加强校办企业经营管理者队伍建设

本文阐述了加强校办企业经营管理者队伍建设的必要性，进一步分析了企业经营管理者的基本素质，以及加强对企业经营管理者队伍建设的措施。     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度分析

国有企业经营管理者的激励约束机制近年来成为经济学的研究热点。本文运用制度变迁理论,分析了企业制度变迁是国有企业经营管理者任职生命周期的充分必要条件,并提出了可供选择的制度环境设计方案,为研究国营经营管理者行为、进而提高国有企业经营效益提供了有益的思路。     

论国有企业人事制度改革

从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系。完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制。并指出要加快建立培育经营管理者市场。     

关于国有企业经营者队伍建设几个问题的理论思考

本文通过分析近年来国企现代企业制度建设矛盾 ,认为先验的把国企定位于非竞争性或弱竞争性领域是不当的 ,不利于国企竞争优势的形成和企业经营管理者队伍的培育。从形成国企竞争优势出发 ,国有企业经营管理者队伍建设 ,必须研究由我国经济发展战略所决定的市场运行过程的特殊规律性 ,探索适应我国情况的企业经营管理者的评价标准体系 ,促进国企现代企业制度建设或企业经营管理者队伍的形成     

建立国有企业经营管理者队伍的激励与约束机制

建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。建立对国有企业经营者约束激励机制，必须符合我国的实际情况，同时借鉴国际惯例。     

浅谈对国有企业经营管理者的监督制约机制

国有企业未能摆脱困境的根本原因是对经营管理者缺乏有效的监督制约。对此亟待加强对经营管理者的内部监督、产权监督、财务监督、制度和法律监督、社会监督及经营管理者自我监督力度     

自适应负反馈闭路系统与企业所有制改革方向

<正> 一、履行所有权职能的三种类型企业在任何经济制度下,所有者、经营管理者、生产者是决定企业目标及经济运行的基本要素(在一些企业形式中,所有者和经营管理者是集二者于一身)。企业的所有者为企业提供资金,为企业决定经营管理者和生产者人选,发动企业经济运转,并以实施企业所有权职能来达到自己的经济目标。这种所有权职能主要表现     

企业经营者选拔的方法及其比较

(一)起用一代新人,选拔一批优秀的企业经营管理者,是人事管理工作需要研究解决的重大课题。我国在选拔企业经营管理者的工作,长期以来,包括近几年的选拔干部制度的改革.所采用的方法,概括起来,主要有下列十二种:     

培养和保护中国银行业的第一战略资源

加入WTO使中国银行业面临外资银行的激烈竞争。中国银行业的经营管理者将首先迎接挑战,并在某种程度上决定竞争的成败。但是,经营管理者队伍的整体状况和工作环境存在严重缺陷,所以,必须从中国银行业未来发展的战略高度出发,建立健全银行经营管理者的激励约束机制、补充供给机制和培养成长机制。     

有效抑制道德风险的融资结构

着重从道德风险有效抑制的角度探讨融资结构问题，得出两个主要观点：融资结构中若包括扮演积极监督者角色的大股东、债权人及持有一定数量公司股票的经管人员，将会有效地抑制由股权融资引起的企业经营管理者的道德风险行为；债权人可以通过与受信主体的长期合作，或加入到受信主体的董事会，来抑制由债权融资引起的股东及经营管理者的道德风险行为。基于观点，采用Jensen and Meckling分析所有权结构时的方法设计了一个最佳融资结构。     

有效抑制道德风险的融资结构

着重从道德风险有效抑制的角度探讨融资结构问题，得出两个主要观点：融资结构中若包括扮演积极监督者角色的大股东、债权人及持有一定数量公司股票的经管人员，将会有效地抑制由股权融资引起的企业经营管理者的道德风险行为；债权人可以通过与受信主体的长期合作，或加入到受信主体的董事会，来抑制由债权融资引起的股东及经营管理者的道德风险行为。基于观点，采用Jensen and Meckling分析所有权结构时的方法设计了一个最佳融资结构。     

试论"三个代表"对企业管理者的启示

江泽民同志的"三个代表"重要思想是指导党的建设的伟大纲领.在市场经济条件下,企业经营管理者应根据"三个代表"重要思想的要求,树立正确的经营观念,努力塑造企业,不断完善社会主义市场经济.文章就"三个代表"重要思想对企业经营管理者的重要启示进行了阐述.     

简述企业经营分析

经营分析是加强企业管理的有效方法之一。企业的经营管理者用它来评价企业的财务状况和收益能力，了解企业的经营情况，发现企业经营管理存在的问题，达到其控制经营活动的目的。随着我国现代企业制度的建立，企业法人地位的真正确立，不仅企业经营管理者要十分重视经营分析，而且企业的投资者、债权人和社会公众都关心企业经营分析的结果。随着我国《企业会计准则》、《企业财务会计通则》以及《工业企业会计制度｝）的颁布实施，企业的财务会计报表和财务结构发生了深刻的变化。为此，企业经营分析的方法也要随之改进。本文就经营分析的几…     

论商事组织中的竞业禁止

竞业禁止是现代商业组织制度的重要组成部分，它旨在通过限制资产经营管理者的权利来达到有效维护投资者的权益的目的．其内容是．公司的董事等商事组织的特定关系人未经许可不得从事与本组织同类营业的活动。竞业禁止义务是经营管理者对所属企业的忠实义务和善管注意义务的具体体现，它对保证企业的负责人能够尽力尽责地为本企业服务，保障股东的利益不受侵害，国有资产不流失，提高企业的运作效率有着重要的意义。本文通过比较英美法系和大陆法系的有关制度，重点分析阐述了股份公司中的竞业禁止规定．并评述了我国在实践中存在的相应问题及公司法中的规定情况，提出了借鉴因外成功经验，修订现行立法的建议。     

官场博弈：优秀企业家沦为死囚梦碎金角湾

新兴公司是一个有几千名职工的厅级单位，总裁享受厅级干部待遇。一天，年轻总裁中毒身亡，疑窦丛生……杀人凶手竟是省级优秀企业家、“全国优秀经营管理者”。他与死者有何深仇大恨?何以走上杀人的不归路——     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度变迁分析

国有企业经营管理者任职生命周期,是指国有企业经营管理者在经营管理活动过程中,随着任职时间的长短,其经营业绩呈现初期上升、后期下降的变化趋势。企业本身就是制度的产物,而国企经管者任职生命周期就是企业制度变迁的过程,并逐渐演变,形成四个阶段:磨合期、上升期、成熟期和衰退期。     

成功企业家的个性心理特征探析

文章从企业家文化的角度出发，针对成功企业家的自身素质之一──个性心理特征进行分析．结合实例，探讨企业家能力、气质、性格诸方面的特点，进一步挖掘企业家成功的内部机制，从而为广大企业经营管理者提供借鉴．     

试论企业经营管理者的素质培养

当前在深化企业改革的过程中,特别是在实现企业经济增长方式的转变过程中,国有企业要走出目前的困境,除了要积极地加快改革步伐外,还要努力地提高企业经营管理者的素质,培养和造就一批高素质的企业经营管理者队伍。     

日本企业文化初析

企业文化作为一个概念最早是由美国波士顿大学H·斯坦莱教授于1970年发表《比较经营——组织文化的展望》中提出来的。此后,陆续有不少经营管理者引用“企业文化”这一概念。越来越多的企业经营管理者开始认识到企业文化是一个十分重要的问题。与此同时,斯坦莱教授对企业文化进行了更深入的研究,发掘其内涵、表现的方式及其形成因素等等,     

论企业消缺文化建设

企业消缺文化是一种管理型企业文化，它以“管理就是消缺”为价值理念，通过加强管理，消除企业在运行过程中存在的各种缺陷，从而推动企业发展。政府提供良好的政治生态是企业消缺文化建设的基础，企业内部全方位、多层次的理念渗透是其核心，企业经营管理者的导向与推广是其关键。加强企业消缺文化建设是提升企业核心竞争力的关键一环。