综合激励模型在构建高校行政管理人员激励机制中的应用

综合激励模型综合了激励理论中的合理因素,对管理实践具有较强的指导作用。我国高校行政管理人员的激励机制存在激励内容单一、激励形式单调等问题,无法充分调动行政管理人员的工作积极性,需要借鉴综合激励模型合理因素,建构一个良性循环的行政管理人员激励机制。     

行政执行力差的破解之道及对策探讨

行政效率低是困扰现代行政管理的一大顽疾,而行政执行不力显然是其中最关键的瓶颈。破解行政执行力差的根本之道就在于：必须不断提升领导科学决策水平;切实树立强有力的领导权威;真正健全和完善科学的用人机制;不断强化行政执行的各项准备措施;科学建立绩效评价体系和激励机制;确保形成旗帜鲜明的组织文化,从而确保将行政执行落到实处。     

以选人用人正确导向净化党内政治生态

选人用人之风是政治生态的重要组成部分,良好的政治生态要从选人用人抓起。深入推进全面从严治党,营造风清气正的政治生态,是马克思主义政党的本质要求。正确的选人用人导向是净化党内政治生态的强力引擎和内生动力。党的十八大以来,党中央坚持正确的选人用人导向,不断探索完善选人用人的制度机制,使选人用人的制度机制更加科学,权力责任更加明晰,沉疴痼疾得到缓解,综合效应显著。进一步完善选人用人导向机制,需要规范干部选任动议环节的程序和要求;提高考察工作的广度和深度;采取切实措施缓解基层干部老化趋势;加快建立对干部的容错纠错机制和多元正向激励机制。     

我国行政指导激励机制的现状、问题及对策——以工商行政指导为例

激励机制通过一套理性化的制度安排,将行政人员的心理需求转化为现实目标的外部行为,从而激发其开展行政指导的积极性和能动性,是行政指导深入推进的关键。目前我国各级工商机关在行政指导中采取了动机激励、目标激励、考核激励、竞争激励和奖惩激励等方式,取得了较为明显的成效。但在实践中也存在着动机激励不到位,目标激励不充分,考核激励、竞争激励和奖惩激励不健全等诸多问题,需要通过加强培训、宣传、教育,建章立制等方式加以完善。     

人本管理在行政管理中的应用

随着时代的发展,人本管理与行政管理的关系也日益密切,人性化管理在行政管理活动中发挥着越来越重要的作用。人本管理就是以人为主体的管理,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展来促进企业的发展。在行政管理中应用人本管理,就应更重视人力资源的培养和使用,一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开,更加尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造,使人本管理思想更好地发挥积极作用,从而推动公共行政事业的发展。     

试论国有企业的激励机制

企业中最大的资产是人，怎样调动人的积极性是企业发展的关键。而现阶段我国正处于从计划经济向市场经济转轨过程中，原有的计划经济体制下有效的激励方式已不再适应现阶段市场经济的需要，致使企业员工缺乏积极性、主动性、创造性，企业缺乏活力，效益低下。所以在企业改革时，有必要改变原有的激励方式，建立新的激励机制以适应市场经济的需要。一、建立国有企业激励机制的重要意义建立完备的激励机制不但能更好地发挥各激励要素的功能，而且可以使各激励要素所发挥的功能相互激发，相互补充，从而形成综合的激励力量，更好地发挥激励的作…     

试论激励机制的组织效率

所谓激励,是指协调组织成员个人动机与组织目标之间的关系,激发、鼓励、保持与强化有利于实现组织 目标的个人动机,调动组织成员工作行为积极性的过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有非常重要的影响和促进作用。 一、实施激励,必须掌握正确的激励方式 激励在提高工作效率,实现组织的预期目标中具有非常重要的作用。正确实施激励已成为提高组织效率和行政（生产）效率的重要手段之一。要正确的实施激励,必须了解和分析人的需要,以便根据人的不同需要,选择适当的激励方式。…     

试论行政机关的非物质性激励

本文从人格魅力激励、满足需要激励、目标管理激励、参与管理激励、授权激励、表扬和批评激励、情感激励、工作内容激励、组织文化和人际氛围激励等方面全面阐述了行政机关实施非物质性激励的内容 ,分析了上述激励措施在调动行政机关工作人员积极性中的作用     

新时代行政文化建设面临的问题及解决路径

行政文化建设对深化政府管理体制改革、推动行政体制运行、建设人民满意的政府具有重要意义。当前,我国行政文化建设面临不少突出问题,主要表现在官本位意识依然浓厚、人治思维尚未消除、特权思想依然严重、圈子文化在不同范围存在、懒政思想有所抬头等方面。解决这些问题,需要加大先进行政文化宣传教育、规范权力运行机制、完善选人用人机制、建立官员容错纠错机制以及建设民本法治、公正平等、积极有为的行政文化。     

农垦企业组织冲突及其对策研究——以广西农垦集团有限责任公司为例

我国农垦企业组织冲突主要表现为企事业组织间、集团员工与集团企事业组织间、干部与员工间的内部冲突,以及因管理职能重新分配、劳动纠纷和土地纠纷引起的外部冲突。为化解冲突,农垦企业应完善选人用人育人机制,建立有效的激励约束机制,全面加强沟通与合作,建立完善的保障机制,塑造健康企业文化。