项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。     

电子政务下政府信息沟通网络模式的构建

论文通过对电子政务下政府信息沟通网络模式与传统模式的比较分析,描述了电子政务下政府信息沟通网络模式的交流过程。并对网络环境下政府信息沟通可能出现的各种问题进行预测和分析,设计建立政府信息沟通的网络模式,找出优化组织结构的最优模式,为调整、优化政府组织结构提供沟通网络模式的参考依据和理论基础。     

项目群风险管理研究

项目群在其生命周期中随时面对风险的来临,风险信息存在于每个项目群参与者的头脑之中。本文以知识管理理论为指导,建立了项目群风险知识集成模型,为进行风险应对、监控提供了一定的理论基础,为完善项目群风险管理理论进行了有益的探索。     

政府投资项目安全与环境管理的协同监管框架设计

根据事故致因理论描述了项目建设管理中的安全与环境要素及其构成的安全与环境系统,归纳了安全与环境管理的流程、内容与目标,提出了政府投资项目的协同监管思想和实施框架,界定和划分了政府投资项目的监管域概念,明确了不同监管域的范围,并最终从监管与管理的控制对象、目标相协同的角度设计了政府监管实施的内容与方式。     

基于信息熵的项目群管理组织结构研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,目前工程项目管理中常见的组织结构越来越不能适应大型工程项目群管理的需要。本文针对大型工程项目群实施的信息流通特点,提出了集成式项目群管理模式的组织结构;基于信息熵理论,构建了组织结构信息熵模型,并利用该模型对几种不同的组织结构进行分析比较,佐证了集成式项目群管理组织结构更适应大型工程项目群管理的要求。     

政府投资项目全面投资控制理论和方法研究

目前国际上前沿的全面造价(管理)理论和方法尚局限在对概念和理论的研究上,而对其方法论的研究尚无突破性进展,对其具体技术方法的研究尚十分欠缺.以WLC、CS、ILS理论为基础,建立了基于非线性测算理论BPNN、FIS、FC的政府投资项目全面投资确定方法模型,以及基于非线性优化控制理论Pontryagin极值原理、EVM、GM(1,1)的政府投资项目全面投资控制方法模型;并结合案例进行了分析,分析说明模型具有较高的可靠度和精确度.其次,建立了基于物种种群竞争制衡理论的全面投资组织管理理论和方法体系,构建了以政府投资项目建设管理局为基础的双层代建制模式,建立了内部以投资、建设、使用、监管四权分离,外部以党领导下的政府、司法、人大政协各自独立、分权制衡、廉正监察署独立监督的内外部监督控制体制.为解决每年近6 000亿元的政府投资项目"主体虚位"、"三超"、腐败等顽疾,保证其顺利实施并有所节余,提供决策保证,为有关政府投资决策、管理和实施部门提供改革和运行的决策依据.     

项目委托管理:政府管理建设项目的新模式

政府投资建设领域公共权力委托—代理运行失灵、项目的绩效难以估价等造成政府投资建设项目的低效率。而在项目委托管理新模式下 ,政府购买的是项目管理公司的服务和管理才能 ,政府和项目管理公司之间是一种合同契约关系 ,政府主要是对市场经济环境进行宏观管理 ,提高项目投资决策水平 ,而不直接参与政府投资项目建设及管理。     

论执政能力建设管理系统的基本内容

结合执政能力建设内容,阐明了执政能力的实质是宏观管理能力,执政能力建设实质是提升宏观管理水平、建立宏观经济管理系统等观点。结合管理理论与实践,论述了执政能力建设系统的投入及要求、过程转换、过程产出、宏观信息沟通及提升执政能力水平等内容。提出并论述了执政能力建设的日常性管理方法、指导性管理方法和决策性管理方法。     

科学研究中的项目群及其管理

本文针对目前科研管理过程中出现的科研项目分散化、轻型化问题，根据系统、整体发展的思想，提出了科研项目群的概念、项目群的类型及项目群管理的意义。并就如何做好项目群组织与管理提出了针对各类项目群的特点实行分类管理的设想。本文对强化科研人员和管理人员的群体意识和合作精神，对于组织项目群、学科群，发挥综合优势，承担重大项目，取得重大成果，提高科研和管理效能具有积极意义。     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

余胜煤炭液化项目信息网络化技术探讨

本文针对大型工程项目目前信息管理水平较低 ,而且存在着明显的局限与不足 ,提出开发应用以IN TERNET为平台的项目信息管理系统 ,探讨了大型工程项目网络化信息管理的基本模式和主要问题 ,为进一步的开发应用奠定了基础     

风险管理方法流程化体系研究

项目信息搜集、风险管理方法的选择直接影响风险管理的效果。在现有项目风险管理研究的基础上,从历史统计、理论研究、项目内外部资料等多个角度详细阐述项目信息搜集的五大途径。结合方法选择的几项准则,创新性地提出方法之间相互组合构建方法流程化体系的新观点,以提高后续的风险管理的科学性和有效性。最后,结合实际航天项目中风险管理环节,展示了风险管理方法流程化体系的建立过程。     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

集成化的工程项目管理信息系统构建

随着经济的迅速发展，现代工程项目日趋复杂，已成为复杂的大系统，为适应这种形势，工程项目管理信息系统逐渐为人们所应用，为有效提高工程项目管理信息系统的作用，文章借鉴集成管理理念，构建了集成化的工程项目管理信息系统，并对其体系结构和主要构成模块进行了较为详细的阐述。     

校系二级管理走向校院二级管理的内在动因

校系二级建制是在上世纪50年代高校院系调整后形成的,校院系三级建制则是在传统组织理论指导下高校规模扩大、学科门类增加所形成的组织结构,校院系三级建制的管理走向当前的校院二级管理的根本动因在于信息技术的发展,和知识经济条件下快速发展的高校内、外部环境的变化以及现代管理理论共同作用的结果。     

企业管理系统与信息系统匹配原理及方法研究

通过对我国企业信息化工程现状的分析,指出先进的信息系统与企业管理基础之间存在较大的差距是项目成功率不高的主要原因;提出企业管理系统与信息系统匹配理论,包括战略匹配、功能模型匹配、实施过程匹配、接口匹配等内容,以及适度超越、同步发展、技术、个性化的匹配原则;围绕匹配度测算问题,建立了映射模型,定义了映射函数和映射法则;最后进行了实证研究。     

浅述建设工程造价管理

阐述了建设工程造价管理的现状 ,分析了建设工程造价管理存在的问题和解决方法。只有理顺工程管理的工作关系 ,建立适当的约束机制 ,加强建设工程造价管理人员的职业道德教育 ,加强中介服务 ,加强建设工程造价管理信息工作 ,才能建立健全的建设工程造价管理体系 ,更好地为社会主义建设市场服务     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

新时期高校工程审计信息管理系统的构建研究

工程审计信息管理系统的建立促进了高校工程审计信息化进程,为高校工程审计模式带来了巨大革新。文章从高校工程审计信息管理系统构建价值入手,深入分析了系统有效构建的保证条件,提出了新时期高校工程审计信息管理系统的基本模型。