领导技术对女性干部领导权威的建构性悖论及其纾解

领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。     

浅析柔性领导观的女性领导的优势

在当今的知识经济时代,女性领导者以其独有的特质在不同领域发挥着重要作用。同时柔性领导已经成为领导活动发展的主流趋势,在新的领导观念下女性领导者突显出越来越大的优势。本文基于柔性领导的观念,通过分析女性领导者的特质,阐述了其领导优势,并在此基础上对怎样更好的发挥女性领导优势提出了看法。     

女性领导的领导风格与管理绩效研究——对107名女性领导的案例分析

采用质性研究和定量研究相结合的方法,对107名女性领导个案的外貌和个体行为特征、性格特点、领导风格和管理绩效及其影响因素等进行了案例分析。结果发现,外貌及行为特征、性格特点、员工关系、领导风格等均对女性领导的管理绩效有显著的影响。     

女性领导的特质及其对管理风格的影响

随着社会的发展,在各行各业女性领导者作为一个新兴的阶层越来越受到关注。为了对这一阶层加深了解,本文采用文献研究法,对女性领导风格这一课题的相关文献进行分析,探讨了当代女性领导者具有的特质特点及其对领导风格的影响,并肯定了这些领导风格的实践意义。     

女性领导力发展现状、影响因素与展望

随着社会经济的不断发展,女性受教育程度和社会地位持续提高,但女性领导人数及占比仍然较低、女性领导力发展仍面临诸多障碍。通过文献梳理,发现女性领导力发展研究关注点经历了从个体差异因素视角到组织内因素视角再到多元化影响因素视角的转变,研究范式则实现了从男女平权的“同质化范式”向多元交互的“交错性范式”转变。当前,影响女性领导力发展与晋升的因素及障碍主要涉及生物学差异及体力限制、家庭责任与职业发展矛盾、性别偏见与刻板印象、约束性规范障碍、个人意愿及心理因素五个方面。女性领导在组织管理中具有降低沟通成本、调动成员积极性、增强决策审慎性和注重组织决策社会效益的优势。新发展格局下,知识权利变革、产业变革和融合、企业组织变革、国家治理体系和治理能力现代化建设分别为女性领导力发展提供了新方向、新途径、新机遇和新动能。     

女领导处理人际关系须把握好三个环节

在中国，女性参政议政的比例逐年提高，许许多多的女性走上领导岗位与男子并驾齐驱，同展风彩。人们对女领导的要求，不会因为性别对象不同而迁就，相反，在现实生活中，人们习惯以挑剔的眼光对女性领导进行审视和研究，对其个人素质提出更高的要求。做女人难，做女领导更难。因此，做为一名女领导     

医疗卫生行业女性领导的优越性

在医疗卫生行业，女性领导不但可以完美胜任领导工作，而且大多数还作出优秀的成绩。这种状况的出现，不能不引起我们的注意，引领我们对女性领导在医疗卫生行业上优越性进行思考。文章通过女性的职业优势决定了女性领导的优越性，医疗卫生行业女性领导的优越性等两个方面进行了认真的分析。     

从社会性别视角看女性领导发展障碍

由于时代与社会变化所带来的文化变迁和妇女解放运动的推动,自20世纪中后期以来,在整个世界范围内出现了女性人数在工作领域中所占比例上升的趋势,与之相应,女性在管理和领导岗位上的人数也在迅速增加。尽管女性领导古已有之,但女性作为研究对     

女性领导在管理沟通中的性别优势及魅力塑造

冰心说:世界上若少了女人,就失去了50％的真,60％的善,70％的美.与男性的威慑、强硬相比,女性领导以她特有的柔美和亲和力,充分展现了在管理工作中人际沟通的性别优势. 一、女性领导在管理沟通中的性别优势 1.女性领导的柔性化管理,对下属能真正起到激励作用.当今社会是一个纷繁复杂、瞬息万变、竞争激烈、机遇和挑战并存的世界,人们的工作压力越来越大,心理承受能力越来越弱.与男性领导的刚性管理方式相比,女性领导的柔性管理更受大众的欢迎和拥戴.     

女性领导优劣势分析及定位策略

随着时代的发展、党和国家对培养女干部的重视,越来越多的女性走上领导岗位,进入领导班子。女性领导如何看清自身的优势与劣势,在领导班子中找准定位,扬长避短,摆脱“结构配备”嫌疑,彰显女性领导艺术和魅力是当前亟待探讨和解决的问题。     

女性一把手如何培育优秀的领导心理品质

一把手是一个单位、一个地方的领导核心,在现代领导体系中肩负着抓班子、带队伍、谋全局、促发展的重任,对党和人民事业发展起着举足轻重的关键性作用。女性一把手作为女性群体中的杰出代表,在履行人口再生产责任的同时,还肩负着主要领导职责。快节奏、高风险、强压力的领导工作,要求她们具备更高的素养、拥有更强的能力、付出更多的努力、承担更大的压力。因此,女性一把手要有效履行领导职能,强化自我意识,培育优秀的领导心理品质,最大限度地发挥自己的领导潜能,实现领导效能最大化。     

女性领导创造性思维能力的提升途径

<正>由于传统观念的束缚、社会环境的影响和现代女性自身素质的局限,女性的领导力受到很大的抑制。领导活动是在思维指导下进行的活动。女性提升创造性思维能力是其领导实践活动的必然要求。女性领导要善任有挑战性、需要创造力的领导工作,必须提升创造性     

现代社会女性领导的发展优势分析

<正>随着社会的发展、科技的进步以及知识经济时代的到来,人类的领导活动也出现了一系列深刻的变革,呈现出新的发展趋势,居传统地位的刚性的领导观正逐渐被柔性的领导观所取代。在新的领导观念下,女性领导凸显出越来越强的优势。因此,了解女性领导的     

女性高官应具备的领导魅力

女性领导魅力是指女性领导者所具备的非凡品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,并因此形成女性领导者和追随者之间的和谐关系。随着女性参政议政比例的上升,打造     

浅谈女性领导能力提升策略

在现今社会,众多杰出女性走上各级管理岗位,在不同领域发挥着重要的领导作用,而作为女性领导,她们的领导能力受到了严峻的考验,本文着重分析了四项提升女性领导能力的策略,认为女性领导者只有不断加强自身理论修养,提高个人能力,发挥性格优势,克服自身弱势,树立高度的自信心和领导意识,采用符合自身风格的管理方法来提高领导能力。     

女性领导性格弊端的放大效应与消除路径

在现代组织中,女性领导数量不断增长,且价值高度愈发凸显。该群体细腻、柔和的性格特征在给组织管理带来有益影响的同时,也存在诸多弊端,如,管理过细影响组织战略部署、决策迟缓错失管理关键时机以及思想多疑影响人际关系等。为此,组织应在充分发挥女性领导性格优势的同时,通过强化女性领导战略思维、完善女性领导培训课程以及推动不同性别领导有效合作等方式积极规避其弊端。     

女性领导的核心领导力:通过“抓人”来“抓任务”

<正>在传统社会,女性当领导是极端困难的,各朝各代的封建帝王往往把限制女性参政当作基本国策来看待,其结果,使得世人普遍把女性当领导喻为"牝鸡司晨"。然而,在这种文化的铁藩篱中,中国的女性领导者还是在历史的长河中闪耀出夺目的光辉。而在女权文化兴盛的当代,女性的独立意识越来越强、自豪感越来越强,女性的性别优势越来越被强化,有必要审视杰出的女性领导者所内蕴的女性特质,以进一步予以发扬光大。     

态势分析法视角下女性领导魅力的修炼之道

正态势分析法又可称为SWOT分析法,出现于20世纪80年代初,由美国百年名校旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克提出,核心观点是管理者在决策时,应对与研究对象密切相关的各种内部优势(Strength)、劣势(Weakness)、外部机会(Opportunity)和威胁(Threat)等现实问题进行全面、系统、准确的研究,进而得出比较客观、符合实际的结论。在我国,女性领导以其独特的魅力在实现中华民族伟大复兴的进程中发挥着重要的推动作用。因此,作为女性领导,要抓住机遇,运用态势分析法,系统分析自身"能够做的"(女性自身的优势和劣势)和"可能做的"(外部环境的机会和威胁),形成具有独特魅力的复合型领导风格。     

女性领导的人际关系难题与化解对策

<正>在知识经济时代,女性的受教育程度达到了历史最高,她们获得了前所未有的展现聪明才智的平台,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。然而,当前仍然是男性领导者占主导的社会,女性领导面临着比男性领导更加复杂和敏感的成长与人际关系难题。在特定的环境中,消极的情绪足以使人走向崩溃,如果能够及时给予同情理解,给予安慰支持,便可以使其走出困境。而人际关系的本质就是一种情感的社会交换,包括情感的付出、同情理解与支持。因此,研究女性领导如何巧妙地处理人际关系难题,化解各种矛盾、误解和偏见,对于女性领导的成长以及女性领导队伍的壮大有着重要意义。     

发挥女性领导半边天作用 为实现中国梦贡献力量

在传统观念中,男性在职场上似乎更占上风。迄今为止,尽管女干部在职业发展中已经取得了长足的进步,但是和男性同事相比,在晋升机会、工作岗位等重要指标上还有相当差距。据智联招聘的统计,在我国的企业中,女性经理占42.1%,与男性经理的数量相差并不大,而在总经理层中,女性只占到了16.6%。由此证明,女性在领导力和管理能力的提升上,还有很大的上升空间。如何扬长避短,让她们在各自的领域凸显女性的魅力和优势,最大限度地发挥女性领导的半边天作用,是一个值得研究的课题。