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在德国法兰克福,德国最大的零售商之一--麦德隆集团最近展示了一个实验性的"未来超市".经营者称,这是5-10年后的普通超市的"样板". 相似文献
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本文简述了我校(重庆市开县岳溪初级中学)科技创新成果的巨大成就背后的点滴经验和做法,在农村中小学有很好的代表性,希望能以此带动我市2+2活动的进程。 相似文献
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自2002年以来,国内一些大中城市先后出现了超市与生产企业的“进场费之争”。先是上海长生食品厂与好又多超市因进场费问题对簿公堂,后又有上海炒货行业协会牵头,阿明、阿里山、洽洽等10家企业联合停止向家乐福供货,要求降低“进场费”。超市经营者认为收取进场费是国际惯例,而生产厂家则认为进场费属不合理收费,厂家给超市供货成了“赔本赚吆喝”。超市该不该收取进场费?目前我国法律还没有明确的规定,但有些地区已对此制定了相关政策,如今年1月北京市政府有关部门作出规定,禁止商场、超市等零售商收取各种形式的不合理进场费。笔者认为进… 相似文献
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本文在科学地利用海洋、发展海洋、提升海洋在经济发展中的地位,以促进传统产业的转型升级对于唐山市的经济发展和海洋生态保护方面进行了阐述,对我市发展蓝色经济的可行性和发展对策方面进行了简要探讨,在保护海洋环境中,发展蓝色经济,提升唐山城市品牌。 相似文献
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这两年最时髦的词叫做互联网思维,似乎任何企业或企业家用这样一个共性的互联网思维,就会实现商业的颠覆与重构。从互联网思维中又衍生出水平思维、垂直思维、跨界思维、颠覆式思维、平台化思维、结构化思维、创意思维等等。说句实话,我对此并不反对,但也不以为然。我认为商业思维就是商业思维,商业思维对应的是那些科学家的思维、政治家的思维、军事家的思维.商业思维是企业家应该具备的一种思维,无论是互联网时代还是工业时代,商业的本质并没有发生变化。成功企业家一定具备个性伟大的企业,永远都是个性的,企业的成功是百分之百个性的。无论是比尔·盖茨、乔布斯,还是任正非和柳传志,在管理方法和对产品的认识上,无处不显示出自己的个性!我认为,人才大概有三类:专才、全才、奇才。多数人都会是专才或全才,但所有那些最伟大的企业 相似文献
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古人云:人无远虑必有近忧。做人如此,做企业更需瞻前顾后,登高望远。企业初创期,犹如人之儿童少年,稚气未脱,“少年不知愁滋味”,困难再多也挡不住对美好未来的憧憬之心。当昔日的未来变做现在,企业步入成长期,市场、品牌、拥趸加身,羽翼渐丰,企业好似一只光鲜的青苹果,虽酸涩却不乏成长空间;而当此之时,聪明的企业家不是如何将未熟的青苹果催成熟了的红苹果,恰恰相反,是倾力阻止其“红”,留住其“青”,那道理很简单:苹果红透就向腐烂转化了。从这个角度看,企业家的使命,似可概括为:挽住企业青春,与时俱进;不为浮云障眼,延缓衰退。为此,企业… 相似文献
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随着新世纪第二个十年的到来,遵循标准化、专业化、等级结构,权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词,它代表了企业的未来,管理的未来,世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”,让企业更加人性化。“减少恐惧”,“打破组织界限”,“消除等级结构”,“实现信息民主”,“保守派下台”,“扩大员工自主权”,“使公司语言和做法更加人性”。所以,建议企业运用2.0模式,2.0并不只是产生信息,它最大的作用是帮助人们彼此建立联系,能在未来取胜的,一定是很早认识到管理2.0重要性的企业,唯一的问题是:这些企业里,会有多少家来自中国。 相似文献
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许多年前,年少的我们无一不想拥有阿拉丁那盏无所不能神灯.可惜,尽管我们睡觉前干百次为此祈祷,但第二天早上醒来时,我们的枕边仍然只有那本<一千零一夜>. 相似文献
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