党政领导干部绩效考评的路径选择

政绩考核评价工作是一项非常复杂的系统工程.如何适应当前的经济社会发展需求,围绕解决"考什么"、"怎样考"、"谁来考"的问题,切实改进领导干部的政绩考核方法.促进干部绩效考评工作的科学化、规范化和制度化,既是干部工作中的一个老话题,也是当前的一个热门课题.     

湖南将扩大消费列入政绩指标 “十一五”城镇消费增长目标10%

消费需求是许多省市区经济增长"三驾马车"中的短腿。《经济参考报》5月21日报道,湖南省近日对各级官员提出消费需求"硬指标",并将此列入政绩考核内容,     

提高政绩考核科学化水平应遵循四个原则

<正>最近,中共中央组织部发布《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,对政绩考核的导向指标、考评方式及结果使用等方面,提出了新的规范和要求。我国的干部考核从20世纪90年代就提出要注重实绩,并制定了实绩考核的相关政策规定,取得了一定成效。但在实际工作中,政绩考核存在导向作用发挥不充分、准确性科学性不够、系统性不强等问题,影响了考核功能的发挥。考核是根指挥棒,对领导干部的行政行为和施政方式,具有重要     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。     

努力发挥指挥军官考评体系的综合效益

中央军委、总政治部批准颁发的<中国人民解放军指挥军官考核评价纲要>、<中国人民解放军指挥军官考核评价实施办法>和<中国人民解放军指挥军官考核评价标准>三个文件,初步形成了体现科学发展观和正确政绩观要求的指挥军官考评体系.各级党委、机关要充分发挥考评体系考评干部的综合效益,把考与导、考与帮、考与促、考与建结合起来抓,统筹起来做,努力使贯彻落实考评体系的过程成为教育、引导、激励干部的过程,真正考出成才方向、考出政绩取向、考出用人导向,推动干部队伍建设科学发展.     

激励高层次人才需要把握的原则

高层次人才是一个单位业务方面的领军人物,在单位建设巾发挥着重要作用.激励高层次人才为单位建设多创成果、多育人才、多作贡献,既是加强人才队伍建设的重要任务,也是推进单位长远发展的重要课题.笔者认为,激励高层次人才必须着眼特点、立足实际、把捉规律,科学实施考评,大力培养使用,注重利益分配,加强教育管理.     

外刊外报

2008.10.25-2008.10.31中国经济三驾马车重整上路美国《世界日报》10月26日长期以来,中国大陆经济靠"三驾马车",即投资、进出口和消费拉动。     

企业员工考评

<正> 员工考评,即对员工的考核和评价。从考评的方式上划分,一般可分为他人考评和员工自我考评。在企业人力资源管理中,员工考评本该起到诊断、激励、强化的作用,但在现实中,考评往往成为考评者手中的工具,成为独立于考评者与被考评者的外在之物,以致考评准确性差,考评目的     

干部考评中的激励错配问题与激励相容机制构建

干部考评中,合理的激励政策能够调动起党政干部的工作积极性。作为我国改革开放前沿地区的A市,通过明确考核原则、确定考核内容、建立考核程序完善了考评体系,但也存在激励错配的问题,表现为激励政策存在感低下、效率变低、激励作用扭曲、存在隐性腐败现象,导致工作态度反向发展、领导者权威性降低、干事动机水平下降等一系列负效应。对此,应通过构建激励相容机制予以化解。具体而言,即建立干部考核的“全局链”,构建激励和约束的“共容互促链”,培育个人利益与集体利益的“包容链”,打造激励与惩罚的“协调链”。     

行业协会发展的目标和建议

政府、企业和行业协会被称为推动市场经济发展的＂三驾马车＂。行业协会是代表本行业利益的中间组织,是连接政府和企业的纽带,是市场经济体系中不可或缺的主体之一,在协调市场主体之间的关系、建立行业规约、保障市场有序竞争等方面发挥着积极作用。     

采英拾贝

正后布莱尔时代,英国开始外交转型。未来英国可能不再是美国处处可以依靠的、绝对值得信赖的全天候盟友——虽然英美仍有广泛的共同利益,但在选民和选票面前,英国的领袖恐怕也只能和美国"同床异梦"了。——哥伦比亚大学政治系硕士封楚诚评"英国前首相布莱尔首次为伊拉克战争道歉"中国经济的"三驾马车",我一直认为是"两马一牛"。出口是马车,投资是马车,但内需绝对是牛车。消费就是要把老百姓的钱     

“促改革 谋发展 惠民生”中国梦湖北篇新看点咸安 香城泉都齐争先 咸安百姓喜贺春 咸宁市咸安区人社局:干在实处 全力保障民生

<正>咸安区人力资源和社会保障局是区政府综合管理全区劳动就业、社会保障和依法协调处理劳动关系的职能部门。近年来,该局围绕争创一流,服务发展的目标,多措并举驾驭好"劳动就业、社会保障、强化队伍"三驾马车,各项工作在省里有位次,在市里出经验,在社会上有好的评价,被授予"咸宁市先进基层党组织""红旗单位""人社工作目标管理优胜单位""咸宁五一劳动奖状""省级文明单位"等多项荣誉称号。     

复合型干部培养的现实要求与对策建议

目前在复合型干部培养上存在发现识别机制不够健全、培养提升机制不够精准、选拔使用机制不够完备等短板。要探索多途径多形式强化政治建设、多层次多方面强化教育培训、多部门多岗位强化实践锻炼等培养方式。在培养精度上,要加强干部综合素质分析评价、注重干部教育培训实际实用、加大干部培养结果跟踪问效;在考评尺度上,要明确考评方式方法、形成考评专项报告、强化考评结果运用;在使用力度上,要加强历练提能力、精准选拔强活力、强化激励增动力。     

干部政绩考评的可能方向——将绿色政绩作为考评干部的重要尺度

推行绿色政绩考评，是转变政府职能和建设生态文明制度的交会点，有助于推进政府行为的可持续性和社会的可持续发展     

跳出“三驾马车”思维

正"三驾马车"是指拉动经济增长的投资、消费和出口这三个方面。然而,这个流行的表述并不是建立在对经济的确切理解之上的,因此也是具有误导性的。"三驾马车"思维追求产出的增加,但产出的增加不同于财富的增加。财富是"需求满足"概念,对个体来说,那些能够     

绩效考评不能替代民主评价

<正>为保证执政党的各项决策落到实处,各地政府结合地方实际,设计了一整套绩效考评指标体系。这套指标体系在明确目标导向、助推社会发展、加强群众联系等方面都发挥了重要的作用。但是我们在肯定绩效考评机制积极作用的同时也应当正视其存在的问题。考评机制由于其考评指标、考评操作和考评效果等方面的缺陷,而无法全面替代民主评价机制。很难科学设计考评指标。一是考评指标难以定性、定量。考评指标的文字描述有一定的模糊性,不     

寻求思想同频共振--华盛顿对下属"一碗沸水端平"

1789年华盛顿组阁时,挑选杰斐逊和汉密尔顿为其左右手,此乃知人善任之举.由此组成的内阁班子为同一辆三驾马车,汉密尔顿主内,杰斐逊持外,华盛顿总体把握内政外交方针大计,这是一种比较理想的政府构架.在华盛顿执政的头两个春秋,三驾马车配合默契,尽管前进道路上荆棘丛生,乱石垒垒,彼此却能同心协力,克服困难和障碍.新生的美利坚合众国就这样在三驾马车的牵引下,走上健康的发展道路.但不期而至的是三驾马车出现了裂痕,平衡开始被打破.裂痕源自杰斐逊和汉密尔顿两人的思想矛盾和认识分歧.他们都是开国元勋,美国建国史的"第一流"人才.     

公共行政绩效考评浅议

如何提升公民的社会主人感、存在幸福感是公共行政面临的课题。公共行政绩效考评是推进公共行政提供优良公共产品和优质公共服务的最有效的办法。按照“公民第一，效益至上”现代公共行政管理主旨的要求，在具体操作过程中努力实现绩效考评的科学性和社会性。同时，发挥绩效考评的激励和价值引导功能，促进现代公共行政管理上水平。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

干部考评工作中的取舍之法

全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解".