企业管理中的心理管理

在现代企业管理中,人力资源管理占有举足轻重的地位。其中,对员工的心理管理直接影响到企业人力资源管理的效率。为此,企业必须加强对员工的心理管理,通过对企业全体员工的心理进行考察、研究,并对其进行有效的引导、管理和控制,自觉构建和维护与员工良好的心理契约,可以使企业的各项制度得到有效的执行,从而达到企业的最终目标。     

心理效应在班级管理中的应用

今天的班级管理工作,"强化实施民主管理,培养学生主体精神"是国家推行"公开、公平、公正"行政工作制度的必然要求,实施"以学生为本"的民主管理首先要求班主任研究学生心理状况,本文就几种学生心理效应来说明学生心理效应对班级管理工作的启示和要求.     

论企业年金的管理效应

企业年金作为企业福利的一项重要组成部分,是企业的发展重要因素,能够对不利于企业的行为起到约束作用,对有利于企业的行为起到鼓励和促进作用,从而增强企业的竞争力。笔者结合工作实践,分析了企业年金的管理效应,以及其对企业发展的一些思考。     

积极心理在石油企业员工管理中的应用

积极心理对石油企业员工管理具有非常重要的作用。本文首先介绍了积极心理学的基本内容,进而提出积极心理在石油企业员工管理中的各项运用。     

基于SWOT分析企业年金的人力资源管理效应

目前越来越多的企业参与到企业年金的建立中,但是在企业的实际应用中,企业年金没有在人力资源管理中充分发挥出效用。本文旨在运用SWOT分析法对企业内部条件和外部环境进行全面分析,旨在促进企业年金全面健康发展。     

浅析企业KPI绩效考核中的心理契约管理

将心理学和行为学的成果应用到工业组织管理和工业组织人员健康中,帮助组织创造更和谐的氛围及实现更好绩效,这是工业组织心理学一个重要实践,其中建立心理契约是有效的方式之一。本文主要讨论的是以企业为组织形式,从工业组织心理角度探讨如何构建企业KPI体系,在KPI绩效考核过程中充分体现考核者与被考核者之间的伙伴合作关系,从而建立良好企业与员工的心理契约,最终达到优化组织效益的目的。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用

概述心理契约涵义及特点,阐述心理契约在企业人力资源管理中的意义,分析心理契约的初建、动态维护、保持与强化在企业人力资源管理中的应用,结合前面学者关于心理契约理论的研究综述,指出心理契约实际问题,并提出解决方法。     

浅谈如何利用心理暗示突破企业人力资源管理困境

在人力资源管理中,运用暗示心理学原理,在不知不觉中激励企业员工,挖掘潜能,达到"人尽其才,才尽其用,事尽其成"。     

心理契约在房地产企业的应用

心理契约作为一种管理心理学的理念,具有主要主观性、非正式性、双向性等特点,在现代企业管理中起着重要的作用。因此,房地产企业要根据其自身的经营管理特点,通过创建平等和谐的企业文化、绩效管理与个人发展的互动、为员工提高培训计划等方法建立并巩固与员工的心理契约。     

浅析企业员工心理契约管理与和谐劳动关系的构建

随着知识经济时代的来临,员工的价值观发生了很大的转变,其需求也日益复杂多变.企业劳动关系的管理不再是单纯的劳动契约中员工经济需求的满足,还包括建立在企业与员工之间的能够互相感知和期望双方权利义务的心理契约.因此,雏护企业和员工双方之间心理契约的动态平衡,对于促进组织内部和谐劳动关系的构建具有重要意义.     

公务员面试中的四大心理效应

面试中的演讲题和创新题,开头与结尾是最关键的地方,开头要吸引眼球,结尾要刚劲有力、令人回味,增加说服力和感染力。     

企业管理中的旁观者效应及其应对机制研究

现代企业员工有意彰显的独立性与企业要求呈现的整体性之间存在张力,从而产生企业内部的旁观者效应。旁观者效应从长远来看并不利于旁观者利益,却成为旁观者为确保自身利益而做出的选择,由此成为一种担责悖论。这种效应对被旁观者的客观工作和主观心理状态、对旁观者的人际关系和职场发展、对企业的团结性和价值观都有危害。应对这一问题,要建立科学的问责和处理机制,培育良好的企业文化与价值观,建立科学的绩效制度。     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应指的是在供应链管理中,需求信息波动程度会沿着供应链自下而上逐渐放大的现象。牛鞭效应将会使得产品的库存水平提高、服务水平下降,供应链的总成本过高。因此,弱化牛鞭效应的负面影响,进而提高供应链敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。     

若干社会效应对企业管理的启示

"老鹰效应"。众所周知,老鹰是鸟类中最强壮的。动物学家认为,老鹰之所以是鸟类中最强壮的,可能与它的喂食习惯有关。一般来说,老鹰一次可以孵出四五只小鹰,而老鹰每次所猎捕的食物只能喂食一只小鹰。老鹰的喂食方法与其他鸟类的喂食方法不同,不是依据     

浅谈人文关怀和心理疏导在企业管理中的应用

加强和改进思想政治工作,要注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,基层单位管理人员缺乏科学的认知,这不仅会造成员工的负面情绪的产生,更导致了工作上和生活上的不良影响。当前基层思想政治工作更应体现对人的关怀和关爱。     

包容型领导对下属创造力的双刃剑效应

 创新成为企业生存和发展的动力,而企业的创新要依赖于员工的创造力。因此,如何提高员工的创造力成为组织管理理论和实践的热门话题。领导者作为组织管理的关键和灵魂,领导风格对员工创造力的影响备受关注。然而,领导风格往往具有积极作用和消极作用的两面性。        为验证包容型领导对下属创造力的双刃剑效应,基于组织支持理论和领导力-创造力模型,构建以团队心理安全感为促进机制和以下属依赖为抑制机制的并列多重中介模型,从正反两个视角探讨包容型领导对下属创造力的影响机制。        通过对67家企业的468套上级-下属配对问卷调查,研究结果表明,①包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向;②包容型领导与下属创造力之间,由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著;③团队心理安全感的中介效应为正向(前后两半段路径均为正向);④下属认知依赖的中介效应为负向(前半段路径为正向,后半段路径为负向);⑤下属动机依赖的中介效应为正向(前后两半段路径均为负向)。        研究结果验证了包容型领导对下属创造力的双刃剑效应,拓展了领导力-创造力模型和包容型领导理论,构建了包容型领导对下属创造力的影响机制模型,并找到了打开两者之间黑箱的钥匙,从多路径剖析包容型领导与下属创造力之间的传导机制,验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度,并在综合前人观点的基础上对下属依赖、下属认知依赖和下属动机依赖的内涵进行界定。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和提高员工创造力提供了理论参考和管理启示。     

人力资源管理目标中的“心理契约”

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中,企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现。     

信任心理建设与企业管理

全文主要研究信任心理建设与企业管理之间的关系,由锦标赛理论在企业管理中的应用引出下文,从三个角度彻底探析两者之间的关系。首先,从宏观角度将世界分为社会交换和市场交换,突出信任建设的重要性;其次,探究信任心理缺失的现实影响,引述华为自杀案的经典例子;最后阐述如何进行员工与员工之间,管理者与员工之间的信任心理建设。