中层干部常见的坏习气与防范思路

正在组织内部,中层干部往往被视为中流砥柱,承担着信息传递、资源分配、执行决策、组织活动、管理下属等常规事务,是各种管理活动的中坚力量,是联系高层和基层的桥梁和纽带。因此,中层干部常常因小举动而影响大局面,是高层领导者做出决策的参谋助手,是基层管理者的行动标杆,是维持组织正常秩序的中心环节。然而,中层干部的某些不良的思想、行为、习惯等也     

董事会的构成与其职能发挥

一、董事会构成的国别差异及原因 董事会的构成可以从董事的年龄、性别、董事长与总经理（ＣＥＯ）是否兼任等不同方面 进行划分，限于篇幅，本文主要从董事的独立性大小或是否直接参与公司的高层管理，将董 事会的构成分为执行董事和非执行董事，也称内部董事和外部董事。北美一些国家所称的 内部董事，是指那些同时也是公司职员的董事；外部董事则指那些不属于公司职员的董事。 而在英国及英联邦国家所讲的执行董事，是指同时兼任公司高级管理人员的董事，他们既参 与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策，显然，执行董事…     

慎重对待下级的执行“变异”

毛泽东同志曾指出:“表面上完全地、毫无异议地执行上级指示,是对抗上级指示和消极怠工的最好方法。”这句话主要是要求下级要结合具体情况,积极主动地执行上级指示。但这也从另一个侧面说明:下级执行上级指示发生“变异”是常有的事,是一种客观存在。“变异”,意味着执行过程与决策时的预期“不一致”。及时发现和慎重对待执行中的这些“不一致”,有利于防患于未然、改进工作,有利于沟通与下级的信息,协调一致地行动。若处理不好这些“不一致”,则会导致工作上的损失和领导威信的下降。聪明的领导干部总是欢迎适当的、有创意的“变异”,而…     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际     

领导者防止决策执行“跑偏”的方略

决策执行"跑偏"主要有偷梁换柱、以偏概全、南辕北辙三种表现,其主要是领悟不透彻、执行不规范、监督不到位、问责不严苛等原因造成的。领导者可将决策传达精细化、决策执行规范化、执行监督完善化、问责惩戒严格化作为防范决策执行"跑偏"的策略。     

高层聚焦的选拔民主：“公推直选”

公推直选始终行走在高层决策的视线中，从一定程度上说，公推直选是高层指导与基层探索良性互动的成功范例     

歌莉娅：传统服装企业如何做电商？

随着互联网的发展,传统企业电商之路的趋势不可逆转。歌莉娅作为传统企业进军电子商务领域,最根本的改变不在于互联网这个渠道,而是因为互联网改造了整个企业的组织结构以及流程：在传统的企业管理中,从公司高层进行决策、低层执行的架构,改为低层进行决策、高层提供支持的架构。     

执行有道

<正>决策执行是完成目标任务、实现决策意图、履行领导使命的根本保证。在工作中,一些决策虽已作出,多次动员甚至三令五申,却未能得到执行或者执行不够、不到位。决策执行不及时、不坚决、不到位,必将影响领导使命的完成、领导职责的履行。决策没有得到有效执     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

乡村振兴背景下基层领导工作中的政策梗阻及其消解策略

乡村振兴背景下基层领导工作的政策梗阻主要表现为政策敷衍性执行、选择性执行、口号式执行和停滞式执行四个方面。政策梗阻发生的原因可以归结为政策设计先天不足、关系结构错综复杂、纾困目标缺乏聚焦、利益分配分化失衡和决策信息难以对称等。消除政策梗阻,应强化政策决策论证过程,提升政策执行的持续性;理顺纵向横向结构关系,减少政策传递的摩擦力;建立健全精准施策制度,确保政策目标的精确化;完善公众参与议程机制,扩大政策利益的辐射圈;借助数字通信技术工具,提升政策信息的可达性。     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策

<正>领导决策半拉子工程是指决策执行不彻底、执行条件有变化、执行效果不理想的"烂尾工程",其损害的是政府的公信力和执行力、干部的形象和战斗力、环境的竞争力和影响力,危害不容小视。本文从领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策等方面,浅谈一下自己的看法。一、领导决策半拉子工程之害     

构建领导决策有效执行的保障机制

制定决策是执行决策的基础和前提，执行决策则是制定决策的目的和要求，它们是一个完整的动态过程，缺一不可。没有决策的制定，就无所谓决策的执行；没有决策的执行，决策的制定也就失去了意义。为了在科学制定决策的基础上有效地执行决策，就要建立完善的组织、提供良好的服务、采取有效的手段、运用科学的方法、拿出得力的措施。     

基层干部执行力"缩水"调查

“三分策划,七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。要提高基层领导干部的执行力,关键要破解执行力“缩水”难题。     

影响乡镇领导班子执行力的因素及对策思考

正没有执行力,再好的决策都是空谈。当前,受主、客观等因素的影响,一些乡镇领导班子仍存在着执行能力不强、办法不多、执行不到位等问题。党的十八届三中全会描绘了新蓝图,基层乡镇作为落实各项政策的主要力量,需要尽快提升领导班子的执行力,这不仅直接关系乡镇的稳定和发展大局,还关系人民群众的切身利益,乃至党的执政基础,是当前迫切需要研究解决的一个重要课题。     

海豚微咨询

海豚会会员周程提问:上司喜欢大权独揽,怎么办?我是一名市场总监,直接上司是公司分管营销的副总裁。年初上任以来,我发现副总几乎是大权独揽,上半年的好几个营销项目本该是由市场总监来具体运作的,但副总一直不放手,从高层定下执行方案后,几乎是事无巨细,亲力亲为。作为市场总监,我没法参与决策过程,重要的执行工作也不多。营销副总大权独揽,市场总监的位置有被边缘化的趋势,我该怎么办?     

用核心价值“套牢”广告语

企业要持续发展,重要的是要不断变革创新。但平时人们说到创新,总是聚集在公司的高层。其实,创新在公司中是可以分层的,高层的创新着眼于战略创新、组织创新和市场创新;中层的创新着眼于管理创新,要改进管理,提高绩效,就得不断地进行创新和变革;基层的创新则来自于员工     

基层调研工作如何改进

<正> 基层调研工作不是随便走走看看,也不是一般意义的调查考察,调研是上级党组织或政府部门执行职务的一种重要形式。搞好基层调研的目的是了解民情民意,知情知政,为上级组织正确决策、解决问题提供参谋服务。而新时期基层工作面对的问题较新、矛盾较多、关系复杂。为此,要搞好基层调研,需要改进如下几项工作。     

“执行难”的症结及矫正途径

从上到下层层都在喊严格执行,可是依然时常听到"执行难"或执行不到位的呼声。"执行难"的主要表现是有规不循,有则不依;取其所需,为我所用;随意改革,盲目求新;随意结合,任意变通等。造成"执行难"的原因主要是执行力度不够和工作作风不扎实。因此,应从以下几个方面努力矫正:一是要在转变观念与铲除有则不依上下功夫,二是要在加强养成与勤于谋公上下功夫,三是要在提高素质与淡泊名利上下功夫,四是要在强化监督与善补短板上下功夫。     

曾国藩化解权力冲突的艺术

<正>权力冲突,是指上级领导者的决定与下级领导者执行之间的矛盾冲突。由于能力、判断、决策方式等方面的原因,上级领导者不能科学决策、民主决策,以致决策失误,指挥乖谬;下级领导者站在执行的前沿,掌握实情,了解实际,对上级领导者决定的正确与否,能够作出实事求是的判断。下级领导者一旦发现上级决策不符合实际、不正确,甚至错误,就会否定上级的决策,抵制与拖延执行,从而与上级发生权力冲突。