北辰·新天地项目安全管理模式评价选择研究

一套先进、科学、合理、有效的安全管理模式可以为建筑项目的安全生产起到保驾护航的作用。在项目安全管理总目标的要求下，利用层次分析法建立了评价选择模型的指标体系，并采用模糊数学的方法对四种安全管理模式进行了评价选择，最终确定出北辰·新天地项目应采用的安全管理模式，即基于PDCA循环的安全管理模式。实践表明，该方法也可为其他业主单位、施工企业、项目部确定施工项目的安全管理框架提供借鉴和参考。     

施工项目安全管理预警体系模型研究

鉴于施工项目安全管理的重要性,为确保安全生产和预防安全事故,建立有效的安全生产预警机制,是施工项目安全管理亟待解决的问题。本文采用层次分析法与模糊综合评价法相结合的方法,构建了施工项目安全管理预警体系模型,建立施工项目安全管理预警模型指标体系,利用预警模型计算各评价指标参数的权重,对施工项目安全管理状况进行分析评价和预警,并提出有效的安全管理预警措施,提高了施工项目生产的安全性。     

基于模糊综合评价的社区安全管理模式选择

社区安全管理模式选择模型的构建和综合评价有助于社区安全管理水平的提高,本文运用模糊层次分析法,确定了社区安全管理模式选择模型的二级和三级指标的权重,并对五种主要社区安全管理模式进行了综合评价,结果显示:综合创新型模式是最佳模式,其次是政府主导模式,合作共建模式,企业主导模式,社区自治组织主导模式.这为政府社区安全管理建设工作提出了重点,对实际工作有一定的参考价值.     

基于Shapley值和Fuzzy模型的地铁盾构施工安全管理研究

根据地铁盾构施工的具体过程,对影响地铁盾构施工安全的因素进行收集并归类划分,建立地铁盾构施工安全管理评价指标体系。利用Shapley值来确定指标体系中存在关联性的各指标权重,采用模糊理论对各级指标进行模糊综合评价,构建了基于Shapley值和Fuzzy理论的地铁盾构施工安全管理评价模型,对地铁盾构施工的安全管理过程进行研究。最后以某地铁盾构施工项目为例,对其施工安全管理过程进行了研究,由案例评价结果可知,将Shapley值和Fuzzy模型应用在地铁盾构施工的安全管理上是可行的,能提高地铁盾构施工安全管理水平。     

我国政府投资项目管理模式选择与评价

分析了我国政府投资项目管理模式现状,详细介绍了国内外各种项目管理模式,并采用层次分析法和综合评价法对各种管理模式进行选择和评价,寻求出适合我国政府投资项目的管理模式——PMC模式,便于业主根据实际情况和自身需求评价和选择合适的管理模式。     

基于绩效管理的灾区重建项目管理模式研究

针对地震灾区保障性重建项目建设以赈灾应急为目的的特殊性,以绩效管理的基本模型为平台,构建保障性重建项目建设管理模式。通过利益相关者核心利益诉求的识别及均衡确定项目绩效目标,改善项目决策系统。集成代建制和CM模式为保障性重建项目的建设管理模式,实现项目的快速建设。在标杆管理下,采用过程评价实现CM型代建人管理绩效的考评与改善。基于绩效管理视角的管理模式能够有效实现保障性重建项目资金支出的效率、效果和公众满意度。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

施工期间工程结构安全评价体系构架研究

根据施工特点及安全管理的要求,以施工期工程结构为研究对象,通过危险源辨识、安全评价指标体系构建及安全评价管理系统构建,从而构架工程安全评价体系.指出施工期间安全评价体系主要由危险源辨识、安全评价指标体系及安全评价管理系统组成.通过构架施工期间安全评价体系,对工程结构进行安全评价,是一种可行的方法.     

简析总承包模式下的项目成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,分析了目前项目成本管理中存在的问题,并就项目施工的各个阶段从成本控制与管理的角度阐述总承包模式下项目成本管理的方法,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工企业安全信用评估研究

安全信用是施工企业信用的重要组成部分.通过建立一套完整的施工企业安全信用指标体系,并对其权重进行分析,确定了影响安全信用因素的重要性;同时应用模糊综合评价方法,实现了对施工企业安全信用的评估.     

项目管理:大学生社团管理的创新模式

项目管理是现代管理实践中前沿性管理理论和方法,正在从国防和建设领域逐步被推广应用于各工商企业管理和科研项目管理领域,实践证明项目管理是一种十分有效的管理理论、技术和方法.文章根据当今影响大学生社团发展的问题,提出对高校学生社团组织实行项目化管理, 运用项目竞标制、项目组织管理、项目控制、项目后评价等项目管理理念,创新社团管理模式,从而达到促进学生社团可持续发展的目的.     

项目管理理论在施工项目安全管理中的应用

安全管理是施工项目管理中的关键问题之一,安全管理必须在正确理论指导下进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及项目的全部工作进行有效地管理。项目管理包括启动、计划、执行、控制、收尾五大过程,将其理论运用于安全管理,就要完善管理机制。完善的安全管理网络和技术网络及明确的管理计划和目标是保障施工安全的重要机制,在各项管理措施中,最关键的是协调和控制。     

论传统工程管理模式与PMC模式的适用域

随着我国经济的快速发展,一批批建设项目相继涌现,项目的科学管理成为重大研究课题。当前我国传统的工程项目管理模式受到了来自国外的PMC模式的挑战。文章通过对两种管理模式的管理内容、职责与标准的范围,工程的设计、采购和施工,生产准备和试车,项目的融资及风险等进行分析比较,找出各自的利弊,确定各自适用条件和范围,得出了明确的结论。     

长庆超低渗油田项目高效组织管理模式研究

通过对超低渗透油藏开发项目组织管理模式中存在问题的分析,提出了构建一体化管理模式的指导思想,即形成一个能够使管理结构清晰化的一体化组织管理模式,区分职能管理和直线管理.建立了战略经营单元,以强化矩阵组织中的职能管理,使组织结构由“层级”管理向“扁平化”管理演变.对其实施结果进行分析评价.     

城市绿化工程管理模式的探索与实践

分类评述了建设工程中平行承发包、设计和施工总分包、项目总承包、项目总承包管理四种主要的管理模式。系统阐述了我国目前城市绿化工程管理模式及其缺陷。论证了项目总承包模式对确保绿化工程质量的现实意义,并提出建设性意见。     

风险投资项目的一种评价方法

风险投资项目是一种特殊的投资项目,与传统的投资项目有很大的区别,它应该具有 其独特的评价选择方法。本文采用将专家的观点量化的思路,以层次分析法确定项目评 价体系因素的权重,继而用模糊评价法计算风险投资项目的综合评价分,根据各项目综 合评价分的高低进行选择。     

西部管道EPC项目中的人力资源管理

EPC管理模式是管道施工项目中的主流模式,文章论述了在该模式中采用高效的人力资源配置方案来提高企业的人力资源管理水平、提高人力资源的整体素质、提高工作效率、促进管道事业发展的必要性,总结了西部管道工程在人力资源管理的创新点,并加以实用化,具有一定的现实意义.     

浅论土木工程施工项目管理

经过几十年的不断发展,我国的土木工程建设取得了不错的成绩,但是从目前我国土木工程施工项目管理的情况来看,我国的土木工程施工项目管理中确存在着诸多亟待解决的问题.本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策.     

流程CIMS项目经济评价方法研究

计算机集成制造系统(CIMS)是一种新型生产管理模式,但由于流程工业企业CIMS工程项目投资大、风险大,开发一种合理评价流程CIMS项目的经济评价方法已是十分必要.文章分析了流程CIMS项目经济评价的特点和各种先进制造技术的评价方法,提出采用效用叠加模型与层次分析法结合起来构成的复合评价方法对流程CIMS项目进行经济评价,并简介了该方法的运用模式,为流程企业实践提供参考.     

层次分析法在遴选高校图书馆编目业务外包供应商的应用

高校图书馆编目业务外包是高校图书馆管理的一种新理念,对如何能科学、客观地对申报项目的供应商进行评价和筛选具有重要意义.文章用"无结构决策问题的建模--层次分析法(The Analytic Hierarchy Process)"确定指标权重,构建评价矩阵及计算方法,以新的角度给出了供应商优选模型,为决策者客观、科学、简明选择供应商提供决策依据.