创新推动跨越 永林再创辉煌

福建省永安林业(集团)股份有限公司创立于1994年1月,1996年12月6日在深交所挂牌上市(股票代码000663),是全国首家以森林资源为主要经营对象的上市公司。公司总资产10亿元,森林经营面积181万亩。主要产品有木材、纤维板、强化木地板、胶合板、甲醛、胶     

总结经验再创辉煌

今天的中华大地,一扫年初以来各种自然灾害的阴霾,可谓是喜事连连。粮食产量连续7年大丰收,确保了社会稳定和经济可持续发展;上海世博会圆满闭幕,中国兑现了“办一届成功、精彩、难忘的世博会”之承诺;第16后亚洲运动会在广州开幕,激情盛会,和谐亚洲的体育理念,充分展现了以中国为代表的亚洲新兴市场的勃勃生机;G20首脑峰会,使世界真正领略到负责任大国的底蕴和风采;     

移民迁安做贡献 再创辉煌铸丰碑——河南省淅川县电业局跨越式发展纪实

淅川县电业局是国家大型企业,综合实力位于河南省县级供电企业前列,始建于1973年。现有变电站25座,总容量220.745万千伏安,其中:220千伏变电站3座,主变总容量96万千伏安;110千伏变电站11座,主变总容量116.7万千     

打造商贸重镇 再创康庄辉煌

2008年,康庄镇党委政府坚持以科学发展观为统领,牢牢抓住发展第一要务不放松,积极克服经济发展中的新矛盾、新问题,同心同德、拼搏奋进,全镇固定资产完成1．81亿元,同比增长35％;招商引资完成1．2亿元,同比增长38％;工商税收收入完成1210万元,同比增长53％。2008年,康庄镇党委被聊城市委评为“五个好”乡镇党委,被临清市委、市政府评为“平安临清建设先进乡镇”、“村镇建设工作先进单位”。     

重振郑州纺织工业，再创辉煌

郑州曾是全国六大纺织重镇之一,拥有“纺织城”的美名,纺织业也曾有过辉煌的历史。发展纺织工业,走新型工业化道路,对实现现代工业化和第三个战略目标,尤其是应对后金融危机,拉动内需,保增长、保稳定具有举足轻重的作用。但是,面对后复杂多变的国内国际市场环境,纺织业多年积累的问题严重,企业发展步履维艰。现在适逢东部沿海地区纺织服装业向中西部地区梯度转移之际,国家《纺织工业调整振兴规划》出台,     

回首发展历程 弘扬光荣传统 携手再创辉煌——庆祝济钢五十周年华诞

济南钢铁集团50年走过的风雨历程和光辉足迹，它像一座悠悠的历史长廊把人们的思绪带回那个遥远而亲切的年代。     

抓住机遇 迎接挑战再创福利企业新辉煌

今年以来，国家财政部、国家税务总局、民政部、中国残疾人联合会就福利企业的相关政策，先后制定下发了《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税发[2007]92号、《关于促进残疾人就业税收优惠政策征管办法的通知》（国税发[2007]67号）、《民政部关于颁发〈福利企业资格认定方法〉的通知》（民发[2007]103号）。     

胜而不骄 再创辉煌

在过去的一年里,黔江开发区交通局以其突出的工作成绩,再次被重庆市交通局评为综合考核一等奖。至此,该局已连续三年获此殊荣。跨入新的一年,该局又自我加压,提出了交通基础设施建设投入5．25亿元、做好与渝怀铁路联结的公路网规划、强化行业管理等工作目标。如何完成既定目标,该局将从以下方面努力。     

浅析多元化战略的关键因素

越来越多的国内企业迷恋于多元化战略带来的规模扩张效应,将多元化看成是提振绩效的法宝,而缺乏对多元化战略的风险和前提的研究与思考。盲目地多元化经营将导致企业的重大损失甚至陷企业于更危险地境地。只有在综合考虑主营业务发展、业务的相关性、行业生命周期等关键因素的基础上,进行科学理性的多元化决策才能使企业步入成功之道,而非搭建危险的"空中楼阁"。     

浅析金融危机下企业多元化经营

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后,目前已组建有30多家出版集团,如何把产业规模快速地做大做强,实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点,拓宽出版产业链,形成规模经济效益,更有利于扩张文化品牌,规避图书     

浅析企业多元化战略

多元化是许多企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。许多企业争相涉足、乐此不疲。其中,有成功的典范,也不乏失败的案例。     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后,目前已组建有30多家出版集团,如何把产业规模快速地做大做强,实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点,拓宽出版产业链,形成规模经济效益,更有利于扩张文化品牌,规避图书主业风险,避免“只赚吆喝不赚钱”的尴尬,以达到成本最小化和利润最大化的目标。而从国家的鼓励政策到各家出版集团的规模、资金实力也使其有条件采用多元化经营战略。     

勇当创先争优排头兵 再创服务发展新辉煌

开展创先争优活动,是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手手作为党委核心机关的党委办公室,如何在创先争优活动中体现新作为、创造新业绩,是摆在我们面前需要认真思考的一个新课题。近年来,响水县委办公室通过深入开展“全市党办系统争上游、县级机关争先进”主题活动,综合文稿、调研信息、督促检查、协调服务、招商引资等方面都取得了显著成绩,得到了县委的充分肯定和全县上下的一致认可。     

关于多元化"匹配模型"的扩展分析

本文介绍了一个解释部分多元化现象的匹配理论模型,并在此基础之上建立了一个扩展的数学模型并分析了产业环境变化和组织能力改变对原模型结论的影响.该扩展模型及其结论除了能解释企业的多元化行为与过程以处,还可以用于解释企业经营方式的转变和企业业务的演变.     

浅析多元化战略与专业化战略

文章通过对比分析企业选择专业化战略和多元化战略的利弊以及经营中存在的风险,为企业如何选择经营战略提供借鉴意义。     

浅析多元化高职电子商务教学模式的构建

在电子商务蓬勃发展的过程中,电子商务深入到生活中的速度非常快。在高职院校开展电子商务专业教学的过程中,多元化的教学模式充分体现出了电子商务课程交叉性的特点。多元化的教学模式充分体现了高职院校新型的教学模式。依据多元化的教学模式,高职院校展现出了为学生服务理念。在教学中,以学生未中心,教师在教学活动中处于主导的位置。让学生能够掌握电子商务的知识,培养学生应用电子商务的能力和创新能力。本文就高职电子商务多元化教学模式的构建进行分析。     

浅析企业发展的多元化与专业化

企业发展究竟应该采取多元化还是专业化，这一直是目前闺扰企业发展的一个问题。其实，多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，它们是企业内在知识及能力的外在表现，如果企业内在知识及能力与其外在表现相符，那么不论是多元化还是专业化，企业都会取得成功，反之则必定失败。     

五粮液集团多元化市场战略体系浅析

五粮液集团作为当今我国最有价值的商标品牌,其成功背后有着自己独到的发展战略。在五粮液的发展历程中既有急速成长,又有一定的波动。并且在我国经济发展情况这一大背景下,五粮液实行的是多元化的战略来应对机遇和挑战。     

浅析澳柯玛的非相关多元化战略

澳柯玛采用的非相关多元战略经营不仅分散了公司资源,还使公司强势主业受到了动摇,使公司的未来发展陷入迷局。本文试图利用波士顿矩阵对澳柯玛非相关多元化战略危机进行分析,找准企业自身的核心竞争力,引领企业不断发展壮大,实现澳柯玛非相关多元化扩张的平稳与安全。