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只要是中国人,都对馒头比较了解,我现在要问的是:馒头是怎么做成的?
“当然是用面做成的。”很多人都会这么说。其实不然,我们忽略了水在做馒头时的作用。
有句话叫做“水多了加面,面多了加水”,这是做馒头的基本方法。我们认真思考一下,其实做馒头与做企业是有很多相似之处的,可以称之为“馒头之道”。 相似文献
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在全球金融危机的背景下.尽管海外“抄底”是个良机.但也有不少中国企业“走出去”以后,便遭遇了“滑铁卢”。力拓集团董事会已撤销双方战略合作的推荐.将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1.95亿美元的“分手费”.这就意味着备受关注的国内企业最大海外“抄底”案.历经四个月的拉锯战后,终于彻底告吹。这一事件再次提醒我们.海外“抄底”并非不差钱就行,必须下工夫做足以下几门功课.一要谋划“抄底”前期的各种预案。首先。要搜集各方面的信息.选择目标项目或目标公司。 相似文献
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中国企业为什么要进行海外并购?从战略价值上看,就是想一改“产品优质,但品牌价值低下”的状态,通过并购,实现品牌价值飞跃。这种战略没有错,但问题是,看似有很多海外并购的机会,但真正优质的并购对象的机会不多,中国企业之间的海外并购战,经常要“窝里斗”,这是很严重的问题。国家究竟要不要干预? 相似文献
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大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。 相似文献
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“赢得全球是否就能赢在中国?”,我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支,外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说,“全球化思考,本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略,那么“积极履行企业社会责任,做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战,也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。 相似文献
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企业战略设计理念的哲学思考 总被引:3,自引:0,他引:3
我国民营企业的兴衰告诉我们,我国的企业最缺的是战略。“一个战术上的失误可以用一个正确的战略进行弥补,而一个错误的战略是任何正确的战术所无法弥补的”。有学者指出,过去一段时期里,我们的企业家却自觉不自觉地忽视了企业战略的设计。有些也把企业战略设计给模糊了。面临着激烈的全球化竞争,这或许就是我们目前所需要特别重视的课题——企业战略的课题。一、企业战略的理论滞后是我国企业长久发展的一大缺陷企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上作出的有关企业发展方向和经营结构变革的远景规划,其目的不在于维持企业的现… 相似文献
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服务于政府的工作人员的称谓,在不同的国家差别很大。我们以前叫“干部”,后来称之为“公务员”。在我看来,“公务员”这个称呼比“干部”亲民多了。同样是服务于政府的工作人员,在美国叫“政府雇员”,称谓与企业雇员一样。不能不说, 相似文献
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也许,世界因为名牌企业而繁荣;但是,世界也是因为“四无”企业而美好。如今,我们正在经历“做大、做强”的时代,也许不久,我们就会走进一个“做小、做美”的时代 相似文献
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企业家感言
“我一直强调‘天道酬勤’这几个字,其实办企业没什么诀窍,市场一直是有机遇的,你只要多想点,多做点,多看点,多辛苦点,满足客户各项个性化的需求,将服务做到最细致,将眼光瞄向更远的地方,就能在这个行业做好做大做精。”——李正伦 相似文献
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中国绝大多数人想当官,这是当下我们社会的“就业意向”。近日由官方组织的一次大型调查,给这个直觉提供了数据支持,同时该报告说“愿意做工人的人仅有1%”。依我之见,如果进一步细致调查进行技术矫正,极可能愿当“领导阶级”的人连1%都没有. 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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Michael E.Porter 《经理人》2007,(2):62-63
许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误,纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说,这些战略制定者之所以会犯错误,一个最根本的原因,就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值,这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。 相似文献