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相似文献
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1.
刘进 《职业时空》2005,(9):12-13
《绝对挑战》是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目。在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问。他们通过节目设置的“挑战宣言”、“实力作证”、“压力面试”、“人在职场”四个环节来对应聘者进行面试。由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的。那么《绝对挑战》是怎样挑战口才的呢?  相似文献   

2.
刘进 《职业时空》2005,(5):12-13
<绝对挑战>是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目.在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问.他们通过节目设置的"挑战宣言"、"实力作证"、"压力面试"、"人在职场"四个环节来对应聘者进行面试.由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的.那么<绝对挑战>是怎样挑战口才的呢?  相似文献   

3.
《职业》2004,(2)
行驶在职场的十字路口,我们经常会迷失方向,甚至不知道自己真正想干些什么。对以后的职业发展方向充满惶恐。 其实个人的职业发展应该是多方向的,并不是只有员工——主管——部门经理——副总经理——总经理的“单行线”。央视与智联招聘推出的60分钟大型人才秀节目《绝对挑战》让我们在体验企业和候选人面对面的绝对挑战的同时,也挑战了每名观众心中的职场人生和前进路线。 在节目开播一段时间后,参与合作过的企业和一些马上要进入节目的企业会聚一堂,针对人才挑选、职业发展方面的经验进行交流。  相似文献   

4.
张从忠 《职业》2012,(31):76-78
在当今就业形势下,学历与能力结合的人才选拔模式,已经成为各用人单位一致的选才方式。他们不但注重应聘者的学历背景,还要全方位考察应聘者的品德、智商、情商、协调能力、工作热情、心理素质等方面。《王大哥的求职经》一书的作者王大哥曾先后在戴尔、惠普和微软等大型外资企业担任经理人,他介绍说:"外企招聘是按照套路进行的,所谓招聘流程就是:第一步简历筛选,简历一般通过招聘会、网络或请外企熟人帮忙提交;第二步是笔试,也就是进行各项综合素质的测试;第三步是人力资源部的面试;第四步是直属部门经理面试;第五步是大区经理面试,一般职员和主管级候选人都需要大区经理决定;第六步是更高级别经理面试,一般只面对部门经理的候选人。"  相似文献   

5.
肖保根 《现代交际》2003,(11):14-15
为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。  相似文献   

6.
在僧多粥少、求职日渐艰难的今天,操有主动权的招聘方在考试或面试时随心所欲,怪题、偏题层出不穷,甚至出现面试意外而致人伤残的事件。因此,应聘者要擦亮眼睛,随机应变,见招化招:既不放弃任何机会,尽自己的最大努力破题闯关,也不任其宰割,有时宁愿放弃职位也要保证安全与人格的尊严。下面列举的是常见的几类难题以及应对策略,以助求职者逢凶化吉、心想事成。近日,在一个电视招聘节目中,笔者看到了这样一个场面:一日资企业招聘一名市场营销经理,面试的科目是练跆拳道、做大劈叉,说是对应聘者意志的考验。刚学几个小时,就让应聘者与跆拳道高…  相似文献   

7.
近期,中央电视台与智联招聘强强联合,隆重推出了一个特别节目——《绝对挑战》。这是一档60分钟大型人才秀节目,自10月25日晚上首播后,于每周六晚上在CCTV-2播出。在央视演播室绚丽的灯光下,千万观众将看到“猎头”和“猎物”绝对真实的较量。  相似文献   

8.
华硕在选拔人才时,注重谦、诚、勤、敏、勇五大指标。新员工的面试工作,一定会把这五个方面的考察指标放进去。至少给出十个非用你不可的理由。比如在面试时,主考官最喜欢问一个问题:请给出我十个非用你不可的理由。应聘者答:“我这个人很勤快”。主考官又问:“请问你怎么证明?”应聘者答:“我这个人反应很快”。主考官再问:“请问你怎么证明?”应聘者答:“我这个人很敬  相似文献   

9.
终于接到了向往已久的公司的面试通知,时同定在下午4点。你精心准备了一番,兴冲冲地到达时,离约定时间还早。于是你整理好衣服,敲敲面试室的门。听到“请进”时,你推开大门,露出微笑。正准备打招呼,却听到了一个冷冰冰的声音:“现在是3点50分,你怎么来这么早?”当你碰到这样古怪的考官,问出这样的问题,你该如何作答?现在越来越多的应聘者抱怨招聘考试“古怪”越来越多,确实,由于同行竞争日趋激烈,企业越来越倾向于寻找能接受挑战、承担责任、抵抗压力的高素质人才,于是压力面试应运而生。特别是房产、贸易、咨询、传媒等行业,或者销售、客户服务、公关、外贸等一些工作压力较大、需要经常处理紧急事件或工作强度大的职位,会更多地遭遇压力面试。兵来将挡,水来土屯,压力面试自有化解妙招。  相似文献   

10.
《职业》2008,(10)
如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战.笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,以供HR同仁参考.  相似文献   

11.
《职业》2008,(4):24-25
如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,以供HR同仁参考。  相似文献   

12.
《职业》2004,(1)
每周六晚上CCTV-2的《绝对挑战》似乎成为每一个求职者的一次面试观摩和见习的机会。看到台上选手的各自表现,每一个观众也不由得返观自身。其实,专家提出的问题,都是“暗藏杀机”有很明确的考察用意的,回答得好,你就能过关;不领其意或者跑题你就没戏了。  相似文献   

13.
新新招聘     
游戏面试现在越来越多的外企通过游戏的形式进行面试。在轻松的游戏中,往往能观察到交谈中无法了解的细节。比较常用的是管理游戏和情景考察。后者有分拣跳棋子、看图说话、分蛋糕、顶着烈日长跑、在雨中打伞等测试,根据职位要求测试应聘者的相应素质。招聘厨房德国愈来愈多的大公司正采取一种别开生面的招聘政策。他们要求应征公司高级主管的人员到厨房煮出一道像样的饭菜,让应征者在有压力的环境中烹饪,以观察他们的各种能力。德国知名人力公司“天才网络”已在法兰克福总部建造了一间“招聘厨房”,为客户挑选所需人才。笔迹测验以色列一…  相似文献   

14.
李黄珍 《职业》2013,(22):25-25
一个成功的应聘者,应该是在多轮次的面试中巧妙地了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等等,并把上述体会融入到面试中。--某大型央企人力资源部专员能够向 HR 提出恰当问题的应聘者比较受欢迎。这说明他比较重视企业以及自身的上升渠道,说明他是一个求上进的人。关注职位本身,可以体现出求职者自身对该职位的渴求度。  相似文献   

15.
李黄珍 《职业》2013,(22):23-23
相对中规中矩的国企面试而言,外企的面试环节有时更为复杂,问题也更加尖锐有针对性。不过,外企的面试绝非杂乱无章,其实也是有很多共同特点的。首先从流程上,外企的面试一般都在两轮以上,大型外企一般要经过三次面试才能最终决定一个应聘者是否留任。第一轮面试,考官通常会从应聘者的个人简历出发,询问一些有关个人的问题。最常见的开场方式是请应聘者用英语作自我介绍。这个阶段对应聘者的英语口语水平要求不是很高,能熟悉一些日常会话即可。  相似文献   

16.
黎家琪 《职业》2013,(19):44-45
对于求职者来说,一个成功的面试,除了能够回答企业所期望听到的情况以外,在多轮次的面试中能够了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等也十分重要。一些应聘者由于缺乏面试经验,不能很好地把握提问环节,常见以下情景:  相似文献   

17.
张小明 《职业》2005,(8):40
对于企业而言,人才不是用来装点门面、炒作公司形象的"工具",只有招到合适的、职业化的员工,才能实现一个公司的持续长久发展.职业化的员工具有强烈的职业悟性,这种悟性会从他的行为中自然表现出来.传统的面试考察是无法进行判定的,而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进,设计一定的场景,考察应聘者的应变和沟通能力.如果应聘者没有职业悟性,就会惨遭淘汰.  相似文献   

18.
《职业》2006,(4):30-31
央视《绝对挑战》倾力打造了"百万年薪"十集特别节目,中国第一个百万年薪职位公开电视选拔也隆重登场.想尝试一下应聘者们面对的招聘"怪"题吗?请认真回答下面的问题.  相似文献   

19.
在众多的应聘者中,竞争一个职位的最后一关就是面试。通过短短几分钟交流,个人的才华不可能全面展示,只是可能某一细节打动了考官,着装就成为至关重要的因素。为了谋得自己心仪的职位、向往的工作空间,应该调动起身上所有的积极因素,来接受面试考官们的挑战。第一印象至关重要,它可以是一个人命运的转折。面试中最重要的是从开门进屋的那一瞬间起,仅在几分钟之内所给予  相似文献   

20.
肖保根 《职业》2006,(2):46
随着就业形势的日趋严峻,应聘面试失败就成了求职者们的家常便饭。不少人屡“面”屡败,由此怀疑自己的能力丧失求职的信念,出现“求职恐慌症”。事实上.有资料表明: 有相当一部分面试失败者是由于考官的个人好恶、考官的同性相斥.考官的个人经历等造成的,即所谓的“人祸”,与应聘者的能力和表现无关。  相似文献   

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