欣赏“领带”式员工培训

今年的春节来得比较晚,转眼间就到了三四月份。作为一个健康发展的公司和团队,一定有很多新的员工加入到团队中来。除了少数跳槽和“空降”过来的员工和管理人员外,更多的新兵还是工作经验不足的年轻人。     

欣赏"领带"式员工培训

今年的春节来得比较晚,转眼间就到了三四月份.作为一个健康发展的公司和团队,一定有很多新的员工加入到团队中来.除了少数跳槽和"空降"过来的员工和管理人员外,更多的新兵还是工作经验不足的年轻人.     

你懂得把员工的心关住吗

团队人需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此，而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给于合理的满足。     

让员工给自己定奖金

每当到了月底、季度末和年终,很多老板都会为奖金的分配问题而感到头疼。所谓赚钱容易分钱难,如果奖金分配不公,必然会影响到员工的积极性和团队内部的协作问题。     

EAP计划：中国企业最应补上的一课

企业责任中最重要的一条便是对员工负责，包括不仅仅是维护简单的聘用关系，还需要对员工的心灵进行养护。一支身心健康的团队，才可以打持久战。     

天下职场

杜绝员工令人讨厌的行为举止 研究显示,在一个团队中,无论其他员工多么优秀,只要有一个员工表现出一些不好的行为举动,比如自私、孤僻、不与团队合作……长此以往就很可能毁掉团队。那么,公司要怎样做才能消除这些负面影响呢？     

观点

领导价值的核心是让员工成为新领导 作为领导,其成功和价值体现的显著面就是你为公司培养了多少有用之才。一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的,如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导,那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言,不断给团队员工合适可行的发展空间,并指导有潜力的员工成长为新领导,才是体现领导价值最核心的一个方面。     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

从广告语看各大公司的加班口号

每个员工都希望自己的工作得心应手，都希望在工作上可以有动力有热情，这也是老板们愿意看到的景象。他们希望员工有奉献精神，爱岗敬业，可没有动力的员工是无法有热情的，于是不少老板开始打造自己的团队，因为聪明的老板们都知道与其花钱去包装自己的产品，还不如花钱好好把员工这个活广告包装好，这不是更值得嘛!     

2012，做成功的管理者

读者Gogoliu在来信中说：我几年前由于工作出色，由高级工程师被提拔为小主管，带领一个五六人的小团队。目前团队已经扩大了一倍多，里面也有几个小组，相处和谐。遇到突发事件大家也能抱团应对，从没有退缩过。团队里很多都是年资比较高的老员工，工作也算兢兢业业，我觉得没必要整天绷着个脸横眉冷对的。想不到上     

企业如何构筑高绩效团队

进入21世纪,企业的员工队伍日趋多元化。随着团队成员间沟通时间的增加,成员和群体间的沟通水平大大下降,而且团队成员间的竞争变得非常消极。高绩效团队在最大程度上发挥了团队的独特优势,同时最大限度地消除了团队可能给组织带来的弊端。高绩效团队是组织提高运行效率的可行形式,它有利于组织更好地利用员工的才能。在多变的环境中,高绩效团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。因此,构筑高绩效团队是非常有必要的。笔者认为构筑高绩效团队应做好以下几点:1.切实加强团队精神建设,提高团队的合作能力。团队成员…     

外埠销售办事处团队建设策略

随着渠道终端话语权的强硬,许多企业开始将营销的触角延伸到全国范围,建立驻外营销分支机构,主要形式为分公司、外埠销售办事处。其中销售办事处是公司市场推广的中坚和前沿,其重要性对公司不言而喻。一支高绩效的办事处销售团队能够巩固市场地位,提高市场份额,鼓舞员工士气,提高企业形象。本文从员工     

团队士气危机管理

员工是公司最重要的资产,良好的人事管理技巧是企业成功的关键,面对团队出现土气低落,员工对工作失却热诚的情况,管理层该如何处理?下面就请人力资源管理顾问逐一分析下列个案,探讨提升团队士气的技巧。处理“异见分子”案例一：团队中有“异见分子”,坚持己见,在工作上拒绝接纳他人意见。当通过与自己意见不一的工作方案时,表现出不合作的态度,妨碍团队的工作进程。对策：员工有不同的性格及工作模式,尤其在跨国企     

双重ABC—X理论模型在企业员工危机干预中的运用

当今社会正处于重大变革期，企业的发展方式面临着升级转型的巨大压力，员工对职场适应和生涯发展充满了困惑和迷茫，企业员工危机事件时有发生，需要社会予以关注。社会工作者介入企业员工危机事件，将社会工作专业手法运用到企业EAP（企业员工援助计划）中去，有助于提高员工身心健康及福利水平，提升企业效率。     

薛嵩:因为有梦,所以飞得更高

薛嵩,一个充满理想和抱负的青年,研究生未毕业就自主创业.从最初成立时的五六个人发展到今天的三十余名员工,尽管这一路跌跌撞撞,但薛嵩和他的团队凭借着强大的研发实力和稳扎稳打的创业态度,逐步把企业打造成为生物医药创新领域一颗冉冉升起的新星.     

邹凤贤：快乐工作

1995年,邹凤贤(英文名Fanny)刚加盟SGS时,SGS在中国只有几十名员工；如今,SGS中国区已经拥有27个分支机构,员工多达3000人。在这10年的时间里,她从前台做到客服,从客服到筹建销售团队、营销推广团队。伴随着SGS的快速发展,如今,邹凤贤已经成长为SGS公司国际认证部中国市场的推广负责人。“回顾这10年的经历,我好像就没有轻闲的时刻,当一个领域我已经很熟悉的时候,马上又开始转换到另一个领域。”Fanny如此评价她这“一晃而过”的10年时间。之所以在SGS一呆就是10年,Fanny将最大的原因归结为快乐和遇到了很好的BOSS,给了她很多锻炼的机会,“快乐地工作,快乐地生活”     

胡映霞:架起职业教育与学历教育联通的立交桥

她出生于教师"世家",做过高校教师,在教育软件公司从事过教学研究、产品设计,从大学讲师到企业员工、项目经理、部门经理,从事业部副总到公司总经理,一路走来,她是中国教育软件业最早的项目管理实践者之一;如今她和她的团队不断探索职教新模式,将行业办学的理念引入到职业教育之中,依托中央广播电视大学这个世界上最大的远程教育学府,致力于在职业教育与学历教育之间建立一座沟通和衔接的立交桥。     

奖励旅游目的地营销策略初探

正一、奖励旅游概述奖励旅游是企业激励员工的重要方式,起源于20世纪20年代的美国,许多企业通过开展奖励旅游活动来激励有突出贡献的员工,此后成为美国企业激励员工努力工作的一种奖励制度。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,促进企业良性健康发展。在欧美一些发达国家,奖励旅游得到充分的重     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

基于BP网的虚拟研发团队关键成功因素分析方法研究

面对动态、快速、多变的市场环境，一种超越传统意义的全新企业研发组织——虚拟团队应运而生。而信息网络技术的发展和应用，特别是计算机支持的协同技术将给虚拟研发团队的生存和发展提供强大的支持。国外对虚拟团队的研究始于20世纪90年代初期，Hertel和Geister等认为虚拟团队包含以下几个方面：两个或两个以上的成员；为了一个共同的目标而相互合作；至少有一个成员位于不同的地点、时区或组织通过电子媒体（电子邮件、传真、电话、视频会议等）来沟通和协调。在1995年以后虚拟团队的研究得到蓬勃发展，其研究范围已经从虚拟团队的概念和定义探讨、虚拟团队的探索性研究发展到对虚拟团队的影响因素、团队过程和团队结果的研究，并取得了比较丰硕的成果，而且研究方法也从理论探讨、定性研究转向定量和实证研究。