机电产品出口的新思路——向自主品牌进发

随着我国改革开放和经济事业的发展,机电产品出口行业也得到了长足的进步,其产品出口结构明显改善,市场更加宽广,而由于我国机电产品价格较低,所以受到了许多国家的欢迎,机电产品的出口数量占据我国总出口数量的一半以上,但是我们也应该注意到,由于机电产品缺乏自主品牌,导致我国机电产品科技含量降低,难以应对市场的变化和发展,所以,从根本来说,若想有效发展我国机电产品出口事业,就必须促进机电产品自主品牌的研发,从而更好地促进我国机电产品出口事业的发展。     

企业自主品牌的良性发展之路

企业自主品牌的发展现状 国际著名品牌调查机构Interbrand进行的一项网上调查表明,全球消费者对中国企业品牌的印象是：廉价、价值低、质量低、不可靠、不成熟。有79％的消费认为“Madein China”对中国产品品牌有负面影响,说明“中国制造”不能为本土企业品牌国际化提供国家层面的支持,也不能适应企业品牌国际化的需要。根据联合国计划署的统计,国际知名品牌在全球品牌中所占比例不到3％,     

经济危机下中国自主品牌的创立

自主品牌作为企业最重要的资产之一,不只支持其经营行为,而且是其参与国际竞争的重要筹码。特别是在2008年美国次贷危机引发全世界金融海啸的现实下,如何创建我国的自主品牌显得尤为重要。笔者通过对自主品牌重要性,通过对我国现阶段面临的机遇与挑战分析,提出一系列建立中国品牌的具体建议。     

中国汽车自主品牌的成长模式

自主品牌汽车企业快速崛起，使越来越多的人看到了我国汽车产业的希望，同时也引起了人们对其成长模式以及未来发展的思考。     

中国汽车自主品牌未来海外竞争的制胜点

据调查2009年我国汽车企业整车出口同比下降50.77%,与汽车相关的汽车零部件产业也频遭海外贸易壁垒.自金融危机以后,一些国家对自己本国产业保护主义势头抬高,中国汽车出口所依赖的中东、非洲、南美洲所占的市场份额正在减少,而在国际含金量最大的欧洲市场更是少有涉足.中国汽车自主品牌的未来之路不容乐观,为了提高未来国际市场竞争力,实现各大自主品牌的产业梦想,开创中国汽车品牌的可持续发展之路便成了未来在海外市场能否占有一席之地的决定性因素.人才、技术、管理、服务、品牌策略等等都将会成为影响企业综合实力的因素之一.企业在把握好决定因素,增强综合实力的同时,充分做好面对国际贸易纠纷的准备,敢于接受挑战,便是未来海外竞争的制胜之道.     

我国自主品牌建设探析——以御品云莎的品牌成功之道为例

本文以御品云莎品牌的成功之道为例,探析在全球背景下企业如何善待历史,创新传承"非遗"文化,运用激情、科学和智慧,打造出御品云莎这一知名的民族自主品牌,希望对我国自主品牌建设有所借鉴意义。     

中国制造业企业的创新与品牌之路

当前在中国制造业发展战略、技术路线和产业选择上存在着不同的观点和价值取向,在"自主创新"和"自主品牌"上也产生了争论.该文认为唯技术观点和无所作为的观点都是不可取的.中国制造业应充分利用当前产品价值链分解所带来的机遇,既要利用国外资源,又要回避"拉美化陷阱",必须从长远经济发展考虑,为谁主导中国经济作出相应的政策安排.     

中国自主品牌汽车产业未来发展战略方向

正中国自主品牌汽车产业面临的新环境1.政府大力支持发展行业自主品牌、自主创新2012年,习近平总书记在《关于领导干部"配车问题"发表的内部讲话》中表示:"我们逐渐要坐自主品牌的车,现在也有了这个设计和生产,老坐外国车观感也不好。"《2012年度党政机关公务用车选用车型目录(征求意见稿)》的出台,更加表明了中央政府支持本土汽车产业的决心,给中国自主品牌的发展创造了良好的内部环境,开创了自主汽车品牌发展壮大的新时代。     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

那些年，我们一起见证的汽车自主品牌

中国汽车自主品牌走到今天,无论是创业先驱,还是后起之秀,都面临着从企业初创期到转型期的种种考验,面临着从追求规模速度到提升品质、效益和品牌形象的艰难跨越。回顾自主品牌诞生以来的卓越代表,他们的故事蕴含着中国汽车工业发展的酸甜苦辣。     

做好将军不容易 我很累但必须承担——近日，晋升少将后的毛新字接受东方早报记者专访时表示

房价如果跌80％，整个社会信用关系会因此而断裂，我们统统完蛋 ——8月8日，清华大学教授魏杰称     

中国需要PCMPCL!——本刊独家专访哈佛商学院高级副院长Steven Wheelwright

《经理人》杂志(以下简称《经理人》):针对大中华区推出PCMPCL,引进先进的教学理念,促进中国管理教育的传统思维以及管理体制的转变,哈佛商学院所做的这一切努力的最主要战略考量是什么,有哪些深远意义?     

干部教育的“浦东模式”——专访中国浦东干部学院常务副院长冯俊

《南风窗》：我们注意到李源潮部长最近在阐述当前和今后一个时期干部人事制度改革的任务时,强调要不断推进干部教育培训的改革创新。2010年3月20日,中国浦东干部学院（以下简称＂中浦院＂）迎来成立5周年庆典。回顾这5年的办学实践，请问中浦院在干部教育培训创新方面做了哪些探索？     

哈佛商学院副院长支招中国企业——国际化的路该怎么走？——中国企业如何打造全球性品牌？

“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。 但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。 8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。 本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

打造一个属于中国人自己的咖啡西餐连锁品牌——专访“两岸咖啡”总裁金梅央

美国人用20年的时间建立了星巴克咖啡品牌，但是国外的咖啡西餐连锁品牌多数属于荚式快餐文化。浙江著名女企业家“两岸咖啡”总裁金梅央说：“我要打造一个属于中国人自己的咖啡西餐连锁品牌，做西餐专家”。     

中国企业品牌全球化需要10年——对话美国前总统经济顾问拉特里奇

1月15日，美国前总统里根和老布什的经济顾问约翰·拉特里奇（John Rutiedgo）在北京接受了《经理人》专访。1月11日，他接受了北京市长王岐山颁发的“Great Wall Friendship Award”。他还是北京海淀区区长首席专家顾问，并担任过英国等国政府经济顾问和Verion、通用、波音等公司经济顾问。     

区域教育内涵发展的系统动力学模型——以江苏省宿迁市宿城区为例

宿城区作为江苏教育后发地区，正在寻求区域（县域）教育高位均衡发展，内涵质量提升。其关键在于内部各种发展要素要通过合理的组织架构形成有效的发展合力。为了借助外力，整体实现后发快进，可与省内一流优质教育资源进行深度合作，在区域内有效移植、嫁接名牌教育资源的先进文化要素，来提升区域的自主教育品牌内涵．可用系统动力学的方法建立发展的最优化模型。     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。