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<正>给职场青年的十个建议第一,要多从座位上站起来。要养成每两三个小时至少站起来一次的习惯,伸展一下四肢,或是四处走走。站起来以后,顺便去看看你的经理,或是某个你认识但不一起工作的同事。第二,多与上司打交道。定期与上司交流,搞好关系,多了解他们的工作,可以让你对自己的职业道路有更进一步的认识。     

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讨人喜欢的交际能力第一,从生活细节上塑造有层次、有品位的形象。第二,通过"贴金"和"造势",打响你的知名度。为了把自己"推出去",趋近热点、自我包装和制造声势都是必要的手段。第三,以你的热情和自信感染周围的人。"结交朋友"是人生最重要的课题,要善于主动热情地伸出友     

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正职场人生给领导的十句话第一句:当企业员工纷纷跳槽的时候,你应该首先检查一下自己是否做了亏欠下属的事情。第二句:问问离职的员工是否因为公司确实不适合他未来的发展方向而最终选择了另谋出路。第三句:你应该感谢离职的员工,因为他的离去,给了你一个反思的机会。第四句:不要辱骂辞职的员工,而应该表扬他们为公司所做的贡献。     

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<正>为何工作多年仍然没有加薪1.你可能太普通了。你也许天天加班,配合公司做各项任务,但只要不具稀有性,薪水就不会调到让你觉得合理的地步。2."努力工作"已被职场"抛弃"。真正有升迁机会的人,不会整天埋首于工作,他们会把时间拿来塑造"公司不能没有他"的形象,扩大自己的影响力。3.超时工作并不会得到老板的肯定。老板只会对     

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正如何当好管理者1.管理中的阴阳之道。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成功的必备条件。古人说:一阴一阳之谓道,管理的道也是如此。2.管理忌六心。私心,必让你威信扫地;贪心,必     

职场第一步是自信

1980年,她以优异的成绩从耶鲁大学企业管理专业毕业,准备去一家美国大公司面试. 为此,她特意买了一件女士西服职业套装.出生在印度的她,家境贫寒,买衣服总习惯买大一些的,以便日后还能穿.正是出于这种考虑,她毫不犹豫地买了一件大了好几个尺码的套装.面试那天,她一出现,便让面试官们惊讶不已.“你还是拿着简历,先出去找家裁缝店吧!”主面试官直接将她扫地出门.     

基于团队管理的企业竞争力提升研究

<正>随着经济社会持续快速的发展,社会分工愈加细密和趋向专业化,人们已经无法想象如何只凭借个人的力量,去圆满地完成任务,实现既定的目标。以团队合作为基础的工作方式能取得非凡的成功,团队合力展现出了强大的威力。进入21世纪后,积极的企业或组织的领导者不但把团队管理看作生存的工具,而且把团队管理看作企业发展的基石和未来企业持续的生命线。     

领导者如何驾驭“不好用”的下属

<正>"人才有用不好用,奴才好用没有用",此语出自于美国五星级上将麦克阿瑟之口,麦克阿瑟的背后就站着一个真实的"不好用"的下属。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,甚具组织才能,思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时爱独立思考,讨厌别人管束,经常与同僚争辩,就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为"不好用的上校"。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用"人才有用不好用,奴才好用没有用"来予以回应。     

论企业合格中层缺失危机控制

本文在分析中层缺失原因及缺失危机的基础上,从高层管理角度提出策略、信任策略、公正与宽容策略、领导艺术策略;从组织角度提出组织结构设计策略、招聘控制策略、制度控制策略、环境控制策略、企业发展策略;从中层发展的角度提出挑战性工作策略和职业前景设计策略.