以精细化管理促进电大科学发展

精细化管理是现代管理的一种管理理念和管理方法。本文结合茂名电大教育的实际，从理论与实践的结合上阐述了学校实行精细化管理的基本含义和要求，从管理的核心、关键、主体和外延等四个方面探索了学校精细化管理的主要做法，总结了所取得的成绩和经验。     

微时代高校思想政治教育精细化探究

高校思想政治教育精细化是一个内涵丰富的综合概念,是教育管理理念、教育模式和价值追求的有机融合.精细化发展是微时代思想政治教育理论创新和实践创新的重要追求和必然选择.从时间维度上看,粗放型、单一化的教育模式难以满足当前教育个性化发展趋势以及“内容+形式”的双重需求;从空间维度上看,微时代思想政治教育面临教育主阵地、话语空间和自身发展空间拓展的多重需求.只有实现教育理念、内容、质量和载体精细化,并从主渠道教育精细化、软环境营造精细化和日常管理精细化几个维度着力,才能助推微时代高校思想政治教育实效性提升.     

学校班级精细化管理策略

班级精细化管理是学校精细化管理的基础,实施班级精细化管理就要加强师资队伍的建设,建立健全班级精细化管理的制度,精心设计好班级文化建设,安排好细致的分工,落实好精细化管理措施,同时,加强师生之间情感上的精细化管理,构建和谐的师生关系和同学关系。通过精细化管理,让班级的工作成为每位同学的责任,班级中人人有事做、事事有人管,为学生养成良好的行为习惯和良好的道德品质打下坚实的基础。     

落实科学发展观推进高校精细化管理

推进高校精细化管理是高校实践科学发展观的重要步骤.本文辨析了精细化管理的精髓,阐明了高校落实科学发展观,必须实施精细化管理;论述了推进高校精细化管理的步骤,提出了建议.     

精细化管理与基层政府治理创新——以桃园模式为例

精细化管理对基层政府执行力的提升具有关键意义.政府精细化管理要求政府在管理理念、基本方法、技术工具和具体运用四个层面坚持精、细、准、严的理念.作为改革开放的排头兵,深圳南山区桃园街道办较早推行政府精细化管理,创造的"桃园模式"为基层政府治理创新提供了一个范例.     

幼儿园精细化管理之我见

在幼儿园工作中推行细节服务,实施精细化管理,是新形势下提升幼教服务质量和管理水平的必然要求。本文主要从制度管理、教师管理、教育教学、卫生保健、安全工作、家园共育等方面阐述幼儿园的精细化管理,做到在"精"字上做文章,在"细"字上下功夫,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高,确保幼儿园每一项工作高效开展。     

求“精”求“细”,提升图书馆的管理水平——谈图书馆精细化管理的实施

精细化管理是现代企业的管理理念,本文借用该理论,从“精”和“细”两方面探讨了现代图书馆在管理过程中如何进行现代化管理。先进的管理理念、管理手段和管理方式可以最大限度地发挥和强化图书馆的职能作用。图书馆的精细化管理是一个系统工程,要把精细化理念贯穿于图书馆的整个管理过程,体现到具体的管理行为上,做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精,在图书馆的采、分、编、典、流等各个流程做到精细管理。     

普通中小学校需要什么样的精细化管理

精细化管理适用到普通中小学校,学校管理发生了新变化,取得了许多成绩,也引发新矛盾和问题。在建设和谐教育的大背景下,理顺学校办学理念、办学目标、师生发展、课程改革和精细化管理的关系,把握好精细化管理的尺度力度和策略手段,进一步发挥精细化管理的作用,有助于我国普通中小学校的和谐、健康发展。     

多元文化背景下大学生思想政治教育精细化探索

多元文化时代的到来,给大学生思想政治教育工作带来了前所未有的挑战。在此背景下,在大学生思想政治教育中引入精细化管理理念,实施大学生思想政治教育精细化管理很有必要。为此,分别要求思想政治教育主体权责及分工精细化,辅导员日常工作精细化,思想政治理论课教学过程精细化。     

经济管理在当代企业中的精细化应用

管理落后和管理差距是当代企业在管理方面面临的主要问题，鉴于此，为了进一步适应当前市场需要，完成各个企业从产品集约化向以市场和品牌为主旨的转变，经济管理在当代企业中被以精细化管理的方式进行了相应的改革调整。在企业进行精细化管理的过程中，面对其所出现的问题，本文明确的就精细化管理提出了要抓核心、总结规律、利用当代技术来进行科学化的管理。     

儒家管理思想及其现代价值

儒家化作为中国的传统化,对中国的历史发展影响深远,其中包括管理领域,在其管理思想中。儒家以“治人”为自己的管理对象,以“为政以德、礼为用”作为管理手段,以“齐家、治国、平天下”为其管理目标。纵观儒家管理思想,其中所蕴涵的“人本主义”管理思想与“权变”管理观念在今天看来仍不失其现代价值。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

我国自然灾害管理中的“应急失灵”及其矫正——从2010年西南五省(市、区)旱灾谈起

自2003年"SARS蔓延"事件之后,以"一案三制"为基础的应急管理体系逐步建立,使得我国应惠管理有了质的提升.但这种管理策略过于强调"应急反应",却忽视了风险管理.本文聚焦2010年中国西南五省(市、区)特大旱灾,揭示应急管理在面对旱灾这种自然灾害时存在的失灵现象,并从风险可管理性、风险扭曲、组织结构与政府问关系、政治意愿、经济发展等视角对这一现象进行深入剖析,最后对应急失灵现象的矫正与我国应急管理体系的升级提出了相关思考.     

美国联邦政府人力资源管理改革追踪与评析

新公共管理在一般意义上被认为是纠正传统公共行政在效率、收益、回应性等问题上所遭遇失败的一种选择,但作为其理念支持的管理主义在弥补这些缺陷的过程中却并非发挥着如《圣经》一样的作用。美国小布什政府联邦人力资源管理改革的特征表明,不能与公共性有效协调的管理主义存在着自身的限度和矛盾。     

企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

社会管理体制的困境及其未来框架建构

随着经济社会的发展,社会管理环境发生了深刻变化。当前,以维稳型、管制型、单向型和补救型为特征的社会管理体制与社会化、多元化、信息化、动态化的社会发展趋势不相适应。社会管理创新必须摒弃纯粹的"技术"或"工具"路径,理性选择"法治"或"制度"路径。为此,未来社会管理体制框架建构应以社会管理理念更新和准确定位为前提,以社会管理制度和管理机制优化为基础,以社会管理主体多元化及有效参与为关键,以社会管理方式信息化、多样化和人性化为重点。同时,从宏观层面和法治高度对社会管理制度进行"顶层设计",实现制度间的相互匹配和相互增强,推动社会管理发展,实现民生幸福。     

论刚柔相济管理模式下的企业执行文化建设——以煤炭企业为例

企业管理成功的关键在于"执行",衡量企业管理成功与否的标准在于"执行的结果"。因此,执行文化的建设就成为企业管理工作的重中之重。文章以企业执行文化的构建为中心,从刚柔相济管理模式的内涵入手,以煤炭企业为例,着重从刚性管理与执行力的养成、柔性管理与执行意识的提升、刚柔相济与企业执行文化的形成等方面展开企业执行文化的构建过程。     

高校教学管理中的信息不对称表现及其防范措施

在高校教学管理中,各个教育主体之间由于所处的层面不同而普遍存在着信息不对称的现象,给教学管理带来了一定的负面影响。通过分析其成因,试图找出防范教学管理中各种信息不对称现象的有效措施,以期实现高效率的教学管理。     

浅析高校房改售房后如何实施房产物业管理

在高校把住房出售给职工后,住房管理的性质发生了变化,通过物业来管理住房是深化住房制度改革的必然趋势.通过对高校住房实行物业管理的作用、模式、内容以及物业管理中应注意的问题进行探讨,阐述了引进物业管理人才以及相关工作人员进行岗位培训的重要性.