一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

发挥好副职在决策中的作用

完善决策机制、提高决策水平,是各级领导班子加强和改进领导的重要环节。但在实际工作中,少数单位的一把手却不注意充分发挥副职在决策中的作用。比如,有的一把手民主作风差,喜欢个人说了算,把决策会开成情况通报会;有的对副职的意见,合意的就采纳,不合意的就敷衍了事;也有的脾     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

高层言论

刘云山中共中央政治局常委、中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长开展教育实践活动,一把手是第一责任人,是党员干部的标杆。教育实践活动走不走过场,关键在一把手。在教育实践活动中,一把手要以更高的标准严格要求自己,真正把自己摆进去,带头深入学习,带头查找问题,带头开展批评和自我批评,带头制定整改落实措施,为领导班子和党员干部作出榜样。     

一把手提高带班能力的有效选择

一把手在领导班子和全局工作中处于核心地位、起着关键作用、负有全面责任.一个优秀的一把手,是增强班子创造力、凝聚力和战斗力的核心.     

加强管理 标本兼治

<正> 企业管理是企业永恒的主题,无论改革多么成功,机制有多么灵活,最终还是要落实到企业管理上,机制不活企业要衰退,管理不善企业更难于生存。企业管理工作是一个系统工程,但重点要在以下四个方面下功夫。 一、加强班子建设,落实“三个代表” 在企业改革与发展过程中,国有企业领导班子建设仍然存在不少问题,有的问题还比较突出。个别企业领导班子长期闹不团结,各唱各的调,各吹各的号,有利争     

一把手要做到"四正"

领导班子成员尤其是一把手是单位群众关注的焦点、议论的热点、监督的重点,是班子成员言行的标杆、群众效仿的榜样。一把手的一举一动、一言一行会直接影响到领导班子的作风建设和整个单位的发展水平、竞争能力。在当今竞争激烈的大环境下,要想让单位和部门班子有正气、队伍有士气,一把手就必须严于律己,做到"四正"。     

一把手看人忌偏

一把手是一个领导班子的核心,即使其对班子成员和下属的个人看法也容易不知不觉、或多或少地演变为组织上的用人意见.因此,如果一把手看人具有片面性,后果是很严重的.但现实中有许多一把手喜欢"用一只眼睛看人",以偏概全.有的对部属的某些缺点看得过重,有的对下属爱记老账,有的对下属抱有成见,有的因为下属在某些事情上没有照自己的意思办,就认为下属与自己不一条心、靠不住.     

如何争取班子集体重视自己的建议

领导班子中各种思想的交流和碰撞,是保持领导班子思维活力和创造性的源泉.班子成员的建议在班子里引起足够的重视,是班子产生思想交流与碰撞的前提.从这个意义上说,领导班子成员提高自己的建议在班子中的被重视程度,是对领导班子集体智慧的贡献.但从实际中看,并非所有有价值的建议都会在班子集体中得到重视.其原因有外在的和内在的两类:外在原因主要是班子中的其他成员在价值观念、知识水平、思维深度、利益关系等方面与该建议的提供者难以相容,班子处于"一言堂"或无原则争斗等不正常的状态中;内在原因主要是该建议本身不正确,该建议的表达方式不恰当,或建议提供者的个人素质存在问题等.     

副职间应重视搞好团结协调

班子的团结协调,包括正职与副职、副职与副职的团结协调.过去,我们在加强领导班子的团结协调时,强调正副职之间的团结协调多,这无疑是正确的.但如果非常务副职(以下统称副职)们只尊重一把手,维护一把手的核心地位,而忽视了副职之间的团结协调,那么,这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子.     

领导班子中“一把手”的协调能力建设

领导班子是组织的核心,具有特殊功能和特定作用,处于核心地位的"一把手",在这个群体中起着关键作用,任何工作的开展,都需要"一把手"带头、示范、协调和推动。领导班子内部协调与否,直接关系到班子战斗力的发挥,关系到事业的兴衰成败,"一把手"的责任尤为重大。如何当好"一把手",这是新时期领导工作的一个关键问题。本文针对增强"一把手"协调的方法和艺术为出发点,理论联系实践,提出历练"一把手"多方面的协调能力,主要体现在:提升谋划、驾驭全局的能力;提升班子成员的凝聚力;强化班子成员的信任感;保持领导班子的创新力;提高辨证分析、解决问题的能力;维护和打造领导的良好形象;发挥好领导的表率、示范作用。     

加强党政领导班子能力建设的思考

加强党的执政能力建设是十六大提出的一项重大战略任务。加强党的执政能力建设,主要是加强各级领导班子及其成员的能力建设。因此,笔者在此就党政领导班子能力建设的有关问题作一些初步探讨。一、影响党政领导班子能力建设的因素一是领导班子成员的个体素质。领导班子的能力建设既是个体的建设,也是整体的建设,二者之间相互依存、相互促进、相互推动,又相互制约。一般来讲,领导班子成员的个体素质是领导班子整体能力的基础,个体素质的状况决定着领导班子的整体水平。特别是一把手的综合素质,对领导班子的能力建设起着决定性作用,是班子能否…     

我当一把手的点滴体会

在十多年的任职工作实践中,我认为一把手是领导集体中的第一责任人,是班长,在一个单位、一个部门乃至一个地方的领导班子和全局工作中,处于核心地位、起着关键作用.因此,一把手必须最大限度地调动一班人的积极性,把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的领导集体.     

一把手化解班子内部矛盾的方法

在一个领导班子内部各种各样的矛盾中，一把手处于矛盾的焦点。尽管矛盾的起因不同，矛盾双方的对象不一，矛盾的表现形式差异很大，但许多矛盾最后还是会捅到一把手面前，需要一把手去“化瘀通脉”、妥善解决。面对班子中出现的一……     

无极县委书记刘日谈县级干部人事制度改革

一、变下管一级为下管一人。上级主要是选好、用好、管好“一把手”。把竞争机制引入领导班子配置,从制度上解决“管人的不用人,用人的管不了人”和闹不团结、搞内耗等问题,实现班子优化组合和干部     

坚持在重大实践活动中锻炼提高干部

福建省在开展保持共产党员先进性教育活动中,抽调一批后备干部参加领导小组办公室、巡回检查组、督导组的工作,不仅充实了先进性教育活动的工作力量,保证了活动健康深入地开展,而且在实践中锻炼了后备干部,取得了良好效果。他们的这种做法,值得学习和借鉴。后备干部队伍建设是领导班子和干部队伍建设的基础,是关系党和国家工作全局,关系社会主义事业兴旺发达、后继有人的重要工作。去年以来,各地各部门按照中央的要求和《党政领导班子后备干部工作规定》,对后备干部进行了集中补充调整,建立起新的后备干部名单。这是加强后备干部队伍建设的…     

关于考选领导干部面试试题

问题104:领导班子成员间的冲突,不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪,而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”,该怎样进行沟通化解冲突呢?请作答。参考答案:①主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通,不仅能使领导者加深与成员间的感情,进而建立友谊,成为知己,而且能够增进相互间的理解,做到“以己之身,及己之人”,最终达成各成员间的共识。②领导者在沟通过程中需讲求艺术。一般来说:一是要勇于否定自己,不先入为主;二是坦诚阐述己见,不似是而非;三是充分启发对方,不空走过场;四是认真分析意…     

正职应把握好『三要诀』

一把手是一个班子、一个单位、一个部门乃至一个地区的“主心骨”,在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、义务的有机结合,来正确实施领导,发挥自己应