龚宇:“奇袭”视频江湖

2010年,古永锵带领优酷赴美上市,龚宇所在的爱奇艺从起点出发.如今,它们已经同为视频行业的第一阵营,距离近到稍微侧身就能碰到对方.合并PPS之后的爱奇艺,更是在某些关键指标上突飞猛进,因此它与优土都宣称自己是行业第一. 从创立第二年开始,爱奇艺就以每年200％甚至300％的火箭速度增长,在移动端早就开始布局,现在又借智能电视抢道多屏,将马东、高晓松等人收入麾下,发力自制内容,甚至挑起综艺节目巨资购买大战,不怕背负骂名.     

并购重塑网络视频格局

优酷被动收购土豆,由于双方用户高度重叠,市场第一的宝座不保;爱奇艺收购PPS,实现网页+客户端的高度互补,已渐渐赶超优酷土豆;只要收购PPTV成功,网络视频未来必有搜狐一席之地。一个行业,做了八九年,烧了100多亿人民币,死了几百家网站,上市了四家公司,却连盈利的曙光都没有看见,这也是一件很神奇的事情。但最神奇的并不在此,而在于十年的激烈竞争之后,这片已经红得发紫的红海市场,却只进入了加     

互联网行业垄断初显

正近一年来,互联网行业内的多起重磅交易,预示着中国的互联网行业正站在三岔路口前,垄断,从没离互联网这么近过。百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头突然开始大规模投资,目的都是O2O这个万亿盛宴,不过,它们的投资与其说是抢滩O2O,不如说是一种战略性防御。近一年来,互联网行业内的多起重磅交易,预示着中国的互联网行业正处在一个三岔口前,垄断,从没离互联网这么近过。相关数据显示,仅2013年中国互联网行业就完成并购案例44起,     

网络视频行业的盈利模式研究

<正>在激烈的互联网市场竞争下,商业盈利模式是视频公司生存与发展的关键。我国网络视频行业在经历了初入期、成长期、规范期之后,目前已进入发展期。然而,爱奇艺、腾讯视频、优酷等行业巨头的盈利能力并不理想。本文从收入、成本以及外部因素等方面分析视频公司盈利模式存在的问题,并提出相关对策建议。     

百度移动互联反击战

在移动互联网领域,百度输在了起点上。还记得一年以前,所有企业纷纷抢滩移动互联网时,李彦宏信誓旦旦地称移动互联网没有商业模式。现在,移动互联网市场蒸蒸日上,已经到了“无移动互联网,毋宁死”的阶段,而为了抢夺一张移动互联网的过期门票,百度不得不花费巨大的代价来弥补,19亿美元收购91无线就是最典型的例子。那么,以19亿的天价收购91无线,对于百度来说究竟是赚是赔？收购91无线之后,百度又将进行哪些移动互联网布局？百度这一系列的大动作能否亡羊补牢？随着百度的强势入场,未来移动互联网行业的竞争格局又将产生哪些变化？     

百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀

未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海,而在整个行业内,百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。百度真正意义上最危险的竞争对手还是360,而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务,都不是百度的特长和投资重点。 近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕,正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时,巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。腾讯拥有微信这个“大杀器”,却只能够弱弱地表示,自己拿到了移动互联网的半张门票,而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。     

分众的“逆垄断”整合魔术

江南春带领分众传媒在美国纳斯达克上市之后，便马不停蹄在国内大肆收购，收购目标是各细分行业的主要竞争对手。收购框架传媒，垄断电梯广告市场；收购聚众传媒，垄断楼宇视频广告市场；收购玺诚传媒，垄断卖场视频广告市场；同时整合手机广告市场、互联网广告代理市场……     

浅析跨国并购中文化整合策略

<正>在全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国民营企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国民营企业的海外并购,联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界三大PC厂商,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,中国明基集团收购了西门子手机     

企业并购中的人力资本估价

一、企业并购的动机 企业兼并与收购是企业资本营运的重要形式,在市场经济环境中,发挥着越来越重要的作用.在美国,企业的兼并收购活动贯穿于经济发展的全过程.从最早的平行兼并浪潮至今,它共经历了5次企业并购的浪潮,且有一浪高过一浪的势头.在我国,企业间的兼并和收购活动也日益普遍.20世纪90年代中期以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购的规模和数量一直呈现不断上升的趋势.2000年全球并购交易额达到3.4万亿美元.目前,我国已经成为亚洲第三大并购市场,并购价值达GDP的15%.企业并购为什么能受到众多公司的青睐呢?究其原因主要有以下5点.     

百度“百发不中”犯了哪三个错误？

百度敲锣打鼓昭告天下的“百发”产品上线开卖、吃了闭门羹的用户骂声一片,估计让两家网站偷着松了口气：铁道部的12306网以后可以说,国内互联网BAT三巨头之一的重头产品、流量压力远远不如春运抢火车票,居然一上线就死火;阿里更可以偷着得意,原因你懂的。试水“互联网金融”的滩头战斗,百度虽然勉强登陆,但品牌损失不小。在我看来,百度犯了三个错误。     

熊晓鸽 商业大佬背后的男人

张朝阳、马化腾、李彦宏……这些在中国互联网行业响当当的名字以及搜狐、腾讯、百度……这些中国最为成功的互联网企业背后都有熊晓鸽领导的IDG的身影。     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

房地产企业股权收购之法律风险及防范

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言,房地产并购有两种模式,一是房地产股权收购,一是房地产项目收购。股权收购与项目收购比较起来,具有更为快捷、便利的特点,但在方便、宜行的同时,也蕴涵了巨大的法律风险,本文全面分析了股权收购过程中存在的目标公司、股权本身、房地产项目三大法律风险,并结合实践操作情况提出了相应的防范措施。     

行业领航企业的外资并购:"馅饼"还是"陷阱"

在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法…     

上海为什么出不了马云？老问题有了新答案

“上海为什么出不了马云”是前任市委书记俞正声曾经提出的一个问题。《解放日报》记者近El采访一批沪上新型互联网服务公司发现,不再简单跟随阿里、腾讯、百度等互联网巨头的脚步,在自己擅长的领域实现专业化突破,已成为上海互联网产业发展的方向。     

超越"阴谋论"的国际并购与企业可持续创新

今年3月28日,吉利以18亿美元完成对沃尔沃的收购.伴随着这-里程碑式的国际收购的进程,各种声音也层出不穷,吉利通过跨国并购能否获取核心技术?谁是此次并购的赢家?沃尔沃能顺利进军中国市场吗?对于一个民营汽车企业跨国并购的猜测,也让我们想起各界对于联想通过收购IBM PC部门,成为世界性PC供应商得失的评价、华为试图并购3com遭美国国会阻止以及中石油并购尤尼科未果的案例.     

读来读往

正阿里为什么是美国人眼里的好故事?美国的资本市场对阿里巴巴的慷慨,其夸张程度多少有点超过了我们的想象—上市第一天阿里的市值几乎相当于腾讯和百度两家公司市值的总和,有点让国内的互联网从业者和观察人士大跌眼镜。事实上美国人对阿里感兴趣的原因不难理解:企业商业模式中,是否有与美国和全球市场的高度相关性,以及其业务模     

“阿里号”金融平台正在深刻改变中国

正从长期看,以数据和信用为核心面向消费者和小微企业的"阿里号"金融平台正逐步走来,这可能是与电商平台并列的又一大平台系统,将深刻影响中国互联网金融的发展。9月19日,阿里巴巴在美国纽交所上市。然而,作为阿里新金融战略核心资产的支付宝却并未注入上市范畴,对此,《上海证券报》近日发表评论指出,应更关注阿里深度涉入的互联网金融领域以及该业务在未来中国宏观     

互联网巨头抢滩在线教育带来“学习革命”

身处不断变化的社会,不同年龄段的人都希望充实知识,适应新的生活和工作环境。于是,依托网络平台分享各类知识、资源的线上教育应运而生。新东方牵手腾讯、百度入资传课网、阿里打造淘宝同学……BAT三家公司近期动作频频,加上此前早已入局在线教育的网易以及在美上市的欢聚时代YY,互联网巨头公司正在抢滩中国在线教育市场。     

三洋电机卖身求欢

日本松下电器收购三洋电机一事于11月7日尘埃落定.松下宣布收购三洋控股权,将在明年4月前使其完全子公司化.并购成功后,松下将成为世界第二、日本最大的电器制造商.同时可能会加快行业洗牌,推动各大制造商进行业务调整