浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

团队文化建设的实践与探索

文章介绍了团队文化建设的背景、做法及效果，重点论述了以“目标引领，制度保障，正向激励，培训提高，教育引导，活动规范、解难释惑”为基本内容的团队文化建设经过。     

需要“企业宪法”

中国是一个缺乏企业传统的国家,真正具有现代公司特征的企业史不过20年。大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不缺少优异的洞见能力,能够预测到市场的起伏和国家政治的风向。但是他们并     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

企业文化宣贯的有效途径——讲故事

在文化管理的企业现今发展阶段,企业文化落地难成为了企业文化管理中普遍存在但又长期难以解决的问题。解决这个问题的方式方法很多,本文重点阐述了企业文化宣贯的有效途径之一——讲故事。本文从企业文化谈起,讨论了故事的定义及特点,以及为什么要在企业中讲故事。同时还简要总结了如何在企业中讲故事。     

管理沟通推动企业文化

管理沟通作为现代企业管理中的重要部分,对构建企业文化、提高企业管理效率与质量具有重要意义。本文主要对管理沟通相关问题进行分析与阐述,并提出管理沟通与企业文化之间的关系。以通过有效的沟通,增强企业综合竞争力。     

怎样建设职业销售团队

目前的每支销售队伍中都只有很小比例的成员获得了成功,而剩下的大多数人只能勉勉强强地混着,再不然就是辞职或者跳槽了。     

浅谈企业文化对团队建设的积极意义

企业要想获得长远的发展,一定要营建被员工认可的企业文化,且自身的文化建设要具有内涵,和企业团队的发展融合在一起,形成合力,用企业文化加强团队的建设,以企业文化的动力,引导和带动团队建设的发展。本文从企业文化和团队建设的内涵等要素出发,通过相关的实例,分析企业文化对于团队建设的影响作用。     

个人魅力是障碍

从我们企业自身发展的经验来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的过程。在这个过程中，很多混乱的问题都通过企业最高领导者个人魅力、影响力来化解的。     

废除不产生利润的管理

美国现代管理大师彼德·德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。     

怎样融入一个好的团队

几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗？     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

浅谈高效团队建设的方法和措施

随着我国市场经济的日趋成熟和市场竞争的不断规范,个体在企业竞争中的作用逐步弱化,团体的优势和能力不断彰显。团队作为一种组织形式,出现在体育、军事、经济领域,几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词,也成为促进行业健康稳定发展的基石,依靠团队推进,理清团队建设与管理,对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用,所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续发展坚定不移的战略选择。本文结合作者多年的工作经验,就高效团队建设提出一点建议。     

浅析团队建设与团队文化

在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。     

浅谈礼仪对促进管理团队沟通的作用

本文从管理团队的特点出发,结合礼仪的特点与礼仪的功能对管理团队的作用进行了分析,提出了礼仪对促进管理团队有效沟通方面存在四种作用。     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。