从人治领导到法治领导

党的十五大和九届人大二次会议提出的“依法治国，建设社会主义法治国家”的治国方略，迫切要求领导工作向一种新型领导转变，即从人治领导转变为法治领导。这是依法治国的核心和关键所在。如果口喊法治，而领导工作仍然摆脱不了人治那一套，建设民主法治国家、实现现代化就是一句空活。因此，从领导观念、领导素质、领导方式、领导手段，到领导体制和领导制度，都必须努力实现法治化。     

论领导问题是领导科学的研究对象及其学科体系分类（下）

领导科学学科群整体的研究对象是整个领导问题。某类领导科学学科的对象是某类领导问题，某门领导科学学科的对象是某种领导问题。领导科学学科群中的各门领导科学学科如何分类，是一个十分复杂的问题，尚待仔细研究。不过从原则上讲，作为研究对象的领导问题的分类决定了领导科学学科的分类。比如，各部门的领导学，它们的研究对象就是各部门领导问题。行政领导学的研究对象是行政领导问题，军事领导学的研究对象是军事领导问题，企业领导学的研究对象是企业领导问题，等等。再比如，一些跨学科领导学或称边缘领导学、交叉领导学，它们的研究对象是领导问题中的其它各种问题。领导政治学的研究对象是领导问题中的政治问题，领导经济学的研究对象是领导问题中的经济问题，领导心理学的研究对象是领导问题中的心理问题，等等。另如，决策领导学的研究对象是领导问题中的决策问题，领导用人学的研究对象是领导问题中的用人问题，等等。     

论新世纪领导工作创新

领导工作创新是一个具有历史性的课题。领导者在实施领导活动的过程中，通过对领导工作实践的科学总结，加工整合，形成新的领导思维和领导观念，就会在领导思路、领导策略、领导作风以及领导方式方法等方面表现出一定的创新行为。     

论领导艺术的实质

何谓领导艺术？国内外学术界众说纷纭。有的认为领导活动本身就是一种艺术，有的把领导工作的一切方式方法统称为领导艺术，有的说领导艺术是领导的技巧、风格、经验、意志、气质和创造力的总和，更多的则认为，领导艺术是建立在一定知识和经验基础上的领导技巧、技能。这些从不同角度对领导艺术的认识和说法都有一定道理，对于我们从某一方面认识领导艺术，并把握其实质提供了一定的依据。     

“三个代表”是中国化的科学领导观

领导伟大的事业需要科学的领导理论作指导。“三个代表”作为马克思主义领导思想宝库的有机组成部分，在领导立场、领导原则、领导理论基础、领导思想方法诸方面，不仅实现了与马克思主义科学领导观的高度统一，也体现了对马克思主义科学领导观的发展创新。表现在领导立场上。马克思主义科学领导观具有鲜明的政治立场和党性原则。马克思主义一诞生，它的创始人就公开申明，自己的领导观是代表无产阶级和广大劳动群众利益的，是为他们服务的。与此相联系，“三个代表”思想，表明无产阶级政党及其领导者     

领导者要注意领导艺术

领导者要做好领导，必须注意领导艺术，它关系到事业的成败： 一、领导艺术是人性化的行为艺术 领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力等构成。在管理过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够贯彻，     

论把握正职领导规律

一、为什么要提出正职领导活动规律这—命题 首先，这是由领导活动的基本矛盾所决定的。领导活动的基本矛盾就是领导者和被领导者的矛盾。这主要表现为高级领导与中级领导、低级领导以及所有领导者与群众，上下级之间的矛盾，以及领导者的领导思想观念、方式方法是否为下级，     

统筹发展：领导能力的重要标志

领导能力是领导科学研究领导活动的基本变量之一。历史上和现实中既存在着能力强的领导，又存在着能力弱的领导，领导之间的能力差异悬殊。统筹发展是衡量领导能力产生的社会结果，它要求发展的各个要素、各个部门适应政治、经济、文化的发展要求，政治、经济、文化也要能相互适应对方发展的需要。倘若一方的发展没有适应他方的发展，或者一方发展了，其它方面发展不同步，差距在拉大，那么整体领导能力就打了折扣。     

"领导方式、领导方法创新"理论研讨会在河南商丘举行

为了贯彻落实党的十六大精神，推进领导科学研究，由河南人民广播电台、河南省领导科学研究会、河南省党干校领导科学研究会共同举办的“领导方式、领导方法创新”理论研讨会，于２００２年１２月中旬在中共商丘市委党校举行。７０多名从事领导科学研究、教学的专家学者和领导干部参加了会议。如何进一步改进领导方式和领导方法，实现领导方式和领导方法的创新，改革和完善党的领导方式和执政方式，是我们党的建设、也是我们的政治体制改革面临的一个重要课题，对于推进社会主义民主政治建设具有全局性作用。与会同志以“三个代表”重要思想…     

如何与刚愎自用的领导共事

与刚愎自用的领导共事，下属最好的办法是改变自己、积极服从、适应领导，不可能让领导顺从自己。但是服从不是盲从，我们可以经过努力把自己的想法变成领导的意图，这样既做好了工作，又不得罪领导。     

More Large Accidents Through Complexity

Many would tend to characterize modern society as steeped in complexity. This complexity is seen by a number of professional people to imply risk-taking--or risk-making--on a high level. "A single mistake may give consequences of quite different proportions from earlier times," as one critic puts it. This hypothesis of increasing risks on a high level--of worst things getting worse--has been tested on fires in Sweden. Fire has always been a powerfully upsetting agent to the social fabric. Today industrial fires dominate the picture economically. The cost of industrial fires is about three times the cost of residential fires in Sweden. It is of interest to note that the damage cost of the worst fires (as measured in insurance payments) does not form an increasing part of overall fire damage costs, as one would expect from the above hypothesis. Whether the hypothesis holds with regard to indirect costs due to production stand-still is more uncertain. We can conclude that the potential of complexity to create large abnormal occurrences may have been somewhat prematurely announced--at least with regard to fires in Sweden.     

More than just two offices.

Some believe that there is an entrepreneur inside every one of us just waiting to get out (and get rich!). Others counter with the old saw that physicians make poor businessmen and businesswomen. Although we tend to laugh at old saws, they often provide significant insight. Thus, when considering becoming an entrepreneur, perhaps one should begin by pondering the business and philosophical differences between a medical practice and an entrepreneurial endeavor.     

让你的讲话更富哲理性

历史上一些领袖人物的著名演说之所以能产生巨大力量,很重要的一个原因就是其饱含哲学智慧,闪烁着真理的光芒。毕竟,只有思想才能穿越时空,使人的精神得以振奋,生命价值得以提升。在日常的工作、学习和生活中,我们常常可以发现有的领导讲话富于哲理,耐人寻味,引人深思;有的领导讲话则十分枯燥,让人听了索然无味。那么,如何让你的讲话更富哲理性呢?打造平常生活高品位,让讲话形神兼备。有的领导讲话要么官腔十足,照搬教条,似乎不食人间烟火,缺乏生活气息;要么鸡毛蒜皮,东拉西扯,漫无目的,思路不清晰,主题不突出,给人“一地鸡毛”的感觉。事实…     

怎样使沟通更有效

善于沟通是领导者所要具备的基本功。沟通能使人换位思考、相互体谅、融洽感情、加深理解、增进共识，从而建立良好的人际关系，开辟工作的新天地。那么，在日常工作中都有哪些问题需要沟通呢？对于领导者来说，遇到下面的情况时切切不可忘记了运用沟通这个手段。一是对准备干的事情和对方不知道的事情，要先吹吹风。因为人们对问题的认识、消化是有一个过程的，事先下“毛毛雨”，符合人的认识规律，搞突然袭击只会事与愿违，甚至还会遭到失败。已经决定了的问题和需要告诉对方的事情，应该抢在前面去说明情况，不要等到当事人都知道了，才…     

More than bells and whistles.

What should a health care executive keep up with what's happening in medical technology? After all, it's only one factor in a complex, competitive environment. The consequences of regulatory changes, reimbursement policies, and changes in the economy and in population demographics, as well as power shifts among suppliers, providers, and consumers, are more acutely felt and command immediate attention. The answer is embarrassingly obvious.     

边缘素质--打磨领导魅力的亮光剂

自从２０００年６月朝鲜南北峰会后，全世界几乎所有的人都一改往日对金正日的印象，认为他是个充满时代活力、锐意开拓进取的领导人，而不是封闭、保守、落后的隐士。因为通过这次峰会，人们了解到，金正日是个网络大玩家，他一直都在通过因特网与世界保持同步。车臣战争期间，普京总统驾驶SU－２７超音速战斗机飞往前线慰问作战官兵，一下子在广大官兵中树立起铁腕总统的形象，官兵们感到他们的总统生机勃勃、年轻勇敢，他们为此无比骄傲自豪。玩网络，驾飞机，这些本领并不是做国家领导人所必需的，但它对增强领导魅力却起到了事半功倍…     

Do Faster Rescues Save More Lives

The primary mission of search and rescue (SAR) is the saving of lives. To assess SAR operations from a planning perspective, one must draw a connection between operations and the number of lives saved. Our approach is to model the probability that an incident results in at least one fatality, given the response time between the time of incident occurrence and time of rescue. We show that incidents involving air crashes, capsizing, foundering, grounding and other/unknown types of incidents tended to have higher probabilities of fatalities as the response time became higher. However, other emergency types did not exhibit the same overall tendency as these did. These statistical results do not prove causality between faster response times and lower fatality incidence for the above-mentioned emergency types. They can be used, however, for estimating the average number of fatalities for a given distribution of response time, and ultimately the marginal savings in lives for a change in the mix of resources and locations.     

More skills of the change master

What are the skills of the change master? How can you become better prepared to deal with the change and ambiguity that has become the trademark of the health care industry? From shifting focus, to being able to act in uncertainty, to having a capacity for paradox, here are nine skills to help you deal with change effectively. These are not easy skills to acquire if they are not a natural part of your tool kit already. You can't pick them up in a few hours at a conference, or by reading a few books. It calls for a long-term, passionate commitment to becoming a learning organization, and a willingness on the part of everyone in management to follow that path even when it gets uncomfortable, difficult, and surprising.