如何创新干部平级调整工作

干部平级调整是干部选拔任用工作的重要组成部分,也是加强领导班子建设的一个重要方面。特别是在当前干部职数管理越来越严,领导职数趋于减少,干部配备又相对较多的情况下,要调顺配强班子,选准用好干部,尽可能实现班子的最佳组合,充分调动广大干部的工作积极性,努力为干部的成长创造良好条件,除一些缺职岗位必须提拔安排外,更多的需要通过干部平级调整来实现。因此,在新的形势下,坚持扩大民主、做好干部平级调整工作显得越来越重要。这既是深化干部人事制度改革、优化班子结构、增强班子活力的现实要求,又是加快干部成长、发挥干部才能的有…     

运用大数据思维构建全方位干部考核评价体系

<正>运用大数据思维,能够更为科学、准确地考核评价干部,从而实现选准干部、配好班子、建强队伍的目标。1.全面采集数据是基础。一方面,要完善组织部门干部现实表现信息系统建设,强化平时考核,收集来自上级领导、单位同事、服务对象、群众的评价及工作绩效     

加强县市党政领导班子执政能力建设的思考

县市领导班子在贯彻落实中央的各项决策、领导本地区经济社会发展和民主政治建设中担负着重要职责,起着承上启下的重要作用,其执政能力的高低,决定一域,关乎全局。加强县市领导班子执政能力建设,提高县市领导班子的领导水平和执政水平,至关重要。一、选准用好干部,合理配置班子,是提高县市领导班子执政能力的关键进一步推进干部选拔任用方式的改革,把德才兼备的复合型领导人才选拔到县级领导班子中来。要强化因事择人的选人观念,提高班子配备的科学化水平。当前,在配备县级领导班子过程中,存在着因人择事、因人设事的现象,即先把所谓应该提…     

"强弱搭配"对班子建设弊多利少

长期以来，在班子配备上已形成一种思维定式，即用“强弱搭配”的方法来配班子，也就是以强带弱，将一些能力素质不在一个层面上的干部集中到一个班子，凑合成一个集体。在特定的历史条件下，“强弱搭配”有一定的合理性，确实对班子建设起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立，“强弱搭配”配备班子的局限性和弊端日益明显。这主要表现在四个方面。“强弱搭配”本身就具有不平等性。配备班子强调组合性、平等性，无论是一把手，还是副职，都是党的干部，只有分工不同，没有贵贱之别。对于班子的配备、干部的任免，政策性和原…     

按照科学发展观的要求选好干部配好班子

近日,经中央批准,中共中央组织部正式印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》(以下简称《综合考核评价试行办法》),要求在地方党委换届工作中全面实施。这是在干部选拔任用工作中贯彻落实科学发展观的具体体现和重要保证。各级党委特别是组织部门要认真学习贯彻中央要求,运用《综合考核评价试行办法》搞好地方党委换届考察工作,切实按照科学发展观的要求选好干部、配好班子,把那些自觉坚持科学发展、善于领导科学发展的优秀干部选拔到领导班子中来。科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的…     

一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

干部选拔任用上要坚持灵活性与原则性相结合

干部选拔任用具有很强的综合性、系统性和复杂性,因此,必须坚持灵活性与原则性相结合。在班子配备上处理好结构与素质的关系。领导班子的配备应以原有成员的素质为基础,统筹考虑班子成员的年龄、性别、学历、民族等结构。不可以年龄为界,搞简单的"一刀切"。     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

“一把手”监督浅论

在我国现行领导体制中,每一个单位或部门的领导班子,都有一个成员担负总揽全局、统一指挥的责任。人们习惯把这个负全面责任的成员称为“一把手”。本文论述的对“一把手”监督,主要是指对党政主要领导者的监督。这是干部监督的重点,因而是党内监督的重要方面。 一、对“一把手”监督是干部监督的重点 加强干部监督是由我们党的性质和执政地位所决定的,是党的建设的重要内容。江泽民指出,“党政一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有重大的责任。一个地区、一个部门、一个方面的工作做得如何,班子状况怎样,同‘…     

完善县级党委工作机制的实践与思考

"完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制",是党的十七大提出的一个重大课题.完善县级党委换届后的工作机制,是加强县级党委自身建设、提高领导水平和执政能力的必然要求,也是巩同换届成果、充分发挥新班子新体制优势的现实需要.     

一个基层法院院长的日记

李欣(化名)从某大学政教系毕业后,考入某政法大学攻读硕士,毕业后分到内地某中级法院,若干年后晋升为庭长,后又转任某基层法院院长.在机关里工作"组织关系"十分重要,作为基层法院的院长,李院长深有体会.作为"一把手",一方面"感觉不错",是真正的领导;另一方面,也深知责任重大,不能大意. "班子成员 "3月9日周五 晴 今天与前院长交接工作,下周一就要正式走马上任了,心里还是有些激动.前院长王某某是部队转业的干部,原来某部的政治部副主任,参加过对越自卫反击战,立过二等功,一手书法写得非常漂亮.在县法院干了一届半,这次到中院作纪委书记,算是进了"班子",虽然级别待遇不变,但毕竟是进了"班子".院长、副院长是当然的"班子成员",即使是"工会主席",那也是"班子成员",也属于提拔了.     

四级换届德为先

本次地方各级组织领导机构换届．正值“十二五”开局之时．又逢中国共产党成立90周年之际．选好干部、配强班子十分重要。据1月17日《嘹望》中文章报道．新形势下党的干部路线的集中体现和选人用人的根本标准是“德才兼备、以德为先”。     

完善县级党委工作机制的探索与实践

"完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制"是党的十七大提出的一个重大课题,而完善县级党委换届后的工作机制,是加强县级党委自身建设、提高领导水平和执政能力的必然要求,也是巩固换届成果、充分发挥新班子新体制优势的现实需要,我们喀喇沁旗针对领导班子配备改革后如何运作的问题,从科学合理分工、规范决策程序、加强协调沟通等方面入手,在总结以往工作经验的基础上,坚持在继承中创新、在实践中完善,对党委领导班子配备改革后的工作机制进行了积极探索.     

领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看,多数领导机关"空降"任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些"空降"干部"水土不服"的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入     

组工干部讲党性要坚持四个“始终如一”

组工干部讲党性要带头做到四个"始终如一",把最强党性落实到具体的行动中。坚定信念始终如一。要对党忠诚,把个人理想与党的事业结合起来,时刻做到忠诚党的事业;要牢记宗旨,树立正确的事业观、权力观、政绩观,一切为了群众;要立场坚定,坚守原则底线,扎实履行自身职责。公道正派始终如一。要以高度的责任感选好干部、配好班子,公正评价干部,准确推荐干部,合理使用干部,规范管理干部。关键时刻要敢于担当,面对人情干扰、跑官要官等不正之风,坚持以大无畏的精神与之做斗争。     

正职与副职要选准工作的侧重点

行政正职与副职是领导集团或领导班子的主要成员,在管理中都发挥着重要的领导作用.而每一位领导者在管理中作用发挥得好坏,又直接影响着整个班子的领导效能.由于正职与副职在领导班子中的位置不同,因此,工作侧重点也不同.     

改进民主作风 构建和谐班子

党的民主作风,是我们党的优良传统,也是我们党实现正确领导,推进党的事业的重要保证,党的十八大又对民主作风等问题提出了进一步的改进要求,本文主要对基层单位一把手如何在改进民主作风的基础上构建和谐班子进行分析,以此为基层领导提供一孔之见。     

副职有矛盾,主官巧调停

正各级领导常讲,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力,团结出干部。但是,领导班子并不都是团结和谐的。俗话说,牙齿和舌头处得再好,也有打架的时候。由于班子成员学历、经历和性格等的不同,所以,看待问题、表达意见、为人处世就有着比较大的差异。作为一个班子"火车头"的主官,能否正确认识班子中的矛盾和问题并妥善处理,是检     

干部异地交流应把握好度

领导干部异地交流是整合干部资源、遏制干部腐败,优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措,但在一些地方,也存在着急于求成、流于形式、疏于监管和不对称交流的现象。要继续深入推进领导干部异地交流工作,必须把握好度。正确处理点与面的关系,把握好“流量”的度。领导干部异地交流的数量直接影响班子建设的质量。推进领导干部异地交流,既要突出重点,又要兼顾全面,控制好“流量”。一是要控制好班子内部异地成员的总量。目前,对一个班子中异地干部的数量还没有明确界定。从工作实践看,异地干部宜控制在班子成员总数的三分之一左右,这…