基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考

财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的.传统的财务管理目标显然已不适合现在的国有企业.而财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,企业的价值导向从以股东价值为导向转向以相关利益者为导向.如何利用最新的企业理论、财务理论思想去构建适合国有企业的财务目标,是财务工作者的一项任务.笔者认为,国有企业的财务管理目标是企业价值最大化条件下的利益相关者价值的一种均衡.     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理

随着现代企业制度的建立 ,财务管理日益成为企业管理的核心。企业要生存、要发展 ,必须强化产权管理、资本金管理、资金管理等财务管理 ,以促进企业经济效益持续、稳定增长。为此 ,笔者拟结合工作经验 ,对强化以产权、资金管理为主的财务管理谈几点看法 :一、以产权管理为主线 ,强化财务管理现代企业制度中 ,财务管理的内容、目标、运作都离不开产权。产权管理是现代企业财务管理的重要内容。强化产权管理 ,至少应包括以下三个方面 :(一 )明晰产权关系。明晰产权关系 ,就是要求企业的产权有明确的归属主体。为此 ,企业必须组织好清产核资工…     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理目标,是指企业财务管理在一定的环境和条件下,所应达到的预期结果和基本要求。它是企业所有财务管理活动的定向机制、出发点和归宿,而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。笔者认为,最科学的企业管理目标应为企业经济附加值最大化。     

财务管理目标的重新审视

企业财务管理目标,既是财务管理的一个基本理论问题,也是财务管理的一个重大现实问题,现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求,提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。     

论国有资本宏观财务目标的分割

企业是一个经济组织,是独立的商品生产者和经营者,实现财务管理的经济目标是天经地义的,因为这是它生存和发展的基础。企业又是一个社会组织,总在一定的社会环境中开展活动,它与社会有着密切的联系,从而成为社会的一个重要组成部分。     

论ERP对提高工业企业财务管理方面的作用

随着我国制造业企业规模的扩大,企业对内部财务管理提出了更高的要求,企业资源计划(ERP)系统,集信息技术与先进的管理思想于一身,核心目标是实现对整个供应链的有效管理,满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的有力保障,同时也为财务管理提供了基础的信息。     

浅析如何加强企业财务管理

企业管理是一种复杂的多元的、系统管理,它的子系统包括以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理、以充分开发人力资源为目的的人力资源管理、以开拓市场扩大市场为目的的营销管理、以优化各种财务结构从而实现所有者财富最大化为目的的财务管理等。企业财务管理在企业的各种管理工作中占据主导地位,这是现代企业制度下企业管理的客观要求。     

加强铝业公司企业管理的必要性与有效措施

企业组织基本以经济运行为主,提高经济效益是企业运行的主要目标。企业的生存和发展,都是以运行的经济效益为主。铝业公司企业在社会经济的发展中,只有不断的加强企业管理,才能提高企业运行的工作效率,为企业的发展提供明确的方向,充分的调动企业员工的生产积极性和创造性,创造出更大的经济效益。     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。     

基于价值管理的财务战略选择

市场经济中,企业的设立和经营运作,其的目标都离不开为了生存、发展、和获利。由此,在财务管理中,如何采取合理的筹资、投资和收益分配策略,实现股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。要实现财务管理的目标,必须制订和选择恰当的财务战略,实行有效的财务战略管理。本处从基于价值管理的角度,探讨企业如何选择合理的财务战略。     

谈企业管理中财务管理的核心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。通过财务分析,可以透视企业经济活动的内部联系,并与内部条件、外部环境相结合,进行深入考察和研究,找出企业本身的优势和弱点,对企业进行实事求是的评价,为企业经营者、投资者、债权人进行可行的决策提供可靠的数据,只有这样才能保持企业在持续经营中求得生存,为企业发展提供一个广阔的前景。作者就财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,且从如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

企业合理的财务管理目标——股东财富最大化

一、财务管理目标的特征及重要性目标可以被定义为组织为完成其基本任务所要得到的具体结果,为所有管理决策指明方向,并且作为标准来衡量实际管理绩效。财务管理的目标是企业财务管理活动所期望的成果,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。研究和确立合理的企业财务管理目标,无论对企业财务管理理论结构的完善,还是企业财务管理实践,都有着重要意义。股东财富最大化作为财务管理目标,符合目标应具有的特征:数量化、可度量、现实、有挑战性、可接受以及能协调企业各相关利益集团间的关系。这一目标的明确地陈述和宣传对企业的成功至关…     

基于马斯洛需求层次理论的财务目标演进

企业,作为一个法律实体,在经济环境中的运转同人类的生存发展有着很多相似之处,因此认为财务管理目标同人的需求相似也存在层次。财务目标作为财务管理理论框架研究的逻辑起点,它是社会经济发展到一定阶段的产物,因此它的需求层次定位是由市场的变化来决定的。本文在前人研究的基础上,以马斯洛需求层次理论为切入点,并结合现在的经济发展水平和企业的制度的变迁,对财务管理目标的演进过程进行理论分析,旨在对财务管理目标将来的发展方向提出一些建设性的意见和建议。     

浅谈我国中小企业财务管理存在的问题和对策

在市场经济条件下,企业要生存、发展和壮大就必须大力强化财务管理,科学高效运营资本。探讨分析中小企业财务管理中存在的问题及应对措施,以"对症下药"促进中小企业健康发展,是当前迫切需要思考研究的重要课题。     

建立以财务管理为中心的运行机制

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于企业经营的各个环节,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关.在市场经济社会中,企业以盈利为目的,要想发展和壮大,就必须从注重生产管理向注重财务管理转变,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.     

关于企业会计核算相关问题探讨

会计核算是以货币为主要量度，对企业或其他经济组织的生产经营活动或预算执行过程与结果进行连续、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。企业管理需要会计核算,同时不断要求和指导着会计核算，会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着企业对管理目标的确定，合理地组织会计核算是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率具有重要意义。随着经济体制改革的不断深化，企业对会计核算的要求也越来越严格,而会计核算在企业管理中的作用却愈显薄弱，许多方面与市场经济管理需要存在较大差距，这些都是当前企业需要重视的问题。