监督难是我们的“国粹”

自古以来在中国监督就是一件很难的事情，接受监督更是一件不讨人喜欢的事情。堂堂大中华，洋洋洒洒五千年文明史，而所谓监督者经磨历劫、伤痕累累，惊天地、泣鬼神之人与事如汗牛充栋，可谓浩如烟海，以至我都懒得再去重复那些陈年老皇历了。可以说，监督难历来是我们的“国粹”。及至今日，有一个人任县委书记以后，把他的老子带到县界边上说，     

辩证地做事

人每天都在做事。把一件事做对容易,但把一件事做好、做出品位和档次来,相对就难了。怎样才能把事情做好呢?辩证地做事往往能够取得良好的效果。     

八项规定在基层贵在落实

八项规定落实一阵并不难，难的是坚持下来，落实下去。八项规定是一个最基本的要求，也是一个庄严的承诺，更是一件不很容易就能执行的事情。     

理性对话并不是件容易事

<正>意见不统一,大约是社会生活的常态。有微信、微博的人,多半都经历过"拉黑","被拉黑","退群"。你不赞同别人的看法,或者别人对你的观点横加指责,结果各自将对方列入"黑名单"。微信上的某个群里,也常常会有意见不合者互不相让,因此愤而退群。将个人经验推及至社会,会发现我们常说的"达成共识"其实并不容易。即便对一件事情有所共识,目标一致了,操作方式也很难"殊途同归"。这就是为什么提起改革没人反对,可一到怎     

最是欢喜无面具

正面具是一种外在的东西,它与事物的内质、真相相背离。一个人之所以会被他人揭下面具,是因为他的面具对别人构成了某种威胁,比如损害了他人尊严、侵吞了他人利益。某人明明心狠手辣,给人的印象却和蔼可亲;某人贪财好色,表面上却不苟言笑;某人不学无术,做起报告来却满口名言……所有这些都属于必须被揭下面具的一类。最可爱的人永远是不屑于戴上面具的     

资源，用活了就是优势——与葵涌镇党委书记田夫谈小城镇建设

一个地区有没有优势？有哪些优势？怎样用好优势？深圳市葵涌镇把环境当资本，以生态促效益的做法值得推介，其创造的价值不仅是一年几十亿元的产值，而在于它揭示一个普遍存在却被人忽视的真理——资源，用活了就是优势，以下是本刊记者与镇党委书记田夫的一番语言碰撞。     

用女性思维创业

正学习女性思维,用于创业很有用。比如,把找合作伙伴,视为找终身伴侣;找快乐需要持久,而不要短期;把沟通当作过日子。这些细腻的细节和技巧,完全可以隐性地用于日常管理中。现在的创业,再要单打独斗越来越难,如果要成功,就必须做三件事情—寻找到价值观相同的伙伴、控制创业中的风险,以及彼此保持良好的沟通。唯此,才有机会在竞争中胜出。但,这三件事情说起来容易,做起来却难。找合作伙伴,像找伴侣!创业相当于人生,我个人觉得,这更很像女     

叩问:教师思考的贫困

"教教材还是用教材来教"是近年的一个热点话题.自从新课程开始实施以来,教师最不适应的就是没有教参的失落感.不仅如此,教材也变得异常"简单",文字少得可怜.读懂这样的教材,实在不是一件容易的事情.     

讲实话与听实话

正讲实话与听实话,从某种角度上说是一个人应有的良好修养,是一个人应有的品德。讲实话是办好事情的前提,而听实话是做决策的重要依据。一个有抱负、有作为、敢担当的领导者,必然是一个善于听实话、会听实话的人。领导者乐于听实话,对讲实话者是一种弘扬正能量的鼓励。反之,如果有人讲了实话,领导者却不想     

正确处理集体决策之“保留意见”

正理论上,集体决策是一种选择,就是在备选方案中选择一种。这种集体决策一般只有"通过"与"不通过"两种结果,不会产生新的方案,也不会有领导者提出保留个人意见。但是,在领导实践中,班子的集体决策,很少会遵循这个规则。因为领导活动是丰富多彩、随机应变的,而且必须事事体现"班长"的意志,所以大部分事情不宜采用"选择"来做决策。通常的做法是,有关职能部门根据"班长"的授意,拿出一个比较     

中国画廊业的2012

如果你是个藏家,或对艺术品市场有强烈的兴趣,或许投资开办一个画廊是最简单的途径.但投资画廊适合你么?哪些人适合做画廊?门槛高不高?经验模式是怎样的?能不能赚钱?一连串的问题接踵而至.其实,作为一个私营画廊的老板,要想成功运营并获得盈利实在不是一件容易的事情,画廊较许多其他行业而言,具有很多先天性弱势,前期投入大、收益周期长是所有私营画廊老板为之担忧的事情.也许你会好奇,市场上这么多的画廊是怎么生存下来的?     

架起交流的桥梁

英国大文豪萧伯纳说:“你我是朋友,各拿一个苹果,彼此交换,交换后仍是各有一个苹果;倘若你有一种思想,我也有一种思想,彼此交流,那么,我们每个人都有两种思想了.”可见,人与人之间的交流是多么重要.近几年来,我就是踏着新教育理念的步子,主动与学生进行交流,让我真正感受到了在教学上从未有过的轻松与快乐.交流并不是一件容易的事.面对众多的学生,你得有不同对待的心理准备.架起交流的桥梁,其实就是寻找爱的契合点.     

监督难是我们的“国粹”

自古以来在中国监督就是一件很难的事情,接受监督更是一件不讨人喜欢的事情。中华民族的劣根性就是老子天下第一,一朝权在手,便把令来行。堂堂大中华,洋洋洒洒五千年文明史,而所谓监督者经磨历劫、伤痕累累,惊天地、泣鬼神之人与事如汗牛充栋,可谓浩如烟海,以至我都懒得再去重复那些陈年老皇历了。可以说,监督难历来是我们的“国粹”。     

一把手看人忌偏

一把手是一个领导班子的核心,即使其对班子成员和下属的个人看法也容易不知不觉、或多或少地演变为组织上的用人意见.因此,如果一把手看人具有片面性,后果是很严重的.但现实中有许多一把手喜欢"用一只眼睛看人",以偏概全.有的对部属的某些缺点看得过重,有的对下属爱记老账,有的对下属抱有成见,有的因为下属在某些事情上没有照自己的意思办,就认为下属与自己不一条心、靠不住.     

沟通不如商量

正中国人一般很不容易沟通,但是却很容易商量。一般来讲,管理讲求的就是沟通,而领导则推崇好好商量。管理是讲究沟通的,可是你常常发现越沟越不通。领导是要讲究商量的,因为他知道只有好好商量,你才能够得到真实的意见。你若勉强他讲,他就会讲些冠冕堂皇的话。其实,无论是沟通还是商量,最终强调的都是一种变通精神,都在寻求协调解决事情的好方法。     

关于偏远农村学校教师对绩效工资发放意见的调研报告

绩效工资的发放是一件好事，可也是一件难事，难就难在如何把好事办好，由于它牵涉每一位教师的切身利益，所以希望每一位教师都能够满意是根本不可能的。学校对于绩效工资的发放要充分征求教师意见，结合学校实际，不可急于求成。绩效工资是一个导向，一个指挥棒，要突出素质教育的要求，突出教育教学质量，突出育人为本。     

河之洲

<正>大人物无气场有一个说法:大人物是有气场的。说这个气场散发一种神秘莫测的能量,可以形成一种冲击波,让人不击自溃。许多人都这么说,但好像都没怎么经历过。而我却认为大人物没气场,且有一件事情可以佐证。有一次,英国首相卡梅伦到医院考察工作,结果被医生认为挡住了给病人治疗的通道,叫卡梅伦等人统统滚出去。一开始卡梅伦以为自己有气场,不可能让人撼动,只叫随行人员出去。可医生就是没有感受到这个大人物气场的存在,口中嚷嚷着"我不吃这一     

传承记忆的历史文本之于教育

在各式各样形形色色的历史文本中,有一类文本是特殊的,这就是历史教科书.它不仅是我们所有史学训练的初始,而且具有无可比拟的权威性.各个国家都通过自己的教科书来传承和延续本民族的既往记忆.然而,历史教科书的编写之难,是公认的.     

最伟大的管理原则

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员     

再论秘书的定义

“秘书”一词是秘书学中最基本、最重要的概念,但是自20世纪80年代初秘书学产生以来,对这一基本概念的定义却存在着诸多争议。有人统计,秘书学界对“秘书”的定义多达百种以上,这说明对“秘书”概念作准确定义并非一件容易的事;而作为秘书学研究的逻辑起点,对“秘书”下定义又是一个无法回避的问题。一、我国秘书学界关于“秘书”的各种定义及其分析定义是明确概念内涵的逻辑方法,它通过揭示一类对象的特有属性将它与其他对象区别开来。逻辑学关于定义的第一条规则就是“定义项的外延与被定义项的处延必须全同”,因此对“秘书”的正确定义应…