股份有限公司偿债能力分析

股份公司有效提高偿债能力，是维护债权人正当权益的法律约束，是实现企业价值最大化目标的客观要求；不仅是企业在瞬息万变的市场竞争中求得生存与发展的先决条件，也是增强企业的风险意识，树立现代市场观念的重要表现。     

实行规范管理促进企业发展

我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立的，前身是小车司机班。七十年代，为开展大规模的渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来，我们始终把加强企业管理放到突出位置来抓，按照市场经济规律，逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场经济要求的企业管理模式。我们的做法是：一、企业管理要以提高企业在市扬中的竞争能力为目标在市场经济条件下，企业的生存和发展最终取决于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力，就应具备三种能力：必须具备捕捉、收集。分析和把握市场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并付诸实施的能力…     

企业能力、竞争强度与对外直接投资动机——基于重庆摩托车企业的多案例研究

本文运用多案例研究方法,选取四家重庆摩托车企业的八次对外直接投资案例,对企业能力、竞争强度如何影响企业对外直接投资动机的形成进行了探讨.研究发现,我国摩托车企业的对外直接投资动机主要表现为寻求海外市场.当企业不具备技术相关能力和市场相关能力的相对优势,面临竞争者增多、价格竞争增强的情况时,企业容易产生防御型市场寻求的对外直接投资动机,并且如果主要竞争者已在目标市场投资,更容易促发企业形成这类动机.当企业具备技术相关能力和市场相关能力的相对优势,同时又面临竞争者增多、价格竞争增强的情况时,企业容易产生进攻型市场寻求的对外直接投资动机,并且如果主要竞争者尚未在目标市场投资,更容易促发企业形成这类动机.     

略谈网络营销优势

网络营销是企业利用计算机通讯系统，在线网络和相互作用的数字媒介进行市场调查、产品促销和分销等一系列经营活动，以达到企业营销目标的一种营销方式。网络营销的出现，并不是要取代传统的营销方式，相反，它要对现行的营销组合进行调整。网络营销使企业的营销组合效果更为明显，同时又降低企业的营销费用；网络营销让顾客有更多的购买选择，同时又减少营销活动对纸张的需求；网络营销使企业产品和服务的“信息价值”增多，同时又帮助企业清除开展新业务、向国际市场拓展业务的障碍。总之，网络营销的出现，完全改变了我什1对市场营销所…     

汇率政策、内部控制与风险对冲——基于“8.11汇改”冲击的市场感知视角

本文以中国汇率政策改革为背景，从市场感知汇率风险的视角，研究了宏观汇率政策对微观企业的影响，以及企业借助风险对冲手段和风险管理制度的应对机制。研究发现，市场短期内对“8.11汇改”政策发布事件做出负面反应；总体上来看，市场对使用与未使用外汇衍生工具企业的反应不存在显著差异；而市场对外汇衍生工具能否发挥汇率风险对冲作用的反应受到企业内部控制质量的影响。进一步研究表明，在企业披露使用衍生工具进行套期保值的情形下，投资者能够感知对冲风险的作用；在企业未披露衍生工具使用目的的情形下，投资者感知的风险更大，但投资者能够通过内部控制质量判断衍生工具的使用效果。本文从市场感知的视角,揭示了微观企业通过风险管理有效应对汇率风险的作用机理，拓展了汇率风险管理和内部控制领域的研究，为我国企业提高汇率风险防范能力提供了政策启示。     

完善指标体系，准确进行企业信用等级评估

对企业实行信用等级评估，并按信用等级进行管理，为强化“收紧信贷、调整结构、扶优限劣、提高效益”的信贷政策，正确发放贷款提供了科学决策的依据。但由于缺乏科学的评估指标体系，给准确进行企业等级评估带来了许多困难，现行企业评估的指标人, 资金信用分析方面只能反映出企业评估期间未流动资产抵偿流动负债的承受力及短期支付能力的评估，以及评估前偿债的实际情况。但对其资金信用起着重要作用的企业收债能力、存贷变现能力、偿还能力以及企业经营管理和发展潜力方面，都无法反映出来，缺乏必要的评估指标，要避免评估结果的片面性就十分困难。现行评估办法的参照值选择有五个标准：一是同行业平均水平；二是本企业历史先进水平；三是企业目标水平；四是历年数据的环比情况；五是企业前三年平均水平。但由于改革开放以来，经济的迅速发展，参照值中的企业历史指标已具有不可比性；同行业平均水平因现阶段大多数企业的经营目标仅有利润、资金周围天数等少数主要指标，因而无法或很难取得；用企业前三年平均水平为参照值，就可能会形成基础差、起点低的企业由于评估期各项指标水平大幅度提高而被评为高等级信用企业。而基础好，起点高的企业却因指标水平稍有下降而被误评为中等级或低等级信用企业，参照值的不统一或对参照值的选择不一致，要保证评估结果的性就十分困难。     

关于执行力的十点启示与思考

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本文主要谈谈关于执行力的十点启示与思考。     

互安科技企业小巨人“千企千亿带万家”

对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上，技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业，通过实施专项工作计划，落实政策聚焦和一企一策，推动其更快发展；通过支持企业自建或与高校院所联建研发中心等措施，提升企业技术创新能力；通过支持企业突破一批核心技术，     

关于影响企业税收筹划的思考

随着全球经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，正值全球金融海啸的环境下，企业要想在这样的环境中生存、发展，必须拥有自己独特的竞争优势，而竞争优势的形成主要靠降低成本和细分市场等来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，如何在合法的前提下减轻企业的税负，对企业的财务目标和企业经营目标的实现，有着重要的影响，因此，税收筹划作为一项重要的课题，逐渐摆上企业议事日程。但是，目前税收筹划却未能有效地在企业中开展，究其原因有四，其一、税收环境不稳定是企业实施税收筹划的障碍；其二、税收征管不严是祸害根源；其三、企业第一把手的筹划意识是关键；其四、税收筹划人员的素质是保障。那么，除了国家在完善税制改革及提高全民纳税意识之外，企业可以对存在的问题进行改进：第一，提高税收筹划意识；第二，完善税收筹划的基础工作；第三、提高筹划人员的素质。     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

提升企业营运流程与效率，是企业竞争力提升的最佳策略；而企业持续成长的秘诀，就是创新。众所皆知的法则，却往往窒碍难行，而无法快速建立企业的蓝海市场；如何突破创新的两难，强化自主创新能力，是企业永续经营的不二法门。     

工程建设企业项日经理绩效管理思考

工程建设企业工程效益的优劣与建设工程项目经理息息相关。随着我国建设市场的快速发展，建设项目也随之增加，建设工程企业项目经理不可或缺，因此提高建设企业项目经理的经营管理水平和其拓展业务的能力势在必行。对项目经理实施绩效管理是当前实施这一目标的唯一途径，本文就此展开讨论。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一，随着我国房地产市场的蓬勃发展，物业管理企业近几年也迅猛发展，而且具有广阔的发展前景。但总体来说，当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想，只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入；大部分企业由于财务制度并不完善，内部控制还很薄弱，不具备良好的市场竞争能力，导致自身盈利状况不佳，面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性，对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析，并给出相应对策，为物业管理企业加强内部控制，完善财务管理制度，提高企业市场竞争力提供借鉴。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

目标管理中的目标分解

目标管理是使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献；只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望；     

关于商务智能系统建设的思考

商务智能系统可以通过对企业战略指标与市场分析,协助战略制定与调整,辅助战略落实和经营管理；通过信息收集与决策模型,提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息,掌握企业的财务状况与经营状况；通过对人力资本状况的把握,形成高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据,掌握各主营业务的发展状况.     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

《社会主义市场学》学习辅导

一、目的要求《社会主义市场学》一书共十七章，除总论外，其余十六章分为四篇。1、总论部分。学习中要着重把握市场学的研究对象和研究内容，市场的分类，市场细分的重要意义，以及如何对市场体系的结构进行分析等。2、第一篇，即市场主体篇。学习中应在把握市场主体的基本规定性、市场主体的组合模式和市场主体的主要功能的基础上．着重把握；①企业作为市场主体的一般特征，不同市场中的企业行为和企业行为的市场约束；②消费者购买行为及其制约因素，不同市场条件下的消费者行为及其正确引导；③政府成为市场主体的主要依据，政府市场主…     

企业科技创新政策国际比较研究

政府通过财政资金引导和激励企业加大R&D投入，成为主要发达国家与地区矫正R&D活动市场失灵的通行做法。本文全面梳理美国、欧盟、日本、韩国等发达国家支持企业科技创新政策，将发达国家创新政策分为“市场主导型”“政府主导型”和“综合支持型”三种模式，并对三种模式的主要政策机制进行对比分析和分类研究。研究发现，市场主导型模式偏向于选择间接政策工具，而政府主导型模式偏向于选择直接政策工具，综合支持型模式因为强调市场机制，在政策工具选择上基本和市场主导型类似，其区别在于该模式下的政府对企业创新活动有直接的财政资助，对中小企业的创新扶持也更为全面到位；市场主导型模式政府较少直接干预企业科技创新，而是通过营造一个良好的创新环境，为企业科技创新制定完善各种规章制度；政府主导型模式政府深度参与企业的科技创新活动，制定产业科技计划、重点研发计划、产学研专项等引导企业科技创新；综合支持型模式在市场主导与政府引导实现较好的平衡。     

应重视企业经济效益分析工作

工业企业的生产经营活动是一个供产销周而复始的循环过程,同时又是一个与市场相联的开放系统，在当前产品竞争激烈，供求变化无常的情况下，如何科学地规划企业预期目标，灵敏地反馈市场与生产经营信息，并对其正负影响因素进行定量分析，从而揭示出企业经营管理上的缺陷，纠正决策失误，及时采取有效的应变对策，预测未来发展的趋势，可以说明企业经营管理最基本的内功，实践证明，就是管理素质较高的企业，经营决策能力强的厂长，经理，无不重视企业经济效益的分析，并把它作为企业经营管理与经济核算的重要内容，把分析的结论作为营销决策的重要依据。