国际化的人力资源该如何管理？

2002年收购普华永道之后,IBM一跃成为了全球最大的管理咨询公司之一。IBM这一新标签并不被外界所熟知,人们提起IBM时,联想到的还是擅长于制造的“蓝色巨人”。但是，IBM去年914亿美元的营业收入中，有近70％是来自于服务业务，包括咨询业务的贡献。     

联想跨国并购的整合风险分析及其启示

本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。     

注意!心理契约

由并购引起的连锁反应,让众多企业家们开始重新思考心理契约问题被联想并购PC业务的IBM全球裁员1万多人．导致今年5月．其员工联盟联合IBM国际联合会、IBM工会以及IBM全球员工举行了大规模的抗议活动。无独有偶,在明基收购西门子手机后．由于八成西门子手机销售人员面临被     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。     

明基收购失败的“失与得”

来匆匆，去也匆匆。相对于2005年收购西门子公司手机业务时的高调，或许成王败寇，中国台湾明基电通股份有限公司在2006年岁末宣布此笔收购破产时，则显得低调多了。2006年12月，掌门人李焜耀公开向媒体承认明基收购西门子失败。自收购西门子手机部门至2006年年底，明基已亏损8亿欧元。     

一流购并企业是怎样成功的？

将被收购企业融入自身业务不可避免地会产生问题, 但因此而脱轨翻车则大可不必对于有意创新,但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说,收购已成为锁定下一个颠覆性技术或专业技能的有效途径。但是,收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此,词典是这样定义的:收购“破坏因素”, 就是在签署文件后,有危险令交易分崩离析     

“蛇吞象”后如何不被撑死？

只有实现“大象”的实质性增值,这种“冒险”行为才不会沦为冒失与疯狂人们常说“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,然而在弱肉强食的海洋世界里,却有许多小鱼凭特殊本领以小胜大,让大鱼甘拜下风。同样,在优胜劣汰的商海,我们也会发现一些企业尽管身处弱势,却能上演“蛇吞象”这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想,就是近年来最引人注目的两个“吞象蛇”案例。     

公司收购

收购定义为某人取得对另一公司控制权的一种交易或者一系列交易。收购与合并有着密切的联系,有相同的经济利益,但两者并非完全一致。反收购条款,是指目标公司为预防遭遇敌意收购,通过股东大会批准在公司章程中加入具有反收购效果的条款,以增大收购成本从而阻止收购行为。敌意收购与善意收购相对。     

浅析跨国并购中文化整合策略

<正>在全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国民营企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国民营企业的海外并购,联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界三大PC厂商,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,中国明基集团收购了西门子手机     

联想的未来是什么样?

2004年12月,联想集团以6.5亿美元的现金和6亿美元的联想股票,收购IBM的个人电脑事业部。此外,IBM个人电脑事业部还有5亿美元的净负债转移到联想名下,此次交易总额达到17.5亿美元。这是迄今为止我国企业在高科技领域的最惊人的一桩跨国并购。由于并购的对象是在计算机产业有着传奇地位的IBM的个人电脑业务,使得这桩跨国交易更显意味深长。收购完成后,新联想的年销售额将超过120亿美元,成为全球第三大个人电脑厂商,居戴尔和惠普之后,占全球8%左右的市场份额。它的总部将设在美国纽约,北京只是它的一个运营中心,另一运营中心设在美国北卡罗…     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

影响我国企业海外收购交易达成的因素分新

海外收购已经逐渐成为中国企业走出去的主要方式之一然而与全球的平均水平相比,中国企业能够成功地完成收购交易的比率比较低,有近一半的海外收购由于各种原因交易未能达成。本文分析了影响中国企业海外收购交易达成的因素并提出相关建议。     

浅议中国民企腾中重工收购美国悍马

收购悍马的使一个名不见经传的中国民营企业就成为新闻中的新闻,在展望民企的美好未来的同时,也要看到此次跨国收购的风险。     

诺微联姻:“上对花轿嫁错郎”?

2013年9月3日,微软官方网站正式发布消息称,微软公司于美国时间2日晚间宣布收购诺基亚设备与服务部门,并购买诺基亚的专利许可证和地理位置服务平台许可证。微软将获得包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队,运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。据悉,2014年第一季度收购将全部完成。收购之后,大约有包括芬兰本土以及世界各地的32000名诺基亚员工过渡到微软,诺微"联姻"的时代开启了。     

杠杆收购的绩效分析及其启示

在美国80年代盛极一时的杠杆收购，经过几年沉寂之后，近些年又重新活跃起来。它的兴起对企业的动力机制、资本结构产生了深刻影响。有的学者认为杠杆收购有利于改善管理效率，促进技术进步；有的学者则认为它不过是老练的金融家为发财而玩弄的危险游戏。本文试对此做出评析并提出杠杆收购不仅仅是一种融资技术，更重要的是它带来一种经营理念的变迁。它将对处于初级阶段的中国并购活动有着深刻启示。     

上市公司要约收购制度的优劣

收购要约的发出 收购要约是指收购人向被收购公司股东公开发出的、愿意按照要约条件购买其所持有的被收购公司股份的意思表示。在证券法中，收购要约的发出即意味着要约收购的开始。     

三洋电机卖身求欢

日本松下电器收购三洋电机一事于11月7日尘埃落定.松下宣布收购三洋控股权,将在明年4月前使其完全子公司化.并购成功后,松下将成为世界第二、日本最大的电器制造商.同时可能会加快行业洗牌,推动各大制造商进行业务调整     

管理层收购及其在我国的实践研究

管理层收购是20世纪70——80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式,实践证明,国外的管理层收购在激励经营者、提高内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而得到了广泛的应用。20世纪末期,管理层收购MBO在我国也悄然出现,2003年达到顶峰,随着改革的深入,MB0受到越来越多企业的关注,也成为越来越多的企业改制和明晰产权的现实选择。本文主要对管理层收购的概念进行了阐述,分析了中外管理层收购之间存在的差异,以及在中国实施管理层收购的可行性和局限性,在此基础上提出相应的改进措施。     

伊顿:多元化战胜危机 通过产品的多元组合保持业绩稳定增长

伊顿的策略是两条腿走路:一条腿是基于原有业务的有机增长,另一条腿是收购兼并     

华萍：拥抱变革——尊重差异，企业就更具活力和创造性

20年前．当大学刚刚毕业的华萍幸运地成为中南工业大学一名外语教师的时候，她或许没有想到，3年后，她会“勇敢地”从这个令人羡慕的南位上辞职；她更没有想到．自己后来会成为一个站在跨国企业变革潮头浪尖的人——1995年．她工作了7年的中国惠普(深圳）有限公司被其他企业收购，员工的安置和协调工作让时任人力资源经理的她煞费苦心；2003年1月．她工作了5年的IBM技术产品（深圳)有限公司又被日立并购，