“尊重”是强大的生产力

"尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。"——这是"坎特法则",它出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语。     

员工主动离职对现有在岗员工的心理冲击研究

随着劳动力市场管理规则的变化,员工自我权利主张意识的增强,员工离职已经成为一种常态,保持在一定合理范围内的离职率对于企业来讲是有益的,但员工的离职无疑会对现有员工产生一定的心理冲击。本文将从对员工离职的界定入手,剖析员工离职对于员工的心理冲击,进而探索企业应采取的减小这种冲击的途径和措施。     

员工婚姻出现问题,老板有责任

如果一个家庭正在面临崩溃的危险,那么罪魁祸首并不一定来自夫妻二人,或许他们的老板也有份!近期一项研究报告显示,在工作场所,如果管理者总是对下属发脾气、当众指责员工,不仅会使员工工作受到不利影响,而且会让员工的生活变成一场灾难。这将增加员工的心理负担,并反过来会影响员工的婚姻关系甚至整个家庭。     

中小民营企业员工满意度的实证分析

员工满意度(JobSatisfaction)是员工在企业的实际感受与其期望值比较而产生的一种情绪状态(员工满意度=实际感受/期望值),体现了员工的需要强度以及企业满足其需要方面的实际结果。员工满意度的提高对于有效调动员工的工作积极性,曾强企业的凝聚力和抵御市场风险的能力有着十分重要的作用。     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

85、90后员工管理现状

随着时代的前进,85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较,85、90后员工多了一份自我,多了一份不踏实,多了一份躁动。85、90后员工的管理现状如何?和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。管理现状:离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升,部分85后员工已经逐渐走上管理岗位,中层管理人员中85后员工在企业中所占的比例较低,不过已有部分85后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。随着85后员工逐渐走上管理岗位,他们在企业中的地位日益提高,逐渐成为企业的关键核心人才。     

员工的满意度不容忽视

员工在工作过程中,往往存在两种不同的心理感受,即满意与不满意。员工满意是员工对工作过程中的各种因素进行综合评估后的一种认可态度的反映,而员工的不满意则是其对组织不认可的态度反映。员工对组织及其工作满意是员工忠诚组织的前提与基础,而员工对     

竹里人家

深藏在西南的人家都喜欢竹子，它高风亮节，青洁滑亮，耐看，竹叶青青，遮天蔽日，能调节气候。要是房前屋后有个巴掌大的一块空地，便见缝插针地随手插下个竹竿。没几天，枝节上竞透出几点嫩芽，慢慢长高。冬去春来，居然蔓延一大片，最后黑压压的全把房子罩住，绵绵数里，苍苍莽莽的一片竹海。黄昏时分，缕缕青烟从绿海中袅袅升起，     

重新定位员工的职场价值：企业为什么要引入职业规划

对企业来说,员工的职业生涯规划是一把双刃剑,一方面它可以为企业选拔出更适合的人才;另一方面,追求员工自我价值的实现可能会短期造成企业的人才流失。但也只有真诚关心员工发展,才能最有效地保证企业核心利益。     

员工忠诚度—— 企业制胜的关键

在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Daveulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此,拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭     

“至少”快乐法

曾经供职于一家老牌企业,据说在我们这批员工到来之前,企业曾经有一段黄金时期。那时候,不仅员工工资奖金奇高,福利更是好得没话说,员工三天两头就要打的往家搬东西,从卷筒纸到玉米油,从手电筒到自行车,行政部预算多得简直不知道再给员工买点啥好了。每每听老员工谈及此盛况,总会自怨自艾于自己的生不逢时。某次,一个新员工加入了大家的谈话,在一片抱怨声中,忽然说,我觉得现在也挺好,至少全家人用的洗发水跟卷筒纸都是单位发的呢。正在抱怨的人们顿感有些无趣,想想也是,如今有几家公司还想着每个月给员工发放物资福利?从那以后,我开始注意这个新员工,发现她是办公室里的开     

奖励旅游目的地营销策略初探

正一、奖励旅游概述奖励旅游是企业激励员工的重要方式,起源于20世纪20年代的美国,许多企业通过开展奖励旅游活动来激励有突出贡献的员工,此后成为美国企业激励员工努力工作的一种奖励制度。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,促进企业良性健康发展。在欧美一些发达国家,奖励旅游得到充分的重     

职场锐词

坎特法则坎特法则最早出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语:"尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,是获得员工尊重的一种重要途径。"后来这句话被称为"坎特法则"。     

建立员工忠诚度新秩序

现代社会中,"忠诚"这一观念的原有意义已经消亡,其内涵已发生了变化。忠诚不再是企业充当母亲的角色,把员工一辈子的事都包下来;员工已不再是投奔一个家长式的企业,让它把员工的一切都包起来。企业和员工的忠诚需要一种新的秩序,这种秩序应符合市场经济规律,企业和员工间的关系更富有专业性的色彩。     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题。员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作。而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果。     

五大名企这样构建和谐劳资关系

要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工,就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。     

幸福企业的三个敲门砖

幸福企业是最佳雇主的招牌,在打造幸福企业的过程中面临着三个很大的挑战,一是怎样才能了解互联网时代新生代员工的真正需求;二是如何真正提高员工动力,调动员工工作积极性;三是如何通过企业文化影响员工从思想到态度到行为的价值观。了解员工的真正需求我从三岁开始学游泳,后来做了一名游泳运动员,退役以后开始自己创业。像学游泳一样,刚创业的时候会手忙脚乱,但是这期间积累的经验十分宝贵。如果说幸福是获得满足以后的心理体验,作为运动员,我的需     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题，也是最棘手问题，如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情，越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具，以此来检验企业管理的健康程度。员工敬业度不同于员工满意度，它不是简单地了解员工对现状的满意程度，而是从员工的所思、所感和所行的角度了解员工对组织在情感和智力上的参与承诺的程度。     

最好的工作

大学毕业第一年,进了一家杂志社工作,一年下来,社里来来去去换了很多人。而且不管是我们这些新员工,还是一些干了近十年的老员工,都对目前的工作有着很多的不满。新员工抱怨工资太低,老员工抱怨人事关系太复杂,似乎个个都准备跳槽走人一样。有一天,我们七八个同事在一家酒店聚会。     

网络职场趣事

偷老板的“菜” 老板年轻幽默，平时和员工打成一片，关系都很不错。所以员工们在开心网里，加了他做好友。一日，员工小陈看到老板菜园里的菜都熟了，一激动就狠狠地“偷”了一把。