新时期农业科研单位办公室文秘工作思考

文秘工作是一项综合性较强、难度较大的工作,农业科研单位办公室文秘工作人员需要掌握丰富的专业知识和扎实的文字功底。文章概述了农业科研单位文秘工作的特点和作用,并指出了农业科研单位办公室文秘工作存在的问题,可以通过不断提高文秘人员的综合素质、改进工作方式方法、提升创新意识等方式来更好地完成文秘工作。     

任期制下单位人才梯队建设的一把手困境与破解之道

领导干部任期制是科学推进单位人才梯队建设的重要制度保障。单位一把手在道德力量驱动、权力催化作用、现实利益牵引及领导责任驱使下,会深度介入并影响单位人才梯队建设工作。任期制下的单位人才梯队建设会使一把手面临道德、权力、利益及责任等多重困境。要不断提升单位人才梯队建设工作效能,必须强化公共道德建设,营造单位人才梯队建设的良好生态;规范公共权力运行,筑牢单位人才梯队建设的权力基础;优化公共利益格局,形成单位人才梯队建设的利益支撑;促进公共责任落实,加强单位人才梯队建设的责任保障。     

单位能力与单位职能平衡匹配的原则与动态调适策略

单位能力是发展的支撑,单位职能是进步的保障。单位能力与单位职能匹配应坚持精细化原则、整合性原则、拓展性原则、互补性原则。单位可通过在迟滞期实行"一对一"定向锁靶模式、蓬勃期实行"多对一"集约整合模式、平稳期实行"多对多"网格互哺模式、衰退期实行"一对多"创新拓展模式等进行动态调适,使单位缩短迟滞发展、加快蓬勃发展、持续平稳发展、规避衰退发展。     

新形势下如何加强研究生培养单位廉政文化建设

本文在总结廉政文化建设的内涵和特点的前提下,提出在研究生培养单位开展廉政文化建设的必要性,并探讨了研究生培养单位廉政文化建设的现状和问题,提出研究生培养单位要加强理论研究与宣传;构造符合单位特点的廉政文化内容体系;加强研究生培养单位廉政文化制度和机制建设;创新适应新特点的有效载体等建议。     

单位代际能力传递及优化路径

单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。     

浅谈办公室工作应注意事项

<正>作为单位来说,办公室的职责范围十分繁杂,工作特点是标准高,要求严,责任重大,时限性强。结合近几年在办公室各岗位的不断学习交流情况,针对办公室处理日常事务应注意的几个问题进行浅析,与同行共勉、交流。一、收文注意事项1.凡是邮寄、交换、外出开会带回来的并署名由本单位所收的公文,应一律交由本单位文书拆阅、登记。2.机要人员在去所在地机要交换站或某单位文电处交换完文件后,应妥善保管文件。交换后身上带有文件时,要直接返回本单位,办理完文件交接手续并把文件存放安全以后,再     

单位犯罪刑罚规定缺陷及管理对策

我国现行刑法对单位犯罪与自然人犯罪的刑罚规格实质上是双重标准,损害了法律自身的统一性。这种处罚不公的做法,不仅会放纵单位犯罪中的责任人员,而且也不利于预防犯罪。此外,现行刑法规定罚金刑是对构成犯罪的单位适用的基本刑罚和惟一的刑罚处罚方法。这种单一的刑罚处罚方法与目前我国单位犯罪的多样性、复杂性、严重性等特点不适应,有必要加以完善。本文将从完善单位犯罪的刑罚体系、设立单位犯罪量刑情节制度等多角度,探求完善途径。     

有关新闻单位档案管理的探讨与实践

随着新闻事业的蓬勃发展,新闻单位在新闻宣传活动及新闻报道工作中产生的各类文字材料也越来越多,新闻档案应运而生。本文探讨了新闻档案的构成和特点,新闻档案管理工作中存在的问题,加强新闻档案管理的建议。     

浅析地质勘探企业单位绩效工资改革

地质勘探企业单位工资改革是完善和推进单位员工收入制度改革的必然趋势,它实现了单位分配收入科学化、规范化,体现社会公平公正,也促进了社会和谐的决策。绩效工资改革是地质勘探企业单位主要考虑的问题,在进行对绩效工资改革时,应坚持三个原则:效率优先;按劳分配;兼顾公平。     

底线思维在化解单位风险纠纷中的运用艺术

单位管理中出现的主要风险纠纷类型有人员管理中的风险纠纷、财务控制中的风险纠纷、制度管理中的风险纠纷三种。在单位管理中合理运用底线思维,要正视单位人员管理问题,有针对性地设计制度化解争端;改善单位财务管理状况,有目的地强化风险抵御能力;把控单位制度管理纠纷,有意识地提高单位整体战斗力。     

关于单位犯罪自首制度的探讨

单位犯罪自首制度是我国刑法的一项重要制一度,我国刑法对此却没有具体的规定,仅在2009年3月12日“两高意见”中作了简单规定,尽快在刑法申完善单位自首制度及相关量刑制度,无论从立法角度还是从司法角度都具有重大的意义。本文着重从单位自首制度确立的依据、单位自首认定及刑罚方面进行论述,希望能对单位自首问题的解决提供有益的借鉴作用。     

探讨勘测设计单位全面预算管理

在经济全球化以及社会主义市场经济不断发展的今天,企业要想在激烈的市场竞争中获得不可替代的一席之地,就要不断地完善管理政策和实践方案,以巩固自身的实力和地位。全面预算管理作为一种新型科学的管理方式,逐渐被运用到企业的经营管理中来,并毋庸置疑地推动企业发展的步伐。勘测设计单位作为市场经济中的一员,如何更好地把握和运用全面预算管理,将其作为单位发展的活力因素,成为单位一切工作中备受关注的重点之一。     

单位争端解决的开放空间方案论析

在单位治理过程中,创新工具的应用能够整合集体智慧,从而在提出全新工作思路的同时化解内容冲突。将开放空间会议技术迁移到单位情境,可以提供单位争端解决的开放空间方案:鼓励畅所欲言,发掘冲突情境;深入开展讨论,汇集各方意见;聚焦争端攻关,制订解决方案;结束本次会议,进行后续跟进。利用单位争端解决的开放空间方案,能够打造一条化解冲突的快车道。     

地勘单位档案管理数字化路径浅析

本文以地勘单位档案管理数字化路径为题,阐述了地勘单位档案管理数字化的必要性,分析了地勘单位档案管理现状,提出地勘单位档案管理数字化路径:更新管理理念,完善档案管理制度;加大人力物力财力投入,构建数字化平台;加强培训,培养数字化档案管理人才。     

中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

单位成员情感认同的难点及破解对策

单位成员情感认同的难点主要在于,单位成员间信息不对称,存在情感壁垒;单位成员发展环境不佳,滋长不正之风;单位存在内部矛盾,消解情感认同;单位成员情感认同低,趋于向外探索;单位成员在科技的反噬作用下,缺少精英崇拜。对此,应坚持以人为本,靠规则实现治理;掌握领导艺术,化解内部矛盾;打造非权力型领导力,加强双向沟通;重视单位文化建设,搭建互动载体。     

单位失意者的不良心理行为倾向及疏解对策

单位失意者是在竞争中受到挫折和打击的人,可以通过工作动力、社交行为和处理问题方式的变化对其进行识别。单位失意者的"付出无用"、置身事外、出工不出力、不合作甚至拆台等心理行为倾向会破坏单位的组织文化,导致单位效率下降,长久地损害单位利益。对此,单位领导者在招募员工时要在源头上把好关,进行人岗匹配;科学地进行工作设计和员工职业生涯管理;对失意者进行鼓励和帮扶;创造公平合理的工作秩序;柔性处理单位失意者现象。     

加强廉政文化建设,促进单位文化发展

廉政建设是单位文化建设的重要组成部分,单位文化建设包含着廉政建设作为文化层面的延伸,作者从廉政建设方面对如何促进单位文化发展进行思考和论述。     

提升单位治理效能的关键因素与创新路径

治理客观环境复杂化、治理内在需求多样化和治理主体多元化是促使单位提升治理效能的客观要求。从单位角度看,员工参与度、公平感、幸福感和满意度是影响单位治理效能提升的关键因素。单位领导者可以从打造多元共治治理格局、建构公平共建共享制度、优化单位人文关怀机制和完善单位公共服务体系等方面出发创新单位治理机制,提升单位治理效能。     

坚持“五个结合”探索思想政治工作新思路

党的十八大报告对党的工作创新提出了更高要求和经典论断：＂道路自信、理论自信、制度自信＂。作为一个单位,要在继承和发扬优良传统的基础上,把思想政治工作与深化改革和单位管理相结合;同事业发展相结合;同解决职工思想和实际问题相结合;同激励机制考核相结合;同创新单位文化相结合,积极探索新形势下加强和改进单位思想政治工作的新思路、新方法和新途径,使思想政治工作不断焕发出新的生机和活力,推动各项工作的顺利进行。