决策透明度,实现决策民主化;加强学习,提高决策者素质。     

干部工作工具筐初探

<正>为了持续推进干部工作系统优化、综合提升,不断提高干部工作科学化水平,近年来,我们运用系统论、控制论的思维方式,导入"工具筐"理念,并紧密结合市县干部工作实际,进行了理论探讨和实践探索。     

木版年画色彩之美

对于"年画"一词,如果寻经觅典,应首推清道光二十九年瓮斋老人李光庭著的《乡言解颐》一书。书里介绍的"新年十事","年画"即是其中之一。他说扫舍之后,便贴年画,稚子之戏耳。然如《孝顺图》、《庄稼忙》,令小儿看之,为之解说,未     

乡镇长如何防止被"架空"

乡镇长虽然是政府一把手,但必须在党委的领导下开展工作,因此,在实际领导工作中,党委书记才是真正的一把手,乡镇长在领导班子中只能是二把手。面对如此情况,乡镇长若不妥善处理好一些关系,找准自己的位置,将会被“架空”。也就是说,大事人们请示党委书记,由书记拍板定夺;小事人们去找分管的副职,乡镇长就被晾在了一边。那么,乡镇长如何防止被“架空”呢?别瞻前顾后,该拍板时就拍板。乡镇长要让书记看得起,让副职敬重,关键是在工作中不能瞻前顾后,左右摇摆,而应审时度势,该拍板时就拍板。特别是在对一些重大问题进行决策时,应大胆建议,积极出…     

55个部委36个违纪

下雪的时候,宁夏同心县的农民最开心,他们在冬日的公路上兴高采烈地铲雪,一筐一筐往家里搬。常年忍受缺水之苦的人们可能不会想到,中央拨给他们打井窖集雨的钱,有些已被贪婪的蠹虫挪作他用了。     

绩效考核——薄翼之谈

<正>思考的过程即是意识和感悟的过程,在此过程中萌发出的新奇与感知是顿然与灵咫的。籍与此感,借与此籍,想就绩效考核工作倾露本我的薄翼之谈。首先,想就绩效考核工作本身谈谈自己的几点认识:一、绩效考核的"基"字工程一切事物皆有"源","源"字当头,由始而及,及为而至。强基建础也就是源头的原生态环境转换为的固化模式。员工对绩效考核的认识     

选人用人要讲担当重担当

<正>疾风知劲草,板荡识诚臣。"敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事",是识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。党的历史上,老一辈革命家做出了担当的表率。刘华清同志对待重要工作,总是亲力亲为、敢于负责。在"东方红一号"卫星研制过程中,他冒着风险毅然拍板,告诉科研人员"技术问题你们负责,其他问题我来负责"。与此相反,不久前西部某县督查组督查时发现,两个乡的党委书记在推进精准扶贫中不作为、不担当,消极应付,工作严重滞后,     

巧妙暗示话语更具穿透力

正有"钢琴之王"之誉的匈牙利音乐家李斯特,一次应邀到克里姆林宫演奏。可是在演奏中,沙皇却和身边人说起话来。李斯特见状,就中断了演奏看着沙皇。在沙皇问他为什么要停止演奏时,李斯特欠了欠身子说:"陛下说话,我理应恭听。"听到这话,沙皇随即表示了歉意。李斯特所用,即是暗示之术。暗示术是指在日常交际中,由     

打造老实人当官的制度平台

<正>不让老实人吃亏,是干部工作中用人的基本价值导向。古人云:"用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋。"国以贤兴,政以才治,为政之要,唯在用人。不让老实人吃亏,必须从评价机理上去鉴别,从制度设计上去激励,从用人行动上去支持,真正使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。一、老实人的评价机理何谓老实人?从其字面理解,"老实"是形容词,其中一个义项是指诚实,"老实人"即是"诚实的人"。     

最新公文类图书介绍

正《秘书工作研究百篇——耄耋秘苑文集》本书系原中共河北省委一位已进入耄耋之年的秘书领导所著。全书以《秘书工作三十六年回眸》作为绪论,分上下两卷,包括"秘书理论与秘书历史探索编"、"公文写作与公文工作研究编"、"调研理论与调研实践撮要编"、"领导思想与领导工作求索编"和"人物书刊与学术问题评论编"等五个部份。河北人民出版社2014.03月出版定价:140元(含邮费)     

领导决策要实现由个人拍板到科学决策的转变

领导决策的科学性和合理性直接影响事业的发展和兴衰.领导拍板是决策的最后环节,也是对某一重大问题的最终方案的选择.由于主观因素等多种因素的制约,领导个人拍板不可避免地带有主观性和片面性领导个人武断拍板必然导致决策过程中的官本位和以权谋私等不良倾向.在发展的过程中会遇到许多复杂的因素和难以预测的问题,因此,领导在决策过程中应该坚持民主、科学的原则,保证决策的民主化、科学化和制度化.