成本管理是医院经济更好又快发展的重要途径

医院没有一定的卫生资源的投入,就不可能有一定量的医疗服务产出,要实现经济效益和社会效益的最大化,就要使医院成本最小化,而且制订合理的医疗收费标准,也必须以成本为基础,降低成本有利于遏制医疗费用的上升,减轻各方面的经济负担,所以加强成本管理是医院经营的重要环节,是实现医院经济又好又快发展的重要途径。     

强化成本核算提高医院经济效益

随着市场经济的不断发展和完善,医院在满足社会对医疗服务需求的基础之上,更加注意提高其自身的经营意识,降低经营成本和加强自身的竞争力。因此,在医院内部实现其成本核算是适应市场经济发展的必然趋势和自身发展的必然选择,也是医能否院顺利参与到市场竞争的必然结果。本文重点从分析成本核算的重要性和当前存在的问题入手,力图能够找到提高医院经济效益和解决问题的对策。     

医院科室核算的实践与体会

医院科室核算的根本目的,是控制成本,提高效益。通过成本管理和核算,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,增强科室经济意识,注意节约支出。使医院的服务质量,医疗水平和经济效益得到提高。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

做好医院成本控制的途径解析

随着我国新医疗改革制度的不断深化,我国公立医院在发展道路上面临更多挑战。为更好地适应我国社会主义市场经济体制,满足人们日益增长的对医疗服务的需求,加快医院自身发展进程,医院应在提高内部管理水平的同时,加强医院成本控制意识,采取有效措施健全成本监管体制,提高医院成本控制水平。本文从加强医院成本控制的重要性入手,分析我国医院目前成本控制现状,对医院在医疗改革下应采取的成本控制措施加以阐述,为我国医院的成本控制工作提出理论性参考。     

浅议如何改进医院后勤管理

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。医院后勤管理如何,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定。本文指出医院后勤管理中存在的后勤学科基础理论研究薄弱,制度改革不主动,不重视医院后勤服务意识,后勤人员素质偏低,缺乏成本意识等问题并提出针对性改革意见。     

基于不同客户群体的医院客户关系管理策略研究

新经济时代,从被动服务转变成主动追踪,这种服务理念的转变给医院管理者提出新的思考和挑战。明确医院不同目标客户群体的差异化需求背景下,结合客户生命周期理论对不同客户群体进行合理分类,细分市场中客户群需求的周期长短,为不同客户群体提供个性化服务,并且针对不同客户群体特征采取相应的茕略,从而提高医疗服务的质量、患者满意度,节约医疗成本及优化医疗资源,给医疗行业创造经营利润。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

试论市场经济下的医院成本管理模式

加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益。但提高医院的经济效益不是最终目的。实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务。又能相应的降低病人的医疗费用。为了使改革减少被动性,增强主动性,减少盲目性,增强理智性,现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻.在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题.而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点.本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨.     

我国医院成本核算及成本管理分析

随着现代社会的不断发展,医疗设备的不断改进提升,国家新医改的不断深化,人们健康意识的不断提高,医院在社会中的地位显而易见。同时作为特殊的身份参与市场竞争,就要求医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断改善医院的经营状况,做到可持续发展。这就要求我国医院在成本核算和管理方面不断的建立和完善,这同时也是医疗改革的重要内容,具有伟大的现实意义。     

医疗保险病案管理存在问题及对策

社会医疗保险制度对医院病案管理工作提出了新要求,医院必须积极参与到医疗保险工作中,主动适应医保要求,及时改变服务和管理模式,树立服务意识。强化管理。本文对锦州某医院的医保病案抽样调查进行分析并积极探讨其存在的问题与解决的对策,意在使医院能更好地适应医疗体制改革的需要。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

浅论强化医务处职能提高医疗内涵质量建设

医院以病人为中心,质量为核心,其医疗服务质量是医院工作的重点和成效的综合反映。只有加强对医疗服务质量的管理和控制,才能使医疗服务质量不断的稳步、健康发展。本文结合实际,就如何强化医务处职能,提高医疗服务质量略陈管见,供参考。     

加强档案管理促进医院发展

在医院管理工作中档案管理是重要构成部分,在科研、医疗、技术、人才和行风建设等工作中发挥着重要的作用。医院档案管理工作的重心就是要给领导以及各项业务开展提供准确、完整、可靠的信息,并以医院经营以及管理为中心,展开信息服务,使医院档案管理工作和医院的整体发展联系更加紧密,进而为医务人员、患者以及社会公众提供全面、贴心的服务。     

浅谈医院成本核算

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和,医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和机遇,目前各医院都在探索适合本院情况的行之有效的核算方法,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。     

浅谈加强医院财务管理

为了适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康服务,加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。     

加强财务管理 推动医院可持续发展

财务管理是医院经济管理工作的核心,公立医院应不断创新医院财务管理的理念、内容、目标和方法,努力实现财务预算战略化,成本最低化、分配个性化、效益最大化、人员智能化、决策科学化、信息一体化、服务人性化,以保证医院的经营活动顺利进行,为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务。     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院作为为公众提供护理以及诊疗服务的机构,在进行经济管理时也需要进行成本的核算与管理。成本核算在医院经营活动中的地位随着经济的发展也越来越重要,一方面,医院在进行经营活动时,需要相应的基础设施的运行,另一方面,医院需要不断的更新相应的医疗设备以适应社会发展的需求。因此,加强经济管理中的成本核算就十分重要。笔者将以医院经济管理中的成本核算为核心进行简要的分析。