浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变

在经济飞速发展的当下,事业单位的传统人事管理模式已经远远落后于社会的发展.基于此,相关管理人员就必须采取有效的措施,建立科学的人力资源管理体系约束管理人员的行为.笔者围绕事业单位人事管理转变展开讨论,以期对事业单位人力资源管理的发展有所裨益.     

事业单位人力资源管理中的问题与创新初探

在事业单位管理工作中．人力资源管理是一项非常重要的组成内容．对事业单位的可持续发展有着十分重要的作用。事业单位人力资源管理与传统的人事管理有所不同．现代的人力资源管理奉行的是以人为中心的理念,人在管理中的首要作用也得到了前所未有的重视．从而使人力资源成为促进组织效益最大化的最重要条件。     

事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径

随着我国社会主义市场经济体制确立,事业单位的人事管理必然要向科学化方向迈进,传统人事管理应转变为现代人力资源管理,以适应事业单位人员管理以及社会主义市场经济发展的需要。笔者在人事管理与人力资源管理比较的基础上,对传统人事管理存在的问题以及现代人力资源管理的发展趋势进行了分析,并对事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径进行了探讨。     

浅析事业单位人力资源管理现状

人力资源就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。在西方发达国家,人力资源管理已成为系统、严谨、科学的管理学科,在我国人力资源管理的推广最早是在企业进行的。人力资源管理的不断完善和发展,为企业带来了显著的经济效益,取得了良好的效果,使人力资源管理在各行各业的企业中受到了高度重视。随着改革开放的不断深入,市场经济飞速发展,为进一步适应社会的发展,我国事业单位也逐步将人力资源管理引入到事业单位管理体系当中,逐步替代了传统的人事管理。但由于我国事业单位的特殊性,人力资源管理在事业单位并未真正的发挥其重要作用,相当一部分事业单位的人力资源管理还停留在简单的人事管理阶段,与飞速发展的市场经济和我国改革开放的需求已不适应。虽然国家在不断探索和研究事业单位的人事改革,但是事业单位的人力资源管理还不是真正意义的人力资源管理,与企业相比还存在着很大差距。     

信息环境下人力资源管理创新的探讨

笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析,了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性,认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈旧、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题,提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施,这有利于促进人力资源管理整体水平的提升,为事业单位人力资源管理改革指明了方向,对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义.     

经济师人力资源管理的现状与应对方法

<正>在事业单位发展建设中,作为主要人才管理者,经济师肩负着实现人力资源管理稳定发展与各时期下单位战略目标的重任,在事业单位人才选拔和培养,以及员工管理中发挥着重要作用。随着新时代中国特色社会主义经济制度建设的逐渐深化,事业单位也需要不断完善人力资源管理制度,并与时俱进地推进事业单位人事管理制度的创新与变革。本文对事业单位经济师人力资源管理的现状与应对策略进行分析。     

战略性人力资源视角下的事业单位人事管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,市场对于事业单位的发展提出了更高的要求,事业单位必须加强人事管理,充分发挥人才的作用并实现转型升级.在战略性人力资源的视角下,事业单位务必认识到人事管理存在的问题,并且创新人才管理举措,实现人事管理向人力资源管理的转型,以此来推动事业单位的整体性、全局性发展.事业单位的人事管理要与时...     

现代人力资源战略管理角度下的事业单位人事管理

<正>现代人力资源战略管理体系日臻完善,事业单位的重点工作正在逐步转向人事管理,事业单位人力资源管理部门也渐渐将工作重心落实在单位人员的利益和单位的发展蓝图上。然而这一任务颇具挑战性,事业单位的人力资源管理尚存在许多待解决的问题。事业单位以现代人力资源战略管理理论体系的角度规划行政人事工作,使得事业单位人事管理水平稳步提高。     

激励机制在事业单位人事管理中的有效应用

<正>随着我国经济社会的不断发展,事业单位越来越重视人才的引进。人事管理是事业单位运作的一个重要组成部分,运用科学、高效的管理方法,可以促进事业单位内部的人力资源配置,从而促进事业单位的健康发展。根据目前人事管理工作的重点,运用激励制度是促进事业单位工作持续发展的一项重要举措,也是确保人事管理工作在推进过程中能够取得积极效果的重要基础。因此,事业单位应当给予人事管理工作足够的重视,     

关于事业单位实行岗位设置管理的思考

事业单位人力资源管理难以将人才作为一种资源高效利用.推行岗位设置管理是我国事业单位对人事管理制度的重大改革,这是一种根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度.事业单位在岗位设置管理的具体落实工作中,科学合理,扎实稳进地完成岗位设置的实施,是落实事业单位人力资源管理制度改革的迫切要求.     

从事务到战略——浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变

在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。因此,对人力资源的管理引起了世界各国和各经济组织的普遍关注。而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已成为紧迫的问题。本文从传统人事管理和现代人力资源管理的区别、传统人事管理向现代人力资源管理转变要解决的问题和转变的具体步骤三个方面,探讨传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 一、传统人事管理与人力资源管理的区别 １、传统人事管理内涵。所谓传统的人…     

当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的。一直沿用党政机关人事管理方式，尽管经过多次变革和调整，但至今仍然没有完全摆脱传统人事管理的阴影，其价值取向、管理理念和制度设计，已难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。随着体制改革的深入，市场竞争的发展，事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径分析

<正>随着我国经济社会发展水平程度的不断提升,事业单位逐渐成为国民经济建设和发展、科技创新与应用、公共服务保障等方面的重要力量。事业单位是我国经济社会发展的重要组成部分,对其人力资源管理工作的有效开展具有重要影响。薪酬福利作为事业单位人力资源管理工作的重要内容,对激励事业单位员工积极性有重要作用。本文从我国事业单位人力资源管理现状出发,探讨了当前存在的问题和不足,并以此为基础,提出了优化薪酬福利管理措施。本文旨在通过分析薪酬福利对事业单位人力资源管理工作的作用,以及当前存在的问题,探讨优化措施及对策。     

进一步推进事业单位人事管理信息化建设的思路探讨

科学技术不断发展,事业单位在全面推进现代化管理改革步伐的过程中,要以人事管理信息化建设的实现来提高人事管理工作的质量与效率,进而为提升事业单位人力资源管理的有效性,并留住人才、促进各项工作的稳步发展奠定基础.基于此,针对当前事业单位人事管理信息化建设所存在的问题进行分析,并提出相应对策.     

事业单位人事统计工作与现代人力资源管理

随着我国事业单位改革的进一步深入,事业单位传统的人事管理必然被现代人力资源管理所取代。基于这一背景,本文在分析现阶段事业单位人事统计工作面临问题的基础之上,主要探讨为适应现代人力资源管理的要求,事业单位开展人事统计工作的新思路。     

“互联网+”时代下的事业单位人力资源管理创新趋势探讨

<正>随着互联网技术的发展,互联网与经济社会的联系更加紧密,“互联网+”已经成为新时代背景下事业单位发展的新常态。如何结合互联网思维、技术、手段,建立和完善适合事业单位发展的人力资源管理体系,是当前事业单位人力资源管理面临的重要课题。基于此,事业单位应该积极顺应时代发展潮流,通过有效创新人力资源管理模式,不断提升人力资源管理水平和效能,为事业单位发展提供更加有力的支持。     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施,是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措,能够有效提高职工的工作积极性,促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用;健全事业单位的绩效考评制度;提升部门绩效考核的重要性;完善事业单位绩效工资的监督体系。     

高校人事管理向人力资源管理的转变

高校从实施人事管理向人力资源开发与管理的变革,提高管理效率,打造先进的师资队伍。从多角度的经营理念,针对高校人事管理的现状进行了讨论,来改变人力资源管理的必然性,并提出了具体的措施。     

事业单位人力资源管理信息化系统构建途径探索

近年来,随着事业单位的不断发展,对人力资源管理提出了越来越高的要求。传统的人力资源管理模式已经难以适应现代事业单位的发展需求,急需变革。在互联网大背景下,构建完善的人力资源管理信息化系统显得尤为重要。基于此,着重分析事业单位人力资源管理中面临的主要问题,并针对这些问题进行深入探索,就如何有效进行人力资源管理信息化建设提出几点看法,以供参考。     

机关事业单位人力资源管理现状分析及改进建议

人力资源管理的概念开始于20世纪70年代,是由传统的人事管理转变而来.最初的人事管理把人看作是生产过程中的消耗或成本,将人视为被动地适应生产的要素;而现代人力资源管理把人看作"人力资本",是能够主动改造物质世界、创造物质价值的活性资本.在我国,机关事业单位仍然保留着传统的人事管理方式,这种管理方式虽然具有很强的稳定性,...